像拍摄大片一样做银行IT开发

　　好莱坞电影《云图》去年10月26日公映后在北美票房失利，算上海外票房，全球票房也才8500万美元，所以片方对于中国市场寄予厚望，毕竟《云图》耗资高达1.8亿美元。今年1月31日起该片在中国内地公映，这部号称“科幻史诗”的大片上映后就遇到了“冰火两重天”的戏剧化评价，票房也平淡无奇，并未有爆发。

　　这部电影所讲的故事，简单来说是由6个不同年代、不同人物所演绎的截然不同的故事串联起来的。当中包括1850年左右太平洋一艘船上发生的美国公证员与医生好友的故事;1931年比利时一年轻英国作曲家与一音乐大师一家的恩怨情仇;1975年一美国小报女记者冒着生命危险调查一核电工程大企业内部的惊险故事;21世纪初，一位老年英国出版人被强行监禁在养老院的故事;反乌托邦未来时代，一位韩国克隆人服务员觉醒、反抗人类社会的故事;最后还有一个后末日未来时代，一个羊倌和一个高科技文明幸存者共同历险的故事。几个类型、风格完全不同的故事都能独立成篇，仅以细微的东西很低调地联系在一起，同时由于每个故事的主角身上都有一个彗星形状的胎记，所以也有人认为当中包含投胎转世的元素。但几个故事连起来看，所探讨的内容大概就是为什么人类老是一直犯同样的错误?

　　实际上，由于缺乏企业级的业务架构统一视图，在面对综合性产品服务创新需求时，一些银行一般很难迅速找齐多个相关领域专家，高效率地审核确认需求，在后续的IT开发概要设计和详细设计时，也经常会面对多个相关业务需求进行整合或者迭代的难题，这比让影迷对类似于“云图”这样的“穿越”电影拍摄手法表示“适应”似乎更难一些。譬如，在不改变银行现有借记卡、贷记卡、个贷等产品的基础上，推出以个人客户为单位提供借贷合一综合服务，就需要基于企业级的业务架构统一视图，对多个视角的业务需求进行综合分析整合。

　　故事线1：产品架构，在借记卡、贷记卡、个人贷款三个产品组下需要新增一个借贷合一产品组件，包含签约模式类型、消费顺序、资金支付方式、借贷合一签约标志的新增产品条件及其参数。故事线2：流程架构，涉及存款、发卡、借记卡、合约管理等业务组件的变化，需要新建建立借贷合一合约、维护借贷合一合约等4级流程任务，修改执行授权、执行补换卡等若干4级流程任务，新增和修改数十个5级流程步骤。故事线3：数据架构，需要新增数据实体，借贷合一作为产品合约子合约，合约归属由驱动介质定义。例如驱动介质为借记卡，就做为借记卡的子合约。所有产品条件做为产品子合约条件值。新增个性化属性归属到相应领域。例如：个贷支付渠道对应贷款合约中的借贷合一支付渠道。故事线4：借贷合一综合服务功能需求与之前银行已设计的家庭现金管理存在需求冲突，借贷合一综合服务是在客户通过借记账户消费，客户资金不足时从贷记卡补充;而家庭现金管理需求不同，在客户资金不足时从交易补款合同指定的存款账户补充。这两个需求不可能同时都生效，就算同时生效也有优先级。故事线5：复合卡支付限额控制流程设计，业务部门提出建立复合借记卡(IC、磁条复合卡)，且芯片和磁条支付限额要差别化设置。经分析，可重用流程模型4级任务“支取款项”下的5级步骤“检查支取限额”，对支取金额进行限额控制，支取金额<=支取限额。根据业务需求，同时调整支取限额条件表。故事线6：落实在借记卡开通贷记卡功能需落实银监会相关监管规定。很显然，银行现在正面临越来越多的综合金融服务创新挑战，拥有一个能够整合跨部门需求、适应快速产品创新和IT敏捷开发要求的业务架构统一视图已成势所必然。

　　有人建议《云图》这部电影要么不看，要么最好看三遍：“第一遍看《云图》看到的是一个复杂的难题，对电影和人物有一个初步的认识;第二遍看到的是一个智商极高的故事结构，也会发现其中精彩的设计和细节;而第三遍你会看到一个美仑美奂的艺术品，你会忽视影片在技巧上的高超，而被影片的主题所深深感动”。可是，银行产品服务创新的商机往往时不我待，银行服务吸引或赶走客户的机会往往也只有一次。

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