王文辉：中孚实业信息化建设加强了集中管控

　　河南中孚实业股份有限公司CIO王文辉分享了他在公司信息化建设中的经验。

　　王文辉表示，中孚实业的信息化建设，在管理上加强了集中管控，在运营方面实现了核心业务的标准化和规范化，提高了内部的业务效率。

　　其中也遇到了困难，他坦言，经营管理遇到主要是制度建设、流程规范等管理问题，这需要通过不断的沟通、梳理，获得管理层支持，形成公司的管理制度和规范来解决；生产过程的信息化有管理的问题，主要还是技术问题，从中孚实业的经验看，基层的生产人员有较好的执行力，管理决策的执行没有问题，技术问题需要有好的合作伙伴，自身也需要有自身的技术队伍，才能较好的解决系统问题。此外，缺人、缺钱仍是企业信息化建设普遍问题。

　　对于多信息系统的建设，他指出，中小企业可以通过一套信息系统解决企业核心业务问题，但是大型企业无法通过一套系统解决所有问题，多种系统并存是不可避免的。中孚实业的基本思路是控制多信息系统的建设，建设过程中注重数据接口的标准化，通过数据整合工具建立商业智能系统，通过整合后的系统为不同层次服务。

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