戴尔CTO：“医疗云”发力 借力于并购

　　Amazon、Google、IBM、微软等诸多IT厂商纷纷踏进云计算的大门，移动运营商也紧盯云端商机。在这场“云”战争中，老牌IT厂商戴尔通过并购开启了“医疗云”市场的大门。

　　“医疗云”与数据交互

　　信息化的迅速铺开，使医院内外充斥了大量的医疗数据，数据的存储、读取、交互和二次开发利用成为摆在医院信息部门的一个新问题。

　　医院之间的信息交互 无论是电子病历、健康档案、医学影像，还是现在最新的基因学，都是医院内部信息的组成部分。目前无论是医院内部还是不同医院之间，医疗数据因其结构不同被限制于不同的软件或者不同的数据库当中，形成的信息孤岛比比皆是。医疗信息集成是医疗信息化面临的一个重要的挑战。

　　区域平台下的医疗机构之间的数据共享 医疗信息化早已跨过医院围墙，医疗相关的组织机构都被医疗信息化大潮波及——居民社区、医疗保险公司、药房、公共健康机构均已成为医疗信息化建设的新据点。如何由点连接成线，再由线到面，这就是区域医疗信息平台的信息交互问题。

　　可以说，无论院内，还是院外抑或是院与院之间的数据信息交互，如今信息化发展的瓶颈都在阻碍医疗信息化的发展，此时，技术人员找到“云”做突破口。什么是“云”?“医疗云”能否消除这些瓶颈?又怎样消除瓶颈?戴尔医疗和生命科学服务部的首席技术官 Dave Marchand介绍了戴尔“医疗云”的最新动态。

　　戴尔医疗和生命科学服务部的首席技术官 Dave Marchand

　　放射影像云面向28个PACS厂商

　　Dave Marchand表示，医疗云是解决上述两点问题的有效途径。医疗云最初的概念是从美国医改思路衍生而来，它将医疗信息分成四个板块，由个人到医院、由医疗机构到社区、由医疗机构到区域、医疗机构到整个人群，医疗云通过四种不同的平台将信息综合起来，最终实现医疗服务质量的提升。

　　移动医疗的发展要求医疗云必须满足各种移动终端的需求，移动终端更加凸显了“云”的重要性。抛开接入方式的束缚，医疗云使得各种各样的端，各种各样的电子器械都可以拥抱医疗云，畅通无阻的在任何需要的医疗站点应用。

　　医疗云从横向看提供了各种医疗服务，从纵向看涵盖了各种基础设施。在技术架构上，医疗云是四维一体的平台结构：第一维是数据管理，比如数据存储、灾备;第二维是互操作性，不同软件之间的接口，不同功能的应用都涉及互操作性;第三维是移动;第四维是安全。这四维一体的平台不仅可以实施戴尔的医疗信息化解决方案，而且可以帮助客户进行深入开发，包括与各种软件、硬件等厂商进行深度的合作，并促成戴尔医疗云的更多应用。

　　以临床影像存储为例，临床影像包括肿瘤、放射科、心脏等影像信息，各种各样的影像对存储的要求也不一样。医疗云可以同时满足多样化的存储需求，将各种影像都综合地存储起来。戴尔医疗云可以满足这一需求，戴尔的放射影像云已经面向28个PACS厂商，客户可以将所有影像数据存储到云上。目前，放射影像云每周接收60Terabyte的影像数据，这是迄今为止形成的世界上最大的医疗影像存储云。对于医疗机构来说，无论是来自农村的病人还是来自三甲医院的病人，他们的胸片数据可以直接存到医疗云，相关医疗机构就可以都可以直接从云上调取信息。

　　“医疗云”的安全与灵活的服务方式

　　医疗信息化技术发展的同时，美国医疗云更加重视医疗数据的安全问题。所谓医疗数据安全，一方面要防止信息泄露，防止私人医疗数据遭他人窃取;另一方面是如何保持信息的完整性，一旦医疗数据错位，病人甲与病人乙的病历混淆，病人下一步的诊疗将随时面临无法估量的风险。

　　云的安全功能不仅提供给医疗机构，也提供给个人，这种灵活的安全功能非常重要。为保障医疗云的安全应用，2011年，戴尔了美国新生代安全保险软件公司SecureWorks，该公司每天监控140亿个安全事件，因此，除了强大的应用，戴尔医疗云的安全保障也是其又一杀手锏。

　　如何对医疗云上存储的大量医疗信息进行挖掘合分析，如何让医疗信息产生更多效益?在美国，通过Twitter，戴尔医疗云可以发短信通知病人何时加药、买药等。通过数据分析和数据挖掘得到新的数据，再基于新数据开发更多应用，病人和医疗机构才能更有效地利用这些医疗信息来提供新的医疗服务。

　　医疗云的服务方式很灵活，根据客户的需求既可以做大量计算，也可以做小型计算。戴尔云在基础架构即服务(IaaS)、平台即服务(Paas)、软件即服务(SaaS)三个方面都有广泛应用。比如可以把以电子健康档案、医疗病历为主的云，把两个系统的数据从上至下、从下向上地完整结合起来。

　　侧记：并购成为跨国企业生存发展利器之一

　　硬件上痛失第一宝座后，戴尔走上转型之路。从硬件到服务，戴尔希望成为一家多元化的服务公司，并选择并购这条“打补丁”路线。

　　2009年9月21日，戴尔重砸39亿美元收购佩罗。

　　收购佩罗让戴尔在美国赢得更多医疗卫生领域份额，佩罗在2009年初进军虚拟化和云计算领域，同样推动了戴尔医疗云在美国医疗市场的发展。

　　2010年12月22日，戴尔收购软件公司InSite One。

　　在寻找云计算服务提供商的道路上，戴尔选择了InSite One。此次收购为戴尔赢得了InSite One管理的将近5500万个临床研究、36亿医疗影像极其支持的800个医疗站点。

　　2011年1月5日，戴尔宣布收购亚特兰大安全服务公司SecureWorks。

　　安全问题是人们对云最大的担忧之一，戴尔再次通过收购解决这一问题。

　　2011年2月23日，戴尔完成对康贝存储技术公司Compellent(康贝)的收购。

　　康贝为企业和云计算环境提供高度虚拟化的存储解决方案，该解决方案包括分层和自动精简配置等自动数据管理功能。

　　同样，为给医疗云提供不竭的活力，戴尔亦频频使出并购绝招。戴尔的“打补丁”路线能否帮助戴尔获得新生?能够让其在医疗市场获取更大份额?让时间作答吧!

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