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• 人力资源管理ERP环节

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  一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。

  2010-01-05关键词: 人力资源 ERP 

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• 平台软件扑面而来，渠道布局预谋先机

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  挽救这些渠道合作伙伴，如何为自己培养一批更好的合作伙伴成为中国管理软件商新的问题。

  2010-01-05关键词: 博科资讯 平台软件 渠道布局 

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• 需求驱动型ERP系统选购的四大注意事项

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  ERP系统如果从驱动角度来分，可以分为以需求驱动的ERP系统和以流程驱动的ERP系统。

  2010-01-05关键词: 驱动程序 ERP ERP选型 

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• ERP新系统为何败给管用老方法?

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  想要在新的系统中延续老系统中习惯的老方法，而不是想方设法更多地了解和利用新系统提供的新功能时，不管是世界500强企业花费数百万美元建立的企业级系统，还是只有一两百人的小公司自己建立的系统，结果都是一样的：失败。

  2010-01-05关键词: ERP 新系统 500强企业 企业级ERP 

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• 阳光纸业借ERP开启“精细化制造”

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  堆积如山的废纸和木浆中，就有一部分是阳光纸业利用金融危机的时机，从国际市场以极低价格购回的。而正在紧张建设中的厂房，则是阳光纸业未来的希望所在，50万吨轻涂白面牛卡纸项目预计将在2010年投产，届时，年产量将达120万吨。

  2010-01-05关键词: ERP 精细化制造 阳光纸业 

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• 场景体验：ERP管理过程中思考与行动

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  老板宣布，从下个月开始，出于对成本和质量的控制，对不同供应商供应同一种零件，必须执行比例控制。要求信息化经理牵头，召集物流经理、采购经理共同商量一个解决方案，尽量消除人为因素的影响。

  2010-01-05关键词: ERP 管理过程 物流经理 

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• 开箱即用ERP与单项优势解决方案

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  面向服务业的单项优势ERP解决方案的目标客户群是中小型企业（SMBs）；开箱即用式解决方案涵盖的领域太广，不适用于小型企业。可以根据您的行业特定需求搭建单项优势ERP解决方案。

  2010-01-05关键词: 开箱即用 单项优势 ERP 

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• 四种做法导致ERP实施的失败

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  在实施企业应用系统套件（比如：企业资源计划系统[ERP]或企业资产管理系统[EAM]）时，你会遇到大量的问题。

  2010-01-05关键词: 做法 失败 ERP 

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• 导致国外ERP软件项目难产的两大因素

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  就在年初笔者接手一个电子企业的EPR项目。其实这是这家企业第二次开始实施ERP项目。三年以前，他们就上了一家国外的ERP产品，但是由于各种原因这个ERP项目最终以难产告终。

  2010-01-05关键词: ERP ERP项目 国外ERP 难产 

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• ERP的重要性为什么会不降反升？

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  有趣的是只有4%的IT主管表示，ERP系统为他们公司提供差异化的特色或优势。但Wang表示，他的研究显示，具有产业化专业（即只有某种产业才需要的）的解决方案，是中小型企业IT主管选用ERP时最在乎的一点，而他们也因此更能获得超越同业的优势。

  2010-01-05关键词: 重要性 不降反升 ERP 

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• 太平洋蓝十字IT部门层层把关推动公司前进

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  2003年，我加入太平洋蓝十字公司（PacificBlueCross）成为IT部门副总裁的时候，我与CEO就两个基本原则达成了共识：第一，技术本身不具有价值；第二，技术管理的焦点必须由经营层面向驱动业务的层面转变。

  2010-01-05关键词: 太平洋 蓝十字 IT部门 

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• ERP选型的三步曲：学医 看病 抓药

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  随着中国加入WTO，政府又加大了对企业信息化的扶持力度，为了在国际市场上的竞争立于不败之地，很多企业都准备实施ERP，很多IT媒体都开辟专栏介绍实施ERP企业的成功案例、实施ERP系统后为企业带来的经济效益。

  2010-01-05关键词: 选型 三步曲 ERP 

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• ERP选型博弈:销售立场与客户立场

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  在选型过程中，双方都需要进行一个判断，即企业的需求和软件厂商的产品与方案是否是最优的匹配。这时，博弈双方不能只依靠零散的信息交流来对项目作出判断，而必须要有一个规范的沟通过程。

  2010-01-05关键词: 选型 销售立场 ERP 

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• ERP系统缺乏创新企业期待人性化设计

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  信息化管理在不断的改变着企业的管理模式，特别是ERP管理软件，其对企业的管理变革起了很大的促进作用。

  2010-01-05关键词: 人性化设计 期待 ERP 

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• ERP规划走最近的路还是最快的路

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  ERP规划是企业上ERP过程的非常关键的一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定ERP实施的进度。

  2010-01-05关键词: 最快的路 最近的路 ERP规划 

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• 未来ERP项目是颠覆性技术还是花瓶工程

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  现在一些软件过于强调自己的“平台性”，反而丢掉了ERP提供先进管理模式、优化的流程的特点，这是一种因小失大、本末倒置。

  2010-01-05关键词: 花瓶工程 颠覆性技术 ERP 

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• ERP与PLM：模式差异下的信息化融合

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  工业软件是“两化”的融合剂。工业软件是能够使机械化、电气化、自动化的生产装备，具备数字化、网络化、智能化特征的核心技术。

  2010-01-05关键词: 融合 PLM ERP 

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• 分析：中看又中用的“艺术ERP”能实现吗？

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  ERP产品的定位应该是“衣服”这样的时尚性产品，还是像“斧子”这样的实用性工具呢?我想，作为企业运营来说，ERP产品更应该定位的是“斧子”。

  2010-01-05关键词: 艺术 实用性 ERP 

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• ERP项目实施 要跑好哪“三匹马”？

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  从周五开始为广东区域的人员做集中培训，整整两天时间，我把这次学习班的学员从早到晚地折腾，折腾的他们到了周六下午的时候，他们基本上开始有些意识麻木了。

  2010-01-05关键词: 项目实施 三匹马 ERP 

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• ERP系统中如何控制委外加工管理

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  当企业自己的生产能力不足或者缺乏某种技术的话，就需要把某个工艺甚至整个产品交给外面的厂商去进行生产。这就会触发委外加工作业。

  2010-01-05关键词: ERP 委外加工 系统控制 

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