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商丘信用社王宗建:平衡业务需求与IT现状

2009-01-16 16:22:00作者:罗提来源:

摘要  今天的银行离开IT系统已经无法生存,并且已经成为信息技术与业务结合完美的典范,但在全国122家城市商业银行,其IT部门主要工作还是跟随业务的“按单定制”。   其实不只是在银行,几乎所有企业的IT与业务都存在这么一种状况:业务部门为自身的需要,容易“饥不择食”...

中国信息主管网CIO360独家专访

今天的银行离开IT系统已经无法生存,并且已经成为信息技术与业务结合完美的典范,但在全国122家城市商业银行,其IT部门的主要工作还是跟随业务的“按单定制”。几乎所有的城商行都不得不面对同样尴尬的事情:一方面仅从业务部门提出的需求难有真正的创新,导致IT只是被动地消极支持;另一方面“麻雀虽小,五脏俱全”,城商行虽小,但IT系统方面与大银行相比,该有的系统也同样会有,但这样势必会导致“大马拉小车”的现象,造成IT资源的浪费,但究竟该取舍什么,谁也说不好。

河南商丘市城市信用社是一家典型的中小城市商业银行,其IT系统也可圈可点,它在2006实施了新的信息化建设升级项目,对综合业务主机进行升级扩充,并且建设综合业务的远程灾难备份系统,率先在全国城信系统发行“联名世纪一卡通”银行卡,在市区安装六台ATM自助柜员机,先后完成大额及小额支付系统建设,实现了全国异地汇兑60秒到账。

3年过去了,河南商丘市城市信用社的信息化应用又是如何?为此中国信息主管网CIO360网站采访了商丘市城市信用社信息技术部经理王宗建。

IT系统没有新的购置计划

3年内商丘城信社的ATM机增加到21台,网上银行在生产环境上测试通过,综合大前置机上线,信贷管理系统开发完成等,有力地支撑业务的发展。“2006年上线的核心系统经过几年运行,暴露出的问题已经改进,现在进入了稳定运行期,不需要购置新的设备或软件。”在接受中国信息主管网CIO360网站采访时,王宗建这样告诉我们,2006年10月上线运行的灾备中心只是数据备份,至今并没有因应急而起用一次,说明银行的IT系统比较稳定安全。2006年购置的机器设备来自IBM,企业的IT采购主管都知道,服务器等重要设备,买了IBM就放心,虽然贵,但很少出问题。

王宗建认为IT系统的升级换代是有阶段性的,“当初升级系统,是因为软件正版化的推动,软件正版之后,与之配套的一系列的新设备也就随之而来了。”王宗建特别强调,因为正版化的名目,领导批下的款项充足并很快到位,这是一个重要因素。

那下一个阶段什么时候来到,又将以什么面目呈现,王宗建对这个问题也很迷茫。信用社不是没有明确的IT规划,但IT规划在实施中会存在许多难题,比如一个项目通过招标定下来承包公司之后,可能这家公司的程序架构、数据库、中间件等与以前已实施的项目不一致,使得IT规划没有了连续性。IT规划是在理解企业的发展远景、业务规划的基础上,形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系和承接IS战略之后,对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等进行计划与安排,总领今后信息化建设的关键一环,商丘信用社对IT规划重要性认识早已有之,但是难在实施中。至于王宗建每天的日常工作,除了固有的错漏排除,设备管理、数据更新备份等IT运维工作,最忙也最棘手的就是如何应对业务部门的要求了,许多项目都是应急而建,根本没有时间按规划走。

业务领舞 IT伴舞

“我们信息技术部是典型的学习型组织,包括我在内,谁的学习跟不上都要被淘汰。”王宗建并不是危言耸听,几乎每天业务部门都要提出一些合理与不合理的要求,在业务部门看来,IT部门只需要一个小小的改动或编程就可以实现,殊不知,就是这些小动作常常会牵涉整个系统改动,否则系统的稳定就要受到影响。

“不能指望IT厂商一次项目实施就能解决所有问题,外包定制也不能随叫随到,关键还得自己掌握技术,并不断学习才能满足业务的各种需要。”王宗建告诉记者,这种IT被业务牵着走的情况在短时间很难改变。那么,IT人员疲于奔命的效果又如何呢?

其实不只是在银行,几乎所有企业的IT与业务都存在这么一种状况:业务部门为自身的需要,容易“饥不择食”、“慌不择路”,片面地影响相关IT系统的建设,造成IT建设无序化,结果即使IT部门打赢了所有的“战役”,也输掉了整场战争。

IT建设仍需业务驱动技术

如何跳出业务与IT相互扯皮的怪圈?这是摆在所有CIO面前的难题,观察一些成功案例,破局首先得从领导重视开始。1999年招行行长马蔚华上任后,敏锐地捕捉到了网上银行的发展契机,决定加快“一网通”的推广,率先在全国全面启动网上银行业务,招行的“一网通”进入了飞速发展的阶段。从此,招行技术新锐的形象开始引起了公众的注意。

但领导重视也只是一个方面,招行CIO徐连峰认为招行电脑部能有今天的地位,是在非常条件下产生的偶然现象,以前没有,今后也不大可能再有类似情况产生。对这个问题,王宗建看得很清楚,“银行的IT建设还得跟银行的整个发展绑在一起,当发展到一定程度了,IT系统的升级换代自然也就来了。”

所以,虽然业务与IT的纠缠貌似遥遥无期,但在将来一段时间内,还将是业务驱动技术前进,这也是一个必需的过程,走好这段平衡木,迎来的必是一片新天!

采访者简介:

 

王宗建,89年毕业于四川建材学院(现西南科技大学),自谋职业到商丘市科委工作,92年到商丘市职业中专工作,93年到建行商丘分行工作,2003年到商丘市城市信用社工作,任信息技术部经理。


(本文不涉密)
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