李晓钢：智慧城市建设需要大数据融合模式方法论

　　近日东方通数据融合中心总经理李晓钢接受了多家媒体的专访，针对“互联网+”与智慧城市建设的问题，谈了东方通的实践经验。

　　东方通是国内中间件领域的开拓者和领导者，公司在2014年1月成功登陆创业板，是国内首家在A股上市的基础软件厂商，上市之后到如今，东方通已成功升级为一家可全面提供基础软件、云计算等一站式软件基础设施及大数据、移动互联等创新应用的综合性厂商。

　　东方通的基础软件产品及解决方案在国内数千个行业业务中被广泛应用，拥有2000多家金融、通信、政府、能源、交通等企业级用户和500多家合作伙伴。

　　李晓钢在采访中表示，无论是“互联网+”还是智慧城市，从城市管理和服务者的角度，都希望通过大数据、移动互联网等新兴技术增强政府和民众的互动，打通城市管理中的信息孤岛，实现移动应用与大数据的大联动，最终建设一个智慧的公共城市环境。

　　李晓钢介绍，城市管理的信息，核心资源就是政务信息资源，早在2003年、2004年国务院办公厅就发了文件，强调把信息资源当做矿山、水、生产资料一样作为一个重要的资源，开发利用，对国民发展具有很大的意义。也就是从2003年开始，东方通参与国家政府信息资源的目录、交换标准的制定工作，还参与了2006年国家确定的一个省的试点，这之后的绝大部分试点项目东方通都有参与，东方通一直在基础工作做实践试验，延续到今天。

　　2015年，李克强总理推进“互联网+”模式，各级政府和部门开始高度重视政府信息资源开发和服务方式。互联网+事实上是运用现代信息化技术，通过提升政府、企业和市民之间的信息资源共享能力，全面提升国民经济与社会发展水平。 推进互联网+是一项持续化的进程，对于用户而言，需要找到一个着力点，从哪入手?如何有效推动?信息化系统建设，不能再定位于业务人员使用的工具，项目建设，更多需要建立在业务过程优化的目标前提下，需要有显形的绩效。

　　李晓钢认为，中国本土环境下，理论创新、模式创新、技术创新必须符合中国本土的需求。中国的政务信息资源开发利用，中国政府和全世界任何一个国家政府都不一样，在这种环境下使用国外产品的话，由于场景不适用，可能会出现一系列的新问题。

　　李晓钢还介绍，目前国内也出现了智慧城市的乱象，对智慧城市出现了很多不同的解释，最主要的原因是有一大部分人都不知道真正的起点是什么，要落的很具体，某个城市、某个省、某个县的起点在哪儿。如果从理性的角度来认识，实践、认识、再实践是人类社会发展的基本法则，我们不仅要达成对愿景的共识，我们还需要清楚我们现在在哪里?我们应该怎样迈出第一步?我们可能需要多长时间，走到我们期望的目标。

　　因为乱象丛生、理解不同，智慧城市的工作推动比较缓慢，最重要的原因是对运行路径的设计没有做好，东方通认为，现在IT行业到了大融合和大整合的阶段，推动智慧城市的发展并不是技术上的创新，而是要用突出社会价值的方式参与其中。

　　多年来，东方通不停地与政府部门合作，做数据交换平台，环保、社保等等众多政府部门的数据都通过东方通搭建的平台做过交换。因此，东方通对一个城市信息资源的全貌，例如政府都有哪些信息资源、是什么形态、质量怎么样等等，有着比较深入的了解。

　　李晓钢一直强调对于帮助政府利用互联网+推进智慧城市的工作，要“实践，认识，再实践”，东方通的工作重点依托上市资源和资本方的力量，在全国这么多信息资源建设有诉求的地方，帮助政府部门做实践和实验，首先看手头有什么样的资源，各个城市的起点是不一样的，各地的起点是不一样的，分门别类。

　　其次，要看政府的核心诉求是什么，不同的政府部门关心的问题不一样，有关心经济运行的，有关心民生服务的，有关心城市管理等等，东方通把跨部门政务信息资源利用起来为政府提供共享信息的按需服务，做一些逻辑和框架上的实践和实验。

　　最后，东方通会迅速把技术和平台运行起来，开发成各种各样的数据和服务，让大家试错，让产业界、包括政府各部门去不断的尝试，看看对工作是否有价值。“需要通过半年时间的试验，大家达成共识了，认为这么做事是有价值的，总结出具体工作中到底价值在哪儿，然后继续不停地尝试。”

　　未来两三年的时间，东方通将在帮助政府智慧城市大数据中心建设上进行大量的投入、试验。

　　李晓钢还介绍，针对政府部门的很多项目都是免费提供服务的，但他强调，政府部门并不会因为免费就会给厂商提供试验的机会，而是首先要认可厂商有这个能力，才会给机会。

　　据了解，多年智慧城市的的项目实践经验，东方通已非常熟悉政府相关部门的业务职能、业务系统和数据状态。东方通还从数据管理制度的制定、标准规范的设计，以及信息整合工程的各个环节，形成了完整、成熟的“智慧城市大数据融合”模式方法论。

　　目前，东方通已参与了54个部省级、52个市级和136个区县级数据共享交换平台项目的建设，得到了用户的广泛认可和好评。东方通将以这些用户为基础，突出以“绩效”为牵引的信息资源“大交换、大融合”建设思路，充分解读用户业务发展战略、创新业务模式，从中总结出一整套数据中心信息资源深度整合、服务的模式方法，专注信息资源的整合与共享应用，以挖掘信息资源价值为导向，使数据中心的建设绩效显性化。东方通将采用投资运营的模式，为区域政府建设城市大数据中心、城市经济运行综合信息服务平台等数据运营项目，在“实践、认识、再实践”的智慧城市建设路途中另辟蹊径。

(本文不涉密)
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