党均章：创建具有邮储特色的银行风控体系

　　2007年3月20日，根据国务院金融体制改革的总体安排，邮储银行在北京揭牌。改制5年来，邮储银行在改革和转型快速推进、各类业务高速发展的同时，风险管理也开创了难能可贵的良好局面，保持了良好的资产质量，不良资产率仅为0.34%，各主要风险指标均满足监管要求，全行呈现出稳健发展的良好局面。这得益于邮储银行自始至终稳健的风险偏好和前瞻的风险管理体系。

　　为切实传导、落实银行稳健的风险偏好，邮储银行与大型商业银行同步设计和组建了自身的全面风险管理体系。正是这种前瞻性的体制和机制设计，使得邮储银行在高速发展过程中保持了高度的弹性和较大的空间，自成一体的全面风险管理风格也成为我国银行业风险管理实践中的创新之举。

　　一、遵循规律与创新并举

　　改制伊始， 邮储银行就明确提出以资本节约型业务为基础，走低成本、差异化特色经营之路， 这既继承了“ 人嫌细微， 我宁繁琐;不争大利，但求稳妥”的传统价值观， 又体现了“ 普之城乡，惠之于民”的大型现代零售商业银行经营定位，还顺应了商业银行发展的大趋势。由此，邮储银行的整体业务发展步骤呈现出“ 适度风险、适度回报”的稳健风险偏好，反映了邮储银行全面风险管理的战略定位，决定了其全面风险管理的战略思路。

　　邮储银行风险管理工作以“建设资本充足、管理先进、风险可控、品牌卓越、受人尊敬的一流大型现代零售商业银行”为基本出发点，既参考借鉴了国内外银行风险管理的先进实践，又结合邮储银行自身特点进行了创新。

　　1.坚持“统一性”

　　构建了矩阵式集中风险管理组织体系，全国一、二级分行设置独立风险管理部门，营业机构派驻风险经理，业务条线设置风险窗口，风险管理部门内部按不同的区域、行业及产品等纬度分工管理，充分利用风险管理“大中台”和各纬度“小中台”配合的模式，统筹管理多元风险，提高风险管理的集约性和控制力。

　　2.保持“独立性”

　　强化风险管理组织的独立考核和垂直管理， 畅通独立矩阵式风险信息报告机制，明确风险管理政策、方法、标准的制定、监督、检查与风险管理措施执行的分工、协作，确保风险管理意见的独立性和前瞻性。

　　3.落实“有效性”

　　细化风险偏好及管理措施，严格控制风险准入，实施多元风险限额管理，规范业务风险评估和机构风险评级体系，建立动态风险信息协调处理平台，发挥风险资本、准备金预算和分配以及风险管理在绩效考核中的作用，确保风险政策的传导落实和动态调整。

　　二、构建立体化风险管理体系

贯彻新《巴塞尔资本协议》( 以下简称“ 新资本协议” ) 精神，落实风险管理政策，培育风险管理文化，实现“形神兼备”的全面风险管理是邮储银行风险管理工作的思路和目标，但工作如何落地却还需要分阶段、分步骤地稳步推进实施。邮储银行改制5年来，全面风险管理工作也走过了艰辛和不平凡的历程，基本建成了一套按照商业银行模式规范运作、“

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。