互联网企业进军金融圈典型模式分析

　　近年来，随着移动支付、社交网络、大数据和云计算等互联网信息技术的发展，以互联网支付、供应链金融为代表的新兴金融模式迅速蔓延。阿里巴巴作为互联网巨头，携旗下淘宝天猫两大平台，并陆续投资美团、陌陌、快的打车等多个不同行业的企业，已经为用户带来全方位的服务，那么阿里系的并购征程是出于何种逻辑?以阿里系为代表的互联网巨头并购，将如何推动互联网金融行业的发展?阿里的互联网金融跨界布局又为其他行业带来哪些启示?

　　电商并购+支付并购：阿里系布局互联网金融的两大平台

　　阿里通过并购扩充旗下的电子商务平台，构建全方位服务平台获取进军互联网金融领域的关键数据。阿里一方面坐拥发展成熟的淘宝、天猫两大平台，已经成为人们生活中密不可分的一部分，另一方面陆续并购美团、陌陌、快的打车，近期又拟并购以旅游服务为主的穷游网。阿里背靠淘宝、天猫，同时通过并购不同行业的企业，形成了一张无形之网，从人们的衣食住行、社交沟通等方方面面给广大用户带来全方位的服务。阿里依托电商平台获取大量有效数据，为布局互联网金融提供信用评价体系。

　　阿里并购第三方支付领域无牌照小企业，完善支付体系获取进军互联网金融领域的金融平台。2011年9月5日，阿里旗下的第三方支付服务提供商支付宝宣布与安卡国际集团(Oncard International)旗下的第三方支付服务公司安卡支付达成收购协议，并在完成此次并购后与安卡支付的业务进行整合。安卡支付为国泰航空、港龙航空和长荣航空等多所大型航空公司的乘客提供线上支付服务，并购完成后，用户可通过支付宝购买包括上述航空公司的客票。支付宝并购安卡支付是继2011年5月央行颁发首批《支付业务许可证》后的首个第三方支付领域公开披露的重大并购案例，将为阿里进军互联网金融行业提供更为完善的金融平台。

　　客户+物流：阿里通过并购化解两大瓶颈

　　淘宝C2C平台面临边缘化，阿里客户资源优势逐渐弱化，通过并购重新获取客户优势。之前淘宝、天猫是阿里系的坐商，近期投资的社交应用、地图、O2O均为行商，即从观察用户的位置、使用习惯等信息，及时了解用户的需求并进行有节制的信息推送，同时也可以借助LBS功能，给用户提供更为方便、精准的服务。2011年前，阿里针对淘宝网周边的运营并购打造了淘宝大卖场，主要是围绕在为淘宝网的上下游客户提供服务。例如，致力于为淘宝商户提供2C生活服务的口碑网，为直接服务自身电子商务客户而投资的品牌电商一站式解决方案商上海宝尊等。2011年后，阿里力图通过针对个人消费者用户的产品并购寻找2C业务的出口，解决用户平时衣食住行的一揽子服务，阿里在O2O(美团、高德)、音乐(虾米)、旅游(在路上)、打车(快的)、社交(陌陌、新浪微博)，旅游(在路上、穷游网)等与终端消费者贴近的领域都进行了投资。

　　天猫面临激烈竞争，阿里物流压力逐渐增大，通过并购主动地应对物流挑战。在“菜鸟”诞生之前，阿里的“云物流”实践试水失败，重金收购的星辰急便运营失败，作为“云物流”技术支撑的浙江百世物流也无法支撑公司的实际运营，最终回归传统物流。2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达)，以及相关金融机构共同宣布，各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。菜鸟网络专注于打造中国智能物流骨干网，目标是通过5至8年的努力打造一个开放的社会化物流大平台，并实现阿里系的大物流计划。

　　互联网企业迈向金融圈：来自阿里模式的启示

　　数据+资金+平台：并购为互联网企业布局金融圈聚拢三大条件。第一，阿里通过并购完善电商平台，依托对大量数据的整理和深度分析，构建信用评价体系。信用评价体系是开展金融业务的必要条件，互联网是获取大量有效数据的必要条件，由此基于全方位服务平台获得的数据是阿里布局互联网金融的必要条件。第二，资金是开展融资业务的必要条件，阿里通过设立小额贷款公司构建融资渠道，为布局互联网金融提供金融业务资质。第三，阿里依托支付平台联结客户与资金，为布局互联网金融提供通道。

　　互联网企业在进入金融领域有机遇，传统工业企业在涉足互联网金融行业或将遭遇瓶颈。阿里是传统的电子商务企业，依托电商平台获取大量有效数据，依托小额贷款公司打造融资渠道，在此基础之上再搭建金融业务平台联结客户与资金，数据、资金与业务通道构成阿里布局互联网金融的三大必要条件。但这一模式未必适用于传统工业领域的细分行业，在互联网金融时代，传统电商迈出了第一步，宝钢等紧随其后却又不落窠臼。不同于以快速消费品等为主的传统电商，宝钢是典型的工业企业，宝钢模式对传统工业企业的发展战略具有示范作用，传统企业在面临抉择的同时也将做出新的探索和尝试。

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