制造业信息化抄底就在2009

从2008年下半年的次贷危机所带来的金融风暴的大的背景下，中国制造业跨入了2009年。2009年势必订单减少，企业利润大幅缩水。一些经济学家冷水泼头，认为危机并没有到底，美国预测起码要持续到2009年下半年或是2010年上半年。

美国汽车业受到巨大的影响，美国汽车制造业第二季度利润率下滑至-10.24%，通用等公司出现了巨额亏损，美国三大汽车制造商的前景堪忧。美国政府象美国汽车业提供174亿美元的贷款，但仅仅是杯水车薪。汽车厂商面临重组的问题。美国汽车业是美国的支柱产业，汽车业的破产可能导致行业的崩溃，严重打击美国人心的信心。可见，制造行业在国民经济实体中占有非常重要的地位。

中国制造业在洗牌中面临机遇与挑战

自20世纪90年代以来，以制造业为主的中国经济得到了长足发展，中国在全球制造业中比重从3%提高到2007年的13.2%。目前，中国的制造业在全球占有重要地位，位居美国之后已经成为全球第二大制造业国家，并具有“世界工厂”的称誉。在次贷危机和金融危机全面爆发后，未来世界经济发展的格局存在重新调整。在世界经济的格局调整中过程中，将按照国际分工价值链引起产业布局的重新分布优化。从制造业部门的角度看，目前全球制造业主要集中在北美、欧洲和东亚三大区域，其中东亚地区是以中、日、韩三国为代表。西方国家的制造业不景气，2009年经济将陷入衰退或衰退的边缘，发达国家的制造业将势必向发展中国加速转移以对冲本土经济的不景气带来的不利影响，这将对中国制造业的成长和升级带来历史性契机。次贷危机后，发达国家制造业的前景将更加暗淡，迫于利润与生存的压力，发达市场的制造企业将向中国加速转移生产，国内企业的产业结构升级也随之迅速提升，这必然有助于中国在全球“制造业中心”地位的提升。

另外，未来两年，我国将投资4万亿元拉动内需。面对全球金融危机，我国将利用好这一政策，支持重点装备制造企业技术改造，并抓住市场调整机遇，采取措施坚持原则淘汰落后产品、落后工艺和落后产能，鼓励企业兼并重组。一些出口型如纺织等制造业面临严重压力。很多中小型企业关厂或是破产的危机。企业的研发新产品的能力受到挑战，如果扩大产品销售出路和成本控制等问题成了急需解决的问题。

积极调整产品结构，助制造业度过寒冬

制造业中，机电产品出口还是一路增长，国家也不断上调机电产品的出口退税率。很多企业也在积极调整在产业结构，苦练内功。制造业这样受金融危机冲击较小的行业，是引进世界先进技术、形成自主核心竞争力、完成产业升级的“黄金机会”，做强制造业，将有力推动中国经济平稳发展。在其产品结构升级过程中，企业可以从以下几个方面作为突破口。

1、提高制造业信息化，注重自主知识产权的技术

制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，可以改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节，提高生产效率、产品质量和企业的创新能力，降低消耗，带动产品设计方法和设计工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业间协作关系的创新，从而实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化以及咨询服务的网络化，全面提升我国制造业的竞争力。

目前，尽管我国制造业的技术创新有所提高，但在自主开发能力仍较薄弱，研发投入总体不足，缺少自主知识产权的高新技术，缺乏世界一流的研发资源和技术知识，对国外先进技术的消化、吸收、创新不足，基本上没有掌握新产品开发的主动权。不但与世界发达国家存在很大差距，而且与新兴市场国家也有一定差距，根据韩国产业研究院报告显示，2007韩中公司在制造业领域的技术差距为3.8年，韩中制造公司技术差距最大的是钢铁和纺织业领域，韩国领先中国4.1年，而在电子领域，两国公司之间的差距为3.4年。

2、加强流程管理

与西方发达的制造业相比，我国制造业材料消耗、能源消耗高，人均生产率和设备利用率不高，产品质量稳定性差。制造管理直接关系到企业竞争力的高低，只有制造管理水平的领先，才能保证制造产业的领先要实现制造型企业的全面管理改进，必须解决制造管理这一关键性环节。即通过先进的内部生产计划及控制技术，缩短生产制造周期和采购时间，实现外部供应链的协调与优化，降低库存资金占用，提高企业生产效率。sas系统集成咨询服务有限公司可为制造企业提供非常优秀的解决方案。

①工作流程技术通常用于过程的自动化，通过将文档、信息或任务按照预先定义好的规则和流程在参与者之间进行传递，从而帮助用户实现或完成整个经营目标；

②工作流程技术通常是实施BRP

③工作流程技术可以支持企业实现对经营管理和生产组织的过程控制以及决策支持。它能够实现现代企业对“适当的时间把适当的信息传给适当的人”的要求；

④工作流程系统还可以提供系统日志功能，这种日志记录对于企业经营过程的运转情况进行事后分析和流程优化提供了十分重要的数据。

目前企业可以选择多种解决方案提供企业信息化能力。比如ERP，CRM，OA，PDM，CMR等。

3、成本控制的管理

国际化公司在本次金融危机来临的时候很多采取了裁员，延长放假期限等缩减开支的手段。但实际上，从长远考虑企业更应该最重成本控制。很多企业仍然是粗放型管理手段。在企业人力资源管理中，调整部门结构，激励机制；在日常生活中，注重节能省电；在生产过程中，减少损耗，降低成本等多个方面采取有力的措施。同样，可以利用企业信息化带来的便利，实施一些成本控制平台来达到更好的效果。

4、注意内需的把握

国际厂商纷纷表示看好中国的市场，如IBM等公司在上海建立金融数据中心。国内积极拉到内需，刺激房产等产品。这为国内的制造业营造了一个非常好的大的环境。企业一方面要丰富企业的营销手段，构架电子商务平台，加强企业推广产品的能力；另一方面，企业应该降低宣传成本。

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