帮助企业发展，CIO可以说不？

以前，我一直觉得CIO是一个非常神秘的职业。但是，前不久参加用友技术大会后，我才真正地了解了这个职业。现将自己的实际感受，写出来和广大网友一起分享。

CIO的成功标准其实非常明确：是否帮助企业建立了竞争优势，帮助业务获得了成功。而所谓IT与业务融合的问题，根本就不应该存在，因为CIO本来就是为业务而设立的。

如果IT与业务不能融合，那和“买椟还珠” 、“削足适履”又有什么不同呢？我认为CIO最重要的一点就是要进行及时沟通，首席信息官最好具有相关行业的从业经验，对企业的整个商 业流程相当熟悉，了解企业到底需要什么。其次，协调沟通的能力。如果CIO不擅长沟通，那么他们的许多 优秀计划和项目可能很容易“夭折”。如果你对以上这个逻辑没有疑义，那么请再考虑：CIO到底在公司业务战略制订中应该扮演一个怎样的角色？是参与制订者，还是执行者？如果CIO不能对企业的业务战略有一个清晰的了解，他能在多大程度上帮助 企业的业务成功？

由此，我知道了CIO的主要方向。以需求分析为导向，通过便民服务提高服务价值。在评估现有流程基础上改造优化流程，推动管理方法模式的变革。整合信息资源，实现业务协同，促进科 学决策、联动运作、公共服务。前提是实现网络系统互联互通，关键是建设基础数据库、目录系统和共享 交换平台，核心是实现协同应用，目标是低成本、高效率、差异化的满足用户需求。要切实建立遏制重复 建设、信息孤岛和花架子工程的管理机制。一把手重视，切实建立信息化规划、建设、管理、使用、运营 的长效机制和统一规划、标准、规范、体制、组织的总体框架结构。以上皆属本人个人看法，欢迎各位网友拍砖赐教。

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