徽商银行王晓昕：开启“6+7=1”银行新创新

“诞生于徽商故土，传承徽商精神”的徽商银行一出生就注定不平凡，因为它开启了全国城市商业银行联合重组改革之先河，其“6+7=1”模式也独树一帜。

如果说，徽商银行从城市商业银行和城市信用社重组向区域性股份制商业银行的蜕变是一级跨越，如今，它正面临着第二级跨越——向全国性股份制商业银行迈进。徽商银行如何实现两级跨越？谈及此，徽商银行董事长王晓昕如数家珍。

“6+7=1”模式

何谓“6+7=1”？“近四年前，安徽省内6家城市商业银行和7家城市信用社联合组建而成徽商银行。首先将合肥市商业银行翻牌为徽商银行，继而吸纳芜湖、蚌埠等5家城市商业银行和六安、阜阳等7家城市信用社，故而该方案被称之为‘6+7=1’。”王晓昕回忆道，“徽商银行的成立标志着我国城市商业银行进入重组时代，也因此成为城市商业银行改革的范本。”

为什么要重组？以前，合肥、芜湖等城市商业银行的经营业绩、资产质量、盈利水平等方面，在当时全国110多家城市商业银行中名列前茅，但它们却面临一个共同的瓶颈，那就是资本金只有区区几个亿，只能服务于区域性市场，无法满足一些优质客户金额较大的信贷需求。

怎么办？联合才能壮大。新成立的徽商银行，资产总额达458亿元，注册资本金达26亿元。经过先后两轮的增资扩股后，目前注册资本金已经达到81.75亿元，这在全国城市商业银行中都排在前列。王晓昕坦言，增资扩股为今后的发展提供了充足的资本支持，同时也提升了徽商银行应对金融危机、强化风险管理的能力。安徽省金融办主任周建春说：“徽商银行扩充资本金之后，将吸引全国的资金支持地方经济发展，增量会更多”。

但增资扩股并不意味着徽商银行的重组就一定能成功。“我们把整合工作视为创新的开端，着眼于未来，以国际标杆银行为标准，按照‘一级法人、二级管理、三级营销’的经营管理架构，建立起集中管控和统一运营的一级法人管理模式，实现全行机构、数据、资产授信、账务、人事等集中管理”。徽商银行联合重组伊始，决策者们就开始了全新改革，也为未来提升全行经营管理水平奠定了体制保证。

服务“小巨人”和“雏鹰”企业

徽商银行瞄准了一个特殊的群体——不是中小企业，而是小企业。什么样的小企业能够进入该行的“法眼”？答案是“小巨人”和“雏鹰”企业。

徽商银行按照资产和销售额等指标把优质小企业划分为“小巨人”和“雏鹰”企业。自2006年起，以每年30亿以上信贷资金，投向200户“小巨人”企业和1000户“雏鹰”企业，对入围企业提供信贷绿色通道、利率优惠、放宽担保条件等一系列优惠政策，根据小企业不同成长阶段、不同生产经营环节的金融需求设计了7大类、40多个极具特色的授信产品。

据介绍，徽商银行成立以来，已累计培育“小巨人”企业565户，“雏鹰”企业2479户，服务小企业户数突破2万户，户均贷款85.5万元，居安徽全省金融机构前列。为此，该行被中国银监会授予“2006年全国银行业金融机构小企业贷款工作先进单位”，在第五届中国金融(专家)年会上又被评为“2008中国最具影响力中小银行”。

目前，徽商银行总行设立了小企业银行部，建立了总行、分行、支行三级贷款、营销管理架构。其中，具有小企业资质支行达50家，都可以办理信贷业务。“今年我们将把小企业资质支行、重点行作为重要经营单位，设立小企业专营中心，实行单独经营业务许可、单独核算，作为准法人机构自主经营，专业化服务”。 王晓昕说。

截至2009年9月末，徽商银行小企业贷款余额达264.1亿元，较年初增长32.76%，并累计对小企业贷款高达818亿元。该行连续三年小企业贷款增量位居安徽省银行业前列，小企业贷款占全行贷款比例也由2006年初的19.4%上升到2009年9月末的27.9%。

向全国性商业银行迈进

重组后的徽商银行，到2008年末，已进入全球银行业500强，其排名由2007年底的773位升至2008年底的351位，一年中提升了422个位次；且在国内银行中排名第18位，较上年提升了12位。

另一组数据也让王晓昕颇为自豪。截至2009年9月末，该行资产总额1749.11亿元，较年初增长了36.2%，前三季度实现利润22.7亿元，较去年同期增长16.98%；全行不良贷款率0.83%，较年初下降0.47%，各项监管指标均位居全国商业银行领先水平，而收益指标亦高居中国内地银行的第二位。

目前，为了从区域性股份制商业银行向全国性股份制商业银行迈进，徽商银行正向全国布局，而南京分行的顺利开业正是其迈出的第一步。

徽商银行投资参股的奇瑞徽银汽车金融公司日前也正式组建，此举填补了我国自主品牌汽车与国内本土银行合资成立的汽车金融公司的空白，多元化经营取得突破性进展。

“2009年，我们的目标是不断完善公司治理，提升风险控制能力，为实现上市目标做好准备，打好基础”。王晓昕意在远方，“我们将以市场化、股权结构多元化为目标，以跨区域经营、公开上市等为手段，努力打造中国一流现代商业银行。”

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