“系统运维云”将颠覆银行业

        “过去一提云计算就是晕，或者是人云亦云。”在2012　IBM云计算高峰论坛上，IBM大中华区云计算事业部总经理王胜航在演讲中如是调侃云概念。和去年普及云概念和云策略不同，今年IBM的云计算高峰论坛以实际应用案例为主，从不同行业的实践角度，诠释了云计算为商业和社会带来的巨大价值。其中，IBM主要分享了中国石化集团、新奥集团、交通银行几组客户实践案例，云计算落地可谓掷地有声。

        对多数用户而言，他们最难理解的是云计算真正能给自己的企业带来什么。王胜航认为，云计算作为技术和商业模式的结合，无疑能在企业的商业转型中承担着助推剂的作用。因为它能重新定位企业的IT价值，激发商业变革。

        按照IBM的逻辑，云计算模型并非只是实现IT转型，而是彻底变革企业业务模式的一种有效手段。云计算本身不是问题，关键是企业如何从战略角度利用云计算进行创新，超越竞争对手，并且更好地为客户服务。云计算的关键在于“如何”利用，而不在于它是“什么”。

        企业利用云计算的方式将从根本上影响到它们如何出色地与如今的市场转型保持前进。在众多精彩云案例中，除了IBM和新奥集团结合云计算和智慧节能创新概念共同打造的“泛能云”规划项目备受好评之外，IBM助力交通银行在国内率先打造的数据中心“系统运维云”也获得外界的极大关注。

        在交通银行的案例中，基于银行生产流程的先进BPaaS（运维服务云）平台，IBM为其在国内率先打造数据中心“系统运维云”，从而实现对系统运维流程的有效梳理，并打造端到端的面向服务的系统运维流程平台。

作为我国五大国有商业银行之一，交通银行近年来也获得了跨越式的发展。2009年交通银行提出了“走国际化、综合化道路，建以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的战略目标，在该发展战略下，交通银行对IT的建设和发展也获得了新的挑战和机遇。首先，IT建设需要从传统的业务支撑角色向产品创新和业务驱动的角色转变；其次，IT运维管理也需要突破原有IT模式的束缚，全面提升IT基础架构的灵活性、可扩展性和快速交付能力。正是基于这些前提条件，从2003年起，交通银行就制定了IT运维发展路线图，并通过多年发展，使自身的IT运维能力经过了集中整合、自动化与共享、动态与流程化三个阶段，并开始向“面向服务”的模式转变。

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