CIO谢广军：信息化助跑企业精细化管理

　　在位于京郊顺义的燕京啤酒集团公司，记者采访到了谢广军，并得知从90年大学毕业至今，他已经伴随燕京啤酒走过了22个年头。眼前的谢广军干净清爽、笑声爽朗，全然没有人们惯性思维中技术人员的古板，在说到自己从毕业分配来到燕京啤酒担任普通的维修工，到现在成长为信息中心主任的经历，谢广军更是多次难掩笑容。可以看出，对于燕京啤酒他有着深厚的感情，而对于燕京啤酒信息化建设，他始终认为，信息化建设要与企业业务相适应，要成为决策者的有力支持。

　　北京燕京啤酒集团公司信息中心主任 谢广军

　　实践经验打稳信息化“地基”

　　企业信息化建设最关键是的与业务对接，而熟知业务最好的方法就是实践。这就好比盖房子，只有打牢地基，才能让结构稳固。同样，只有熟知业务，信息化才不会成为空中楼阁。谢广军告诉记者：“现在想想，自己当初在做维修工时收获才是最大的。”

　　记者：据了解，您在燕京啤酒已经工作了22年之久，从设备员到成长为集团信息中心主任，您认为自己的经历中最宝贵的是什么？

　　谢广军：我90年大学毕业就分配到燕京啤酒，刚开始是维修工实习，我觉得做维修工那会儿收获特别大，最重要的就是实践经验。你看现在的毕业生一听分到车间就不愿意，怕脏怕累，其实不该这样想。课本的东西与实践一点也不一样，你要想了解企业，熟悉业务就必须从最基础的做起。我那个时候2、3个月就能带着别人去干活儿了，当时觉得电焊还挺有意思的。后来调到了设备科，有了之前的一年经验，再与工人对话的时候就不一样了，说的话就很专业，因为你不能把书本的东西跟工人说，他们不理解的。在设备科之后又去了计量科，管理仪表电器，再后来又去计算机实验室，企业管理办等部门。其实这些岗位带来的工作经验很有用，在这过程中我也一直没有停止计算机相关的事，那时候虽没有专门成立信息中心，但我们2、3个人一直在做。这些经验对于我而言，那就是打牢了基础，熟悉了企业的业务，对于这之后的信息化展开，与各部门之间的协调合作都是很必要的。
(本文不涉密)
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