银行灾备中心建设三大新趋势

　　纵观这十年来，商业银行灾难恢复建设现状，在戴尔中国大企业部资深金融行业解决方案架构师黄勇看来有几个特点，“我们把它归纳为几个关键字：自建、外包、多数据中心统一运维”。

　　“首先我们能看到，有很多商业银行最开始的时候，采用的了自建设的方式，因为我们国内外包数据中心比较少，提供外包服务机构也不是很多，而且商业银行认为数据中心作为自身资产，很多银行最终选择自建。随着2004年，国家对整个金融行业灾难恢复管理的文件、标准以及相应的模式探讨越来越多，很多商业银行也选择了外包。到今天，无论是自建还是外包都已经成为了商业银行选择建立自身的业务连续管理体系或者战略恢复的基础设施机构的一种模式。更多地开始考虑围绕生产中心，围绕灾备中心，围绕运维中心，围绕开发测试中心甚至于IT作业中心，如何形成多中心的数据中心统一运维、统一管理，这更有利于整个商业银行的数据中心的管理。这是第一个趋势。”

　　“第二个趋势是从核心到边缘。灾备建设的投入是逐步深入的(没有说逐步加大)。最初的时候，我们选择建设的容灾都是建立最关键业务的灾备，比如银行的核心业务系统，围绕着支付结算，我们称之为保支付。随着银行业务系统建设不断深入，今天的商业银行已经意识到了如何去保证核心业务之外，保证决算等外围的容灾建设，甚至于很多行已经开始从总行走向分行，如何更深入地考虑各分行的灾备中心建设。”

　　“第三个趋势是由被动建设灾备到主动。什么叫被动?分享一个案例。某商业银行主管行长说，他当初在管理机构没有要求建容灾的时候有很多困惑，‘不建容灾，我们不能真正保证一旦因为重大事故导致业务停顿的时候业务能连续运行;今天在建设容灾之后同样有一个困惑，我们不能把所有的业务系统停顿之后都依靠容灾来恢复。这样往往会导致容灾系统不可用，更多的应该是考虑在解决生产中心现有的高可用性，尽量让我们整个灾备系统用到该用的地方去，这就是由被动灾备转变为主动提升本地高可用能力的趋势。从这个方面来看，灾备体系建设同时会触动本身生产系统的高可用发展。”

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