首创伏劲松：CIO如何与业务运营融合

　　在各类行业中，金融行业信息化是接受新技术最快的，行业完全数字化传输决定了不会存在物流配送问题。也正是因为这个原因，金融行业CIO的视野就不能仅仅局限在企业内部，更需要放眼于整体商业环境，为商业创新和优化贡献智慧和力量。这样就带来了一个新问题“职务上的跨界”，折射出越来越多的CIO已经开始和业务运营角色融合，这将给“信息化领域里最懂业务、业务领域里最懂IT”的CIO以全新的职业发展和想象空间。

　　轮岗机制

　　团队培养是持续性的工作，不会出现一年做一年不做的现象，而且培养新人也是一件很花费精力的事情。“每一届毕业生的想法都不一样，这属于不可控的现象。企业也需要员工有定期的流动性，不断输入新鲜血液对企业也是有很多益处。”首创证券CIO伏劲松谈道，“首创证券强化的是员工技术上的培训。一方面是出去参加专业培训，另一方面是参与到项目里，新员工会是项目的参与者。无论应届毕业生还是从其他企业招聘过来的，在管理上要融合到企业里面，通过项目无疑是最快的方法。”

　　由于公司规模比较小，每一个技术人员都有机会接触到IT建设中的各项工作。首创证券为IT员工建立了轮岗机制一个技术人员可能今年从事项目管理，明年从事测试管理，后年从事质量管理，这样的一套机制保证了新员工的快速成长。

　　换一种角度来看，轮岗机制能帮助员工成长，那么CIO这个职位需不需要“轮岗”?“ IT与业务融合”的口号已经喊了很长时间，但是IT与业务脱节的现象在很多企业却依然存在。“IT与业务的问题，近两年讨论的很激烈，但是在我看来，解决这个问题其实很简单。让CIO也实行‘轮岗’，CIO分为技术型和业务型。技术型CIO的主要目标是将技术做到位，而业务型CIO则要求完整的业务实现能力。以技术为主导这届CIO，他需要做的就是把整个IT系统架构进行优化。当IT系统趋于稳定后，再换一个以业务为主的CIO，不去管系统架构，只做业务需求，这样做IT与业务自然就融合了。”

首创证券CIO 伏劲松

　　行业交叉，“跨行”创新，一通百通

　　应对挑战最好的方法就是创新。而对于CIO来讲，这种创新很有可能是一个“跨行”创新，跨越行业管理边界的创新。这对于无论是CEO还是CIO来讲，都是新的挑战。

　　古人云：一通则百通。伏劲松讲道：“很多大企业老板做完房地产，然后就会换一个行业投资，而且也能做得很好。经商的思路是互通的，做管理也是这样。做了证券IT为什么不能去其他行业做IT，这两者的区别有多大呢?一通则百通，要是真把IT弄通了，无论走到哪里都能很快上手。网络没有区别，服务器也没有区别，应用系统的区别在于和业务模式的差别而已。但是大多数老板不敢跨行业招聘CIO，做了未必是坏事，行业交叉学习，反而会带来新的东西。”

　　在一个新行业中从事一份新工作的难度是毋庸置疑的，但可能也会成为测试一位CIO最终能否走向成功。

　　CIO“消失”，成功还是灾难?

　　新技术的最终目标就是实现“人尽其懒”，其实就是在为人类的懒惰寻找一个恰当的借口。随之带来的就是一些职位的消失。

　　“CIO职位将会消失”，对于这个观点，伏劲松举例：“以前的大型企业都会有总机，还有专门设置管理电话的电话班。但是现在企业中早已没有这些部门，因为电信运营商已经把电话放到云端，不再需要设置专门的职位去管理。而在业界，日本最大的网络证券公司SBI(软银投资)拥有大概200万的客户，但是却一直就没有设立IT部门，而是选用一家专业的公司来帮助做IT系统。这在国内到目前为止还没有证券企业敢尝试。”

　　新技术的不断涌现，必然会带来一些职业的消失。就算CIO这个职位消失了，但技术服务不会消失，只是这些服务从企业内部转移到了企业外部。其实，对于“消失”两个字，换一个角度来看，却也应成为CIO的“成功”。当企业IT系统实现全面自动化并且趋于稳定以后，CIO在公司中出现的次数也会随之降低，实现成功的“消失”。

　　关于首创证券

　　首创证券有限责任公司于2000年初成立，注册地为北京，是一家具备证券经纪、投资咨询、承销与保荐、自营、财务顾问等多项业务资格的综合类证券公司。2004年初，公司完成了增资扩股工作，增资扩股后的注册资本为65,000万元人民币。

　　公司股东包括北京首都创业集团有限公司、北京能源投资(集团)有限公司、中国石化财务有限责任公司等多家大型国有企业。经过首创人十多年不懈努力，公司从刚成立时仅一家证券营业部的小型券商，通过多次收购兼并，发展成为拥有15家证券营业部，参控股京都期货、中邮基金两家金融企业的综合类证券公司。

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