国家智能制造专家委员会委员毛光烈：中小企业推行智能制造是提升其核心竞争力的必答题

　　9月20日，2024国家制造强国建设论坛在合肥举行，论坛以“人工智能赋能新型工业化”为主题，围绕人工智能技术及应用的发展特点、规律和趋势，以及人工智能赋能新型工业化的战略、思路和举措等话题展开深入探讨交流。论坛期间，首次发布《中小企业数字化转型系统解决方案》，该书由国家智能制造专家委员会委员、浙江省智能制造专家委员会原主任毛光烈和中国工程院院士杨华勇领衔主编，介绍了中小企业数字化转型的工作流程、五种模式的对应关系及各参与主体的工作职责任务清单，系统全面、条理清晰。

　　毛光烈在接受《中国信息化周报》记者专访时指出，该书的创新成果主要体现在三个方面：从工业中小企业需求侧提出了一套数字化转型系统解决问题的方法;从工业数字化转型供给侧提供了如何满足客户需求来发展壮大自己的密集供给侧;从政府侧探讨了制造业实现数字化转型的有效市场和有为政府的作用。在此基础上，稳步建立健全对新兴产业与新兴市场的治理体系与体制。

　　破解细分中小企业数字化转型的五种创新模式

　　量大面广的中小企业是中国经济韧性、制造业韧性的重要支撑，是提升产业链供应链稳定性和竞争力的关键环节，也是推进产业基础高级化、产业链现代化、增强制造业竞争优势的有力保障。该书从浙江中小企业数字化转型实践中，系统总结出解决转型难题的五种创新模式，分别是：打造数字工厂样本新模式、实施牵头总包新模式、云化系统服务新模式、标准合同新模式和做样放样批量式推广新模式。毛光烈表示，这五种模式各有其特点：“打造数字工厂样本新模式”倡导生产方式数字化转型工程的总包制，目的是构建工厂数据基础体系与基础设施建设制度、防治生产方式领域的数据孤岛。这是根据工业数字工程学和工业数字工程管理学的原理形成的模式创新。中小企业的数字化转型应该效仿并推广这种总承包模式。“实施牵头总包新模式”是指在工厂生产数字化转型完成之后，继而推进的工业行业云平台服务的总包模式。这是一种旨在打通生产、经营、管理、治理等工厂整体的数据体系，并通过工厂数据体系的运营创新、工厂全要素的数字化配置，全面提高全要素生产率的云服务总包模式。“云化系统服务新模式”目的是打造没有数据孤岛、投资性价比好、同行业企业自愿学的“数字工厂样本”。要做好满足上述要求的“数字工厂样本”，通过规范的公开招标与考察，民主的评标，在发挥市场竞争机制中来选准总包商，打造合格的“数字工厂样本”。“标准合同新模式”目的是清晰界定供需双方的权、责、利，保障工厂数字化转型工程质量与绩效，保障供需双方的合法权益，防范合同纠纷。“做样放样批量式推广新模式”目的是加快数字技术与工业技术融合创新成果的应用推广，通过组织同类企业到样本企业的学习考察，消除各种疑虑，实现看样本与学样本方式的批量式推广，达到大面积应用推广科技与产业融合创新成果的目的。

　　中小企业数字化转型解决方案的四大特征

　　当前，以数字化变革为特征、以培育发展新质生产力为手段的新型工业化浪潮席卷而来，作为中国经济底座的中小企业首当其冲被推到数字化转型的风口浪尖。然而，由于传统中小企业所处的行业特性、产品特性、业务特性、管理特性及思维方式纷繁复杂，如何促进中小企业平稳健康发展，切实为中小企业纾困解难，已成为当前稳增长的重中之重。毛光烈指出了中小企业数字化转型解决方案的四大特征，分别是创新性、系统性、针对性和有效性。一是创新性。中小企业数字化转型系统解决方案是一整套破解细分行业中小企业数字化转型难题的策略思路与实践方法，是有效发挥政府引导、市场主导、智库参与作用，系统协调推进中小企业数字化转型的工作机制创新。二是系统性。该解决方案按照“企业数字化制造、行业平台化服务”的总体思路，形成了系统的实施内容和方法。实施内容包括打造优质样本、实施总包模式、构建云化服务平台、凝练标准合同、做好批量式复制推广五种模式，体系完善。三是针对性。该解决方案着重针对中小企业数字化转型五大难题展开，即对破解转型决策难、破解系统集成难、破解系统服务难、破解规范合同难、破解裂变式推广难进行了积极有效的探索，取得了初步经验。四是有效性。该解决方案在不同行业、不同规模企业的数字化改造实践中总结提炼而成，从打造一个细分行业一个有代表性的企业入手，为行业内众多企业树立可鉴可学的样本，有效解决了企业因“不会转”而“不敢转、不愿转”的问题。毛光烈表示，希望全国同行共同努力，为加快中小企业与区域的稳增长、调结构、促转型、增动能作出应有的贡献。

 

(本文不涉密)
责任编辑：王艳

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