企业CIO如何将信息化变为竞争力？

　　2008年国际金融危机直至现今的欧债危机，世界经济复苏的不稳定不确定性上升，国际金融危机的深层次影响还在不断显露，世界经济形势总体仍将十分严峻复杂。新兴经济体的增速也低于往年水平。我国制造业及进出口贸易受到激烈的冲击。在此背景下，我国制造企业如何将信息化变成竞争力，成为摆在企业面前的一个难题。分析我国制造企业的现状，除了成本优势削弱，资源环境约束等问题日趋尖锐外，更面临国际上严峻的竞争压力。首先表现在产品出口的障碍，国际产业界可能出现“逆转移”“高端制造”回归，低端转移到成本更低的发展中国家;其次贸易摩擦加剧，加大我国制造业难题，加上竞争的压力在一定程度上延缓我国产业升级步伐。

　　目前国内的很多企业都面临着这样一些问题。第一风险管理不到位，由于很多企业缺乏对软件许可使用权利的认识，进而非常容易因为软件合规性造成侵权的风险，很多企业为了追求经济利益使用非法盗版软件，其信息安全无法保证。其次，成本和财务控制复杂。因为企业缺乏对软件许可证的存盘和管理，致使企业资产流失和浪费。由于对成本管控缺乏必要的管理，使得企业缺乏必要的软件采购、部署的管理流程，进而造成财务人物和项目人员无法获得准确的财务预期，影响采购成本，管理运维成本也随之升高。最后一个问题也是对于企业至关重要的一个问题，就是企业核心竞争力。企业的公共形象，客户满意度，标准化的流程都在一定程度上反映一个企业的核心竞争力。企业只要充分了解自身问题，才能得到长足的发展。

　　与此同时，国内很多企业有着很深的文化底蕴，信息技术推行的阻力可想而知。所以中国企业，尤其是民营企业在推行信息技术时，应该首先克服阻力。总体来讲，企业在信息化建设上面落实的战略是什么，在战略思路的基础上做好信息化，按照信息化的规划去做，才能做好整个项目。像我们今天的制造企业，可以挑选3个词，来增加企业竞争力，即Sight(见识)，Insight(洞察)，Foresight(远见)。中国制造能够迅速覆盖全球，在很大程度上得益于以上3个关键词。中国信息化跟上中国制造的步伐，一定能够放飞全球。

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