马光悌：我依然关注技术

　　4月的一个下午，马光悌站在路口，一套运动衫，一顶高尔夫球帽。“和朋友刚打完球。”边说着边往他所住的小区走去。

　　“我是最近两三个月，才没有天天上班了。你想平常我怎么可能在这里聊天看太阳，这可是没有的事儿。”他坐在石凳上，打着哈哈说道，“我来北京十二年了，每天都在上班下班，不知北京什么样子，这两天逛了些地方，才对北京慢慢熟悉。”

　　不用说，他很享受退休后的生活，这从他爽朗的笑容中不难看出。“别人都不敢相信，‘原来你已经六十了。’”与照片中不苟言笑的学者形象不同的是，生活中的他多了一份长者的慈祥。

　　从事证券业十八年，马光悌一路披荆斩棘，带领华夏、中信、民族三家证券公司的信息化走上红地毯。最近，他想好好歇一歇了。卸下民族证券总工程师的身份后，马光悌敞开心扉，向《中国信息化周报》诉说着一名CIO的苦与乐，还不忘向后来者传授独家秘籍。

马光悌 中国金融CIO联盟副理事长、 国产化专委会主任

　　中国信息化周报：在您看来，金融行业的信息化建设有什么特点?

　　马光悌：金融可分为五种不同行业：银行，证券、保险、基金和信托。我总结为三类信息技术特点。银行是大宗业务，24小时跨时跨区交易;证券的特点是实时性，在每天交易的上午两个小时，下午两个小时当中，机器不能停，一停变化的价格就会使投资者的经济利益会立即产生损失;我把保险、基金和信托划到一种，它们都是投资者的信息系统。这三种是作为投资者在市场上转。我有一种理论就是五个行业，三种系统。

　　中国信息化周报：以后的业务种类越来越多，对券商来说，技术上是否会做应对?

　　马光悌：首先看大的趋势。证券界的信息技术一直是跟着政策，甚至于前行。一个政策下来，一笔业务调整，马上就要做出来，因为公司和股民是不能等待的。所以我们很早就知道一些重大的消息，提前做些预备。

　　比如“非现场开户”，该模式还在酝酿时，我们把细节已经弄清楚了。所谓“兵马未动粮草先行”，我们向来都是一切先准备好，到时候政策一出来，技术马上就能跟上，所以各个证券公司的技术跟的非常紧，基本上不会出现“政策出来，技术拖后腿”的情况。

　　中国信息化周报：证券行业的信息化建设还是比较领先的!

　　马光悌：看怎么比，证券的信息化技术如果跟银行比远远不及，不管是投入量，规模还是治理架构。银行就有自己的开发中心，证券公司往往跟不上。证券比银行后出现很多年，还有很多东西没有成型。另外，证券的投入严重不足，中国的证券业长期以来是靠天吃饭，如果行情好，就多投入一些。做IT的非常希望完美的投入，而公司的管理者会综合考虑。所以证监会就出台了一些规则，比如《证券期货经营机构信息技术治理工作指引(试行)》，规定公司必须投入。

　　以我的经历来说，一般年初预算比较好，年中或年底的时候发现由于利润的问题，就开会保证基本的运转，减少项目的投入。我经常碰到这种情况，每年预算做好后，花不完就引起其他部门的误会，说我们胃口太大了，做不了。如果预算不足，事到眼前，又措手不及。

　　记得有一次，上海交易所要推出新一代交易系统，我们做了预算，后来在年底考核的时候，那个交易系统由于技术原因没有推出，我的考核还被减了分。这个实际上是不可控的，因为上海交易所这么大个系统预报了今年要推出，我不得不提预算。反过来想，如果推出了，没有这笔预算，那么我的错误将更大。

　　中国信息化周报：在一个项目的推进过程中，成功的关键是什么?

　　马光悌：在证券公司做的项目都离不开业务，因为我们是一个证券公司下面的技术队伍，前提是支撑好业务。在项目里面，我们最难协调的是跟业务部门的矛盾。因为证券是一个年轻的行业，经常出现一些新的东西，业务部门介入新东西时，我们也得介入。

　　往往一个项目的成败取决于两边的衔接上，如果出现了矛盾，业务部门认为技术应该实现，技术部门则需要细化的规则，才能继续往下写，而有时业务人员的需求又不太明确。还有一个困难体现在技术上。当软件系统进行切换时，会把旧的拿下，新的装上去，这就很危险。因为不管怎么测试，总有一天是有一个真正的切换点，切的那一下，就必须保证完全正确，如果切的时候没有切过去，或过去后没有起作用，马上会出现问题，立即交易不了，很快就被投资者发现。

　　原来我们的交易是这样的：一个证券公司，如果有一百个分部，那么每个分部都有一条线去交易。自从集中交易后，一百个分部集中到总部来了，就只有一条线交易，我们做的是总部的事情，总部断了后，整个公司就都会断交易。

　　我们一般是星期五晚上进场，做到星期天晚上，反复测试。星期一早上九点开始，如果有回单就说明交易成功，如果九点三十分没有回单，大家的脸顿时都白了，所以我觉得这是一个勇敢者的事业，真不容易。当然，随着柜台交易系统的成熟，这方面也在改进，不会像以前那么艰苦了。
(本文不涉密)
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