金投手：借透明的数据优化产业链

随着时代的进步，企业之间也在发生着转变，从过去的企业与企业中间的竞争转变为供应链之间的竞争。在大众创业、万众创新时期，企业融资难、产业链条复杂一直困扰着一些企业的发展。因此，供应链金融应运而生。技术作为促进者，供应链金融能否有效地降低整条供应链的成本、提高效益，很大程度上依赖于信息技术的建设。互联网金融的兴起带动了一批创业者。各级政府也在推动发展互联网金融产业，在中关村，有一座独立的“互联网金融中心”大楼，一大批新型互联网金融企业聚集在此，共建互联网金融的未来。

线上+线下
交叉式管控风险

近年来，一些创业公司在迅速成长，如金投手金融信息服务（北京）有限公司（以下简称“金投手”），是互联网金融新型企业，是国资控股P2C互联网金融平台。这家初创型企业，在较短时间内迅速成长，在充分利用互联网技术、借助大数据金融和云计算基础上，为优质核心企业的上下游产业建立产融结合的供应链金融体系。金投手通过线上线下结合的供应链金融模式，通过优化产业，为企业提供安全可靠的互联网金融信息服务。


 

供应链金融是以发生在供应链上的商业交易价值为基础，金融机构从整个产业链的角度开展综合授信，设计一系列的方案为供应链的各环节提供全面的金融服务, 以促进供应链核心企业及上下游配套企业“产—供—销”链条的稳固和流转顺畅, 实现金融机构服务与企业供应链的资金流和物流紧密结合。银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。

金投手目前采用线上数据判断+线下实地考察的方式来判定是否放贷。这种线上线下交叉式的风控方式是目前大多数供应链金融的状态。

金投手供应链平台实现了供应链金融资金流、信息流等方式的统一，优化了产业链，同时，在控制风险上提供更有效的服务，为未来生态化的经营提供可靠的支持。金投手CEO葛林波在接受《中国信息化周报》记者采访时说：“供应链平台建设是一个较复杂的过程，其中涉及上游原材料、供应商等环节，在核心企业的下游，如要完成整个产业链生态圈，就需要打通这几个节点，从而帮助企业制定生产计划。

沉淀数据 
实现完全线上交易

金投手供应链金融平台，针对不同行业有不同的标准，比如金投手为中建国能建设有限公司（以下简称“中建”）有针对性的建设了供应链金融平台，成为一个在建筑领域的专业化系统性平台。

金投手供应链管理系统帮助中建管理上游企业。葛林波举例说明：“如果供应商将货发往核心企业，金投手供应链管理系统将对货物进行监控，通过数据显示出来货物的踪迹。货物的发送周期可通过物联网监控实时查看物资的具体情况。”根据以往的数据，可明确知道每一个下游企业销售量、制造商原材料供应商的具体情况。因此，通过金投手供应链金融平台的联动数据给出一个生产指导。这也是金投手供应链金融平台上的一个亮点。

而对于中建这家企业，金投手主要服务于上游，打通上游供应链。而在上游需要看的是过往数据的沉淀，基于真实交易、交易时间、供应商货物的周转率等数据，这些数据统统呈现在系统平台上，这些数据将会为今后的交易做沉淀。“金投手供应链金融平台把整个业务流程可以呈现的数据全部呈现出来，为以后的供应链业务金融进行指导，这是我们做风控的追求。”葛林波对《中国信息化周报》记者说，“使用金投手供应链平台可以帮助企业实现流动资产融资，使上游账期变短。供应链金融服务商可能提前支付了这笔钱，资金周期就变短，因此，生产成本也能降下来，核心企业拿到这个货物的成本也会因此而降低，达到优化产业、降低企业成本的目的。”

判断一家企业是否有融资资格，线上需要看过往的交易数据，根据这些数据，系统将生成一个可视化图表作为参考依据。这些数据往往需要时间的沉淀。如果一家企业没有过往的数据沉淀，则需要结合线下亲自调查，核实企业每年的供货量、供货周期等作为辅助参考依据，这种线上与线下结合交叉方式在葛林波看来是最保守的做法，以此来降低风控风险。

由于目前存在的问题是大数据不足，因此需要线下的配合，还未完全实现线上交易，这是供应链金融目前的困难所在。

技术支持是未来供应链金融发展的需要。因此，技术支持有着极大的发展空间，这需要金融机构和供应链上的各方主体共同合作来推动，构建出数据流转良好的技术服务平台，更好地发展供应链金融，使金融机构和供应链上的各方主体呈现一片欣欣向荣的场景。