中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司 设备设施完整性管理实践

　　设备设施完整性管理是对设备设施进行系统的、动态的、基于风险的全生命周期管理。中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司(以下简称“工程技术分公司”)依据上级要求结合自身设备设施特点开展了设备设施完整性管理实践，主要包括完整性管理体系建设、完整性管理培训、技术完整性应用、风险管理以及经济完整性研究应用等，取得了较好的效益，员工完整性意识水平得到提高，完整性管理体系不断优化完善，设备设施可靠性持续提升。

　　完整性管理实施思路

　　设备设施完整性管理建设内容包括管理完整性、技术完整性、经济完整性和全生命周期管理，管理、技术及经济完整性三者相互影响、相互支撑，同时三个完整性均需要在全生命周期内开展实施。工程技术分公司设备设施完整性管理建设按照以下思路开展：一是现状调研与需求分析。通过对标、访谈及现场调查等方式，开展设备设施管理现状评估与差距分析工作，根据现状调研、分析结果以及完整性管理的需求，形成设备设施完整性实施计划。二是完整性管理目标设定。根据上级公司完整性管理要求，结合工程技术分公司实际情况，制定设备设施完整性管理目标。三是完整性管理培训。主要包括通用性培训和专项培训，以提高完整性管理人员意识和能力。四是完整性管理体系搭建。通过对标ISO 55001和中国海油完整性管理建设要求，结合公司实际情况，通过框架搭建、文件编写和评审，优化形成设备设施完整性管理体系。五是技术完整性研究应用。邀请海油发展装备技术公司共同参与课题项目，结合设备设施特点开展技术完整性研究及应用，涵盖数据采集与分析、风险评估、检测监测、完整性评价及维修维护等环节。六是经济完整性研究应用。通过对全生命周期成本核算、维护成本分析、经济指标和设备资产状态管理的研究制定经济完整性指南，并对全生命周期成本核算模型进行试点应用。七是完整性管理审核。开发完整性审核工具，通过开展完整性管理审核，发现存在问题及薄弱环节。八是持续改进。根据审核发现的问题，优化设备设施完整性管理各项工作，持续提高设备设施管理水平。并经过长期积累，形成良好作业实践和完整性管理标准。

　　完整性管理实践

　　■开展现状调研和需求分析，为完整性建设提供参考。

　　通过访谈及现场调查等方式，开展工程技术公司设备设施管理现状评估与差距分析工作。现状调研按照中国海油完整性管理核心要素开展，内容涵盖完整性管理的要求，共包含14个一级要素。通过分析发现，公司在设备设施风险管理、变更管理、内部审核、管理评审、完整性技术应用及人员意识等方面还存在一定不足，还未能有效实现PDCA循环。

　　■完善设备设施管理体系，为完整性提供制度保障。

　　工程技术分公司依据国际资产管理规范和中国海油完整性管理要求进行对标，结合公司设备设施特点和生产运营模式，对现有管理体系进行优化，形成了工程技术分公司的设备设施完整性管理体系。针对现状调研过程中发现的不足进行有针对性地升级优化，增加了《设备设施风险管理细则》，明确了设备设施本体风险的动态管理要求;在《设备设施完整性管理办法》中增加了法律法规和相关要求的识别评价内容;《特种设备管理细则》中依据新版《中华人民共和国特种设备安全法》《特种设备使用管理规则》等进行更新;针对公司业务特点新增了《设备设施租赁管理细则》，明确租赁设备的管理要求等。

　　优化后的设备设施管理体系涵盖设备设施全生命周期管理的全部要素，形成了满足PDCA循环的各个要素的完整性管理体系。一套可执行、可操作和可遵循完整性管理体系能够为实现公司完整性管理水平的提升提供制度保障。

　　■开展先进技术应用，为完整性提供技术支持。

　　立项邀请海油发展装备技术公司共同参与课题项目，通过对某平台4台套柴油发电机组开展RCM分析，共分析出268个风险。通过分析故障原因，提出合理可行的维修任务116条，提出维修建议17条。对于风险等级为Ⅱ级和Ⅲ级的设备设施应重点关注和维护，采取措施尽可能降低风险;而对于风险等级为Ⅳ级的设备设施采取事后维修的策略即可。

　　除开展RCM分析外，工程技术分公司还对柴油发电机组进行振动离线监测。发现3#机组柴油机、右侧涡轮增压器，发电机和撬块部分振动均较高。通过对机组对中情况和右侧涡轮增压器支撑基础及机组撬块等进行检查，并进行适当调整，确保振动各项总值在正常区间内。

　　■组织岗位能力培训，提升完整性管理意识。

　　工欲善其事，必先利其器。要做好设备设施完整性管理必须保障人员能力意识与其相适应。工程技术分公司及各直属单位开展多种形式的完整性意识培训，包括日常技术培训、厂家技术交流、岗位练兵等。工程技术分公司在培训模式上进行了创新，通过专家前期调研+现场培训+案例分析+现场答疑的方式开展培训工作。首先由设备设施完整性管理专家调研各直属单位培训需求和现状，评估员工的培训需求，有针对性地编制培训方案和教材。其次现场授课时增加案例分析讲解全生命周期不同阶段的管理内容，让员工更加直观地理解设备设施完整性管理。

　　通过培训，工程技术分公司员工对设备设施完整性管理的认识得到有效提升，对于完整性技术的应用有了更深入的了解，对于高效开展设备设施完整性管理具有积极作用。

　　■夯实风险管理，提升设备本质安全。

　　工程技术分公司组织开展大型装备风险分级工作，通过分析风险发生的可能性及后果，确定风险等级，并制定应对措施，确保风险在可接受范围内，形成了工程技术公司船舶设备设施风险库。并在日常管理过程中通过风险防控和隐患排查，消除设备安全隐患，改善设备技术状况，进一步提高设备设施的本质安全，提升设备风险管理水平，为公司安全生产保驾护航。

　　■总结良好作业实践，推广完整性优秀做法。

　　目前工程技术分公司在设备设施完整性管理过程中已形成了大量的优秀作法，积累了丰富的经验。工程技术分公司组织开展良好作业实践的总结提炼，并将成果进行推广应用。如通过自主设计开发重要作业视频课程，包括分油机启动作业指导书、救生艇月度专项检查、泥浆泵凡尔体更换作业指导书等，提升作业人员能力及作业规范性;通过收集整理典型设备故障案例集，做好技术沉淀，提升设备维修能力。

　　结论与展望

　　工程技术分公司通过设备设施完整性管理建设，取得了较好的效益，设备设施管理水平得到了显著提升。设备设施完整性管理职责清晰，能够上下联动;通过整合、缩减，优化完整性体系，使完整性制度更加完善、更具有指导意义;通过完整性技术应用，提升了设备设施的可靠性;创新形式的培训让设备设施各级管理和操作人员增强完整性意识;深入开展的风险防控和隐患排查确保设备设施本质安全;推广优秀做法，分享完整性管理工作亮点;最后通过开展经济指标研究应用，为完整性管理提供了参考依据。工程技术分公司将在后续完整性管理工作中继续开发设备设施完整性审核工具，定期开展体系审核工作，及时发现存在问题，并持续改进，实现完整性管理的PDCA循环。以问题为导向，根据设备设施管理过程中面临的难题，有针对性地应用设备设施完整性相关技术，提升设备设施本质安全水平。

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