CIO面对预算陷阱，跳还是不跳？

"只有小米加步枪的预算，却要完成发射洲际导弹的任务"很多CIO对这句话印象深刻，因为这句话道出了众多CIO的心声，引起了大家的共鸣。不至是在访谈的现场还是在网上，大家对这个话题都显得异常敏感，企业的IT预算往往是他们心中的痛。预算缩减但目标不变，以至于IT预算会变成CIO的陷阱，跳还是不跳？

首先，CIO很清楚IT不是企业的主业，在领导的顺序里往往是业务走在最前端，IT和信息化只是更好地支持业务发展的工具和手段，因此预算常常被消减变成了常事。其实，企业CIO表现得还是相当低调，他们通常以服务者的姿态出现，兢兢业业地做好本职工作，随着企业对信息化的日益重视，厂商和业界对CIO群体越来越重视，CIO才得以走向台前，展示IT在企业运营过程中所展现的价值。

其实企业中，信息化的对企业的贡献大与小，企业往往无法判断IT到底挣了多少钱？如何对IT部门以及IT本身进行评估成为难题。在CBSI访谈中，刘克丽首次与两位用户探讨了惠普所提出的新理念TVO。

在企业效益不好的时候，企业的IT投入策略通常随之发生改变，一般的企业会削减IT预算的方式。对此欧阳亮认为，企业经营不好，收入肯定就会降低。随着近几年传统行业对IT重视程度的提高，只要不是特别紧张，企业投入信息化资金比例还是挺大的。

对此北京骄星棋骏网络科技有限公司CIO骄星旗张耀炽则表示，他们对此相对积极，由于是IT是企业生存的基础，即使在经济环境不好的时期，骄星棋骏依然会保证IT的预算。

就前面所提到的问题，企业如何系统全面衡量IT投资效益。北重公司是有一个固定的公式用于计算投资回报，但也很难测算出来。就这个问题欧阳部长也曾经与一些IT专家沟通，然而欧阳部长却没有得到他想要的答案。因为他们本身是制造型企业，作为IT部门很难直接算出来投入产出了多少。

骄星棋骏CIO张耀炽介绍了他目前的做法："运维是成本部分，我们评估KPI是怎么有效利用资金，进而适当节约资金；从项目支持为客户开发项目，通过一些方式能够算出来一部分，比如IT所占用的包括人员成本、购买的成本，会和整个项目金额做一个比较。"

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