沃尔玛发挥全球规模优势：降低商品成本

2010年1月28日，沃尔玛百货有限公司（纽约证券交易所代码：WMT）今日宣布一系列相关项目，使公司发挥全球规模优势，降低商品成本，加速市场反应，提升产品质量。

沃尔玛新的全球采购战略包括创立全球采购中心，进行领导层及架构的调整，以及与国际采购公司 -- 利丰公司的战略联盟。

正如沃尔玛公司副董事长埃杜亚多.卡斯特罗.莱特 (Eduardo Castro-Wright) 所说，今天的公告“是公司战略的重要组成部分，将为顾客及股东带来更大的价值。”

2009年10月份，沃尔玛公司首次在投资社区年会上宣布了以新的全球采购中心 (GMCs) 为核心的统一的全球采购架构。这个新架构将会发挥公司在非食品采购及全球食品采购上的全球规模优势。

卡斯特罗.莱特 (Castro-Wright) 说：“新成立的全球采购中心是沃尔玛公司新的采购战略中最大、最重要的组成部分。这些采购中心将使采购与业务管理有机结合，并提高各品类商品的采购效率。”

全球采购总战略的核心将是不断提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。现在，沃尔玛公司自有品牌年采购额超过1000亿美元。“我们的新战略和架构应会在整个供应链上节约相当的成本。”卡斯特罗.莱特 (Castro-Wright) 还表示说，

现任沃尔玛日本控股 G.K. 及西友公司总裁兼首席执行官爱德.科沃杰斯基 (Ed Kolodzieski) 已升任为执行 副总裁，将领导沃尔玛的全球采购。科沃杰斯基 (Kolodzieski) 将向卡斯特罗.莱特 (Castro-Wright) 汇报。

作为新战略的一部分，沃尔玛公司与利丰公司签署了一系列协议。所有协议均为非排他性协议，不包括对额度或运输的规定。两家公司形成的战略联盟将使沃尔玛公司在部分采购业务的统一规划中受益。作为采购代理商，利丰公司正在组建成专门管理沃尔玛业务的新公司，并将开发能力建设，使其在第一年内完成约20亿美元的沃尔玛的商品采购额。

“总之，我们在沃尔玛全球的零售市场重新确立我们的采购商品的模式是非常重要的，通过重新组合公司的资源、发挥规模优势、调整我们与供应商之间的关系，我们将推进沃尔玛全球业务的发展，在商品采购价格上更具竞争力，并为我们的顾客提供品类更合理丰富，质量更高、价格更低的商品。”卡斯特罗.莱特 (Castro-Wright) 说。

关于沃尔玛百货有限公司

沃尔玛百货有限公司（纽约证券交易所代码：WMT）在15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，每周为客户和会员提供服务超过2亿次。2009财政年度销售额达到4010亿美元，全球员工总数超过210万人。沃尔玛带领行业致力于可持续发展、企业慈善以及提供就业机会，在2009年《财富》杂志组织的最受赞赏的公司调查中，沃尔玛在所有零售商中名列首位。详情请登陆 http://www.walmartstores.com 。在线商品销售可登陆 http://www.walmart.com 和 http://www.samsclub.com 。

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。