4D 施工建模，建造总投资 14 亿美元的运动场馆

　　自 1971 年以来，金州勇士队的比赛主场一直设在甲骨文球馆。这里举办了几十年篮球赛，后来球队老板决定迁到旧金山海湾的新场地。开发和建造用于举办美国国家篮球协会 (NBA) 比赛的场地不是一项简单的任务，球场需要能够容纳成千上万的球迷，并配备最新的便利设施。金州勇士队希望建成的不仅仅是一座设有 18,000 个座位的球场。最终落成的大通中心球馆总投资 12 亿美元，其中包括两栋 11 层高的办公大楼，这将成为 Uber 的总部，以及 Gatehouse 广播室、设有 20 多家商店和餐厅的零售中心、占地 3.2 英亩的公共购物中心和开放空间，和配有 925 个车位的地下停车场。

　　该项目占地 11 英亩，五个建筑互相连通，Mortenson | Clark 合资企业拥有数十年体育设施建造经验，除了 要解决这些复杂问题之外，还面临着诸多其他挑战。施工位置沿着旧金山海湾，靠近使命湾，邻近有一些施工项目，还设有直升机停机坪的医疗中心。使命湾地区是 1906 年地震后填海造地而成， 地面被水浸湿变得柔软，被戏称为“海湾泥地”。 勇士队向该合资企业提出了明确的完工日期，即在 2019-2020 年篮球赛季开始前完工。这意味着， 这家合资公司必须快速开展工作。

　　借助 4D 可视化，了解复杂问题

　　在项目竞标阶段，Mortenson | Clark 使用 Bentley 的数字化施工管理软件 SYNCHRO 为拟建的场馆创建了 4D 模型。通过应用程序的可视化功能，将设施划分为可定义的功能部件，阐明了地基结构与受水流影响的墙面之间的关系，缩短了工期。在项目早期阶段，Mortenson | Clark 项目团队就为现场物流奠定了基础，并为几个施工阶段制定了计划。

　　勇士队在 2014 年选择 Mortenson | Clark 作为总承包 商时，项目团队进一步细化了 4D 模型。整个开发、 规划和协作过程都以可视化的方式进行。规划人员、 主管、商业伙伴和 1,500 多名施工人员基于 4D 模型近乎实时的反馈，确保各自工作的质量和准确性。除了项目团队之外，当地居民、企业和篮球迷还可以观看施工的视频模拟，以了解施工对周围社区的整体影响。

　　管理施工计划，同时建造四座核心建筑

　　在一系列规划过程中，Mortenson | Clark 认为，要在紧迫的工期内制定有效、便捷的施工计划，唯一方法是将项目分成可管理的部分，这些部分的工期安排各自独立但相互关联。例如，场馆本身与其他建筑分开建造，分为四座核心建筑。按照该计划，每座核心建筑都有其混凝土和钢结构工程工期安排， 每座核心建筑的工期安排还包括机械、电气、管道和整饰工程。该计划需要精心布署，商业合作伙伴分配了多个团队围绕场馆施工。四个核心建筑将同时成形，而不像传统方法，建完一座之后再建另一座。这确保了施工进度，同时确保安全和质量。

　　Chase Center 的施工进度表涉及 36,900 多个单独任 务和 92,800 多项关联任务。Mortenson | Clark 使用 SYNCHRO 实现了施工进度可视化，建立了快速、高效的流程，以发现问题并明确由谁解决问题。

　　创新扩展现实 (XR) 应用

　　在 2017 年破土动工之前，金州勇士队与当地供 应商合作，提供了拟建场馆的增强现实体验，以 实现项目可视化。受这种展示形式的启发， Mortenson | Clark 运用扩展现实 (XR) 实现可视化， 以改善项目团队成员之间的沟通。项目团队与当地 SYNCHRO 专家合作，在 Microsoft HoloLens 中测试了大型数据集、拖放功能、动画模型审查和多用户视图。

　　几个月后，Mortenson | Clark 开始将 4D 可视化功能整合到 HoloLens 中。主要功能包括将模型置于增强现实 (AR) 中，在动画分散观众注意力时查看非动画情节故事板，以及提供有关该应用程序稳定性、帧速率和用户界面的反馈。Mortenson | Clark 使用大通中心模型，建立了基于云的 XR 功能，从而改善协作、创建更先进的 AR 模型互动并在 4D 可视化中提供状态元素，以供将来的项目参考。

　　简化流程，节省时间

　　Mortenson | Clark 及其合作伙伴在规划过程中对设计进行了迭代，将 44 种定义的建筑特征整合到 4D 模型中。随着时间的推移，可视化功能不断增强，涵盖了所有支持的模型元素、数据流、接触点以及对承包商的期望。内部设计师和商业伙伴也为设计做出了贡献。Mortenson | Clark 团队创建了许多脚本， 通过自动维护模型和在模型元素之间传输数据来节省时间。该团队还与 SYNCHRO 支持团队合作，修改用户界面并简化导入过程，从而实现了模型的实时集成。缩短的流程将数据导入时间从长达 20 小时缩短至几分钟。

　　虽然 Mortenson | Clark 一开始将任务硬编码到模型 元素中，引入了潜在错误，但是，设计人员使用 2018 年发布的 SYNCHRO 更新版本，可以根据工作范围和项目详细程度自动匹配代码。该团队利用有效的数据流和月度审查，在 4D 可视化环境中创建了 1,674 个关键进度事项和 151,635 个独立的资源要素。将工作和建筑元素的 44 个定义的特征整合到 154 个导入文件中。最终的可视化包括超过 175 种钢结构相关活动、84 道混凝土核心工序、20 个主要的机械、电气和管道设备组件，以及 18 个具有 92 条相关路径的现场和物流设备元素。

　　在 18 次审核会议中，主要项目参与方发现并解决 了 468 个潜在的工序问题。Mortenson | Clark 借助 4D 模型，通过多种方式提高了施工效率，包括通过对塔式起重机和履带式起重机的动作进行动画处理来实现其效率最大化。项目自动化帮助团队节省了大约 720 个人工时。尽管大通中心在物流方面是美国最具挑战性的体育和娱乐项目之一，不过开发和施工一直按计划进行，并在 31 个月内完工，赶上了举办 NBA 季前赛。

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