内部孵化Vs.外部聘任，CIO选拔制你如何看？

Cummins公司决定聘请一位非本公司的人担任CIO，并且不再遵循该公司前任CIO的做事方法。

Cummins，是一个年收入为110亿美元的发动机制造商，最近，该公司聘请了一位新的CIO。这名CIO的名字是Bruce Carver，他将于4月21日正式入职Cummins，并会向Tom Linebarger（Cummins执行副总裁以及动力生产部主席）报到。根据Cummins公布的一项声明，Carver之前在汽车配件制造商 Dana Holding公司工作，并且从2004年9月开始就一直担任该公司副总裁和CIO。

Cummins公司的前任CIO，Gail Farnsley，在两个月前离开了公司，前往Purdue University并正在着手建立一个新的研究机构，称为Center On Technology & Society。有趣地是，Farnsley在担任Cummins公司CIO期间，一直非常积极地致力于在公司内部培养IT领导人才，并且在6西格玛管理理论（Six Sigma）中运用严格训练。在信息周刊（InformationWeek）对她的一次采访中，Farnsley表示，公司需要从内部培养IT管理人才，她说：“我们一直考虑公司的发展方向，我们想知道是否有合适的领导人才以满足不断增加的挑战？此外，在过去六、七年里，IT领导人才的统计数据也有所改变。我们在公司之外物色IT管理者，这不是一件好事。因为这意味着我们没有努力培养公司内部人员。”

从Cummins新闻发布会上，特别是Linebarger所作的声明里，就能看出一些有关Cummins从外部聘用CIO的端倪。

Linebarger 说：“毫无疑问，Bruce会给Cummins带来了丰富的IT领导经验，其中很大一部分是有关汽车及相关业务的，这对于在未来几年里雄心勃勃地追逐增长目标Cummins来说将是非常宝贵的财富。Bruce有管理大型、全球IT企业的经验，并且在之前工作的公司中提出了很多切实可行的业务解决方案。”

这意味着Cummins ---或Farnsley---过去试图在公司内部培养IT领导人才的措施是不成功的，至少没有培养出能够在Farnsley离职后，可以接替她位置的人才。我猜测，从整个公司角度来看，CIO只是部门级的，而从另一个角度看，CIO还掌管着整个IT部门。尽管如此，就像Farnsley自己指出的那样，在一个资产数十亿美元的公司里，一个部门本身就是一个数百万美元的小公司。

尝试在公司内部培养高层科技人才，还是从外部聘请有经验的CIO，哪个更好呢？现在的CIO大部分是从公司内部提拔上来的还是从公司之外聘请的？你对此有何经验？

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