农行信息化道路18年

农业银行信息化建设从1983年起步以来，实现了从无到有、由弱变强的跨越式发展。特别是近10年，农业银行深入贯彻"科技立行"战略，基础设施建设颇具规模，科技产品种类极大丰富，软件开发及生产运行能力持续增强，搭建了良好的业务基础，为全行业务发展与经营管理提供了强有力的技术支撑。

从农行的实践可以看出，在中国银行业逐步对外开放、银行监管日益国际化的背景下，信息技术正在以前所未有的力度改变着银行业的经营环境，信息化建设也正从经营决策的辅助手段、解决生产管理问题的工具，转变为银行经营战略的重要组成部分。衡量一家银行公司治理建设的成功与否，科技支撑能力的强弱已经成为一个重要指标。

科技进步促进产品创新

农业银行于2001年启动了全国数据大集中工程，经过5年的努力，基本实现了全行所有营业网点集中联网、所有会计农业银行信息化建设从1983年起步以来，实现了从无到有、由弱变强的跨越式发展。特别是近10年，农业银行深入贯彻"科技立行"战略，基础设施建设颇具规模，科技产品种类极大丰富，软件开发及生产运行能力持续增强，搭建了良好的业务基础，为全行业务发展与经营管理提供了强有力的技术支撑。

从农行的实践可以看出，在中国银行业逐步对外开放、银行监管日益国际化的背景下，信息技术正在以前所未有的力度改变着银行业的经营环境，信息化建设也正从经营决策的辅助手段、解决生产管理问题的工具，转变为银行经营战略的重要组成部分。衡量一家银行公司治理建设的成功与否，科技支撑能力的强弱已经成为一个重要指标。

科技进步促进产品创新

农业银行于2001年启动了全国数据大集中工程，经过5年的努力，基本实现了全行所有营业网点集中联网、所有会计核算集中处理、所有客户基本信息集中管理。

一个以全国数据中心为核心、以各个省域前置系统为节点，以全国2万多个城乡营业网点为支撑，集中连接了全国17万余柜员的全国集中式计算机网络系统已经形成，为农业银行金融产品和服务营造了一个稳定高效的运行环境。

在农行发展的道路上，信息化建设始终坚持自主创新，该行研发了核心应用、前置应用、渠道应用等各类162个应用系统构成的全行信息系统，基本覆盖了业务经营管理的各个领域，形成了比较完整的体系。

--以ABIS为主的核心应用系统，支持会计核算处理、客户基本信息集中管理以及基本的资产、负债及支付结算类的金融产品与服务，统一了农行会计核算体制；

--以AIPS、TULIP、投资平台、BIBS等应用技术平台为基础的各类前置应用系统，为各类金融衍生产品、中间业务与地方特色业务的需要提供了有力支撑，满足了金融产品因地制宜的需要；

--以ACBS、网上银行、客服系统、电话银行、手机银行、消息平台等为代表的渠道应用系统，全面支持着各类金融服务渠道；

--以信贷管理为代表的内部管理信息系统，将信贷业务和管理的各个工作环节都纳入信息系统处理，实现了信贷业务零距离管理和信贷管理数据的共享，提高了信贷业务操作和管理的标准化程度，推进了信贷风险的全过程监测与管理。

着力提升专业化管理水平

这些系统的建设，与治理架构的有效构建密不可分。多年来，农业银行在信息化建设中始终致力于信息科技管理集约化、软件研发和生产运行专业化的发展方向，形成了"一部两中心"的组织架构，初步建成了适应全国数据集中的、具有强大创新能力的科技工作体制。

--信息科技集约化管理水平日益提升。近年来，农行的科技管理策略逐渐由分散走向集中，形成了"管理一盘棋、分工专业化"的工作新局面。

核算集中处理、所有客户基本信息集中管理。

一个以全国数据中心为核心、以各个省域前置系统为节点，以全国2万多个城乡营业网点为支撑，集中连接了全国17万余柜员的全国集中式计算机网络系统已经形成，为农业银行金融产品和服务营造了一个稳定高效的运行环境。

在农行发展的道路上，信息化建设始终坚持自主创新，该行研发了核心应用、前置应用、渠道应用等各类162个应用系统构成的全行信息系统，基本覆盖了业务经营管理的各个领域，形成了比较完整的体系。

--以ABIS为主的核心应用系统，支持会计核算处理、客户基本信息集中管理以及基本的资产、负债及支付结算类的金融产品与服务，统一了农行会计核算体制；

--以AIPS、TULIP、投资平台、BIBS等应用技术平台为基础的各类前置应用系统，为各类金融衍生产品、中间业务与地方特色业务的需要提供了有力支撑，满足了金融产品因地制宜的需要；

--以ACBS、网上银行、客服系统、电话银行、手机银行、消息平台等为代表的渠道应用系统，全面支持着各类金融服务渠道；

--以信贷管理为代表的内部管理信息系统，将信贷业务和管理的各个工作环节都纳入信息系统处理，实现了信贷业务零距离管理和信贷管理数据的共享，提高了信贷业务操作和管理的标准化程度，推进了信贷风险的全过程监测与管理。

着力提升专业化管理水平

这些系统的建设，与治理架构的有效构建密不可分。多年来，农业银行在信息化建设中始终致力于信息科技管理集约化、软件研发和生产运行专业化的发展方向，形成了"一部两中心"的组织架构，初步建成了适应全国数据集中的、具有强大创新能力的科技工作体制。

--信息科技集约化管理水平日益提升。近年来，农行的科技管理策略逐渐由分散走向集中，形成了"管理一盘棋、分工专业化"的工作新局面。

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