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TCL示范：打造家电循环经济产业链

2012-03-19 19:00:00作者：来源：

摘要TCL在家电回收等环保事业上的诸多实践，使其成为国内第一家打造家电循环经济产业链的企业，TCL的绿色行动，对于整个行业而言将起到很好的示范作用。...

　　TCL在家电回收等环保事业上的诸多实践，使其成为国内第一家打造家电循环经济产业链的企业，TCL的绿色行动，对于整个行业而言将起到很好的示范作用。但是，TCL的环保行动能否成功还有很多不确定性，一旦成功，TCL将为我国废旧家电回收和家电企业竞争力提升提供绿色样本。

　　示范一　制造商责任制

　　“由谁买单”是我国制定废旧电器电子产品回收政策时首要面对的问题。在日本，是由消费者付款，让相关公司帮助处理掉废旧家电。在欧洲，则实行非常严格的制造商责任制，欧盟向家电生产企业征收相当于产品价格3%～5%的费用给专业回收公司，用于回收和处理废旧电子产品。

　　我国于2008年8月20日国务院第23次常务会议通过的《废弃电器电子产品回收处理管理条例》确立制造商责任制，明确制造商有义务对废旧产品回收再处理，国家给予废旧电子产品回收业政策上的扶持。该条例自2011年1月1日起已经施行。

　　制造商责任制，对家电企业来说是双刃剑，看上去是给企业增加了“责任”甚至是负担，但实际上也给带来了一定的商机。正如李东生所说，做得好，仅仅家电回收这一环节就可以做到自我运营，更何况还有政府的补贴。TCL采取的是高标准大投入战略，一方面希望将责任一步到位，不流出任何污染环境的可能，另一方面也是希望通过规模带动效益，在循环经济方面开辟出一片蓝海。TCL对天津奥博的目标定位便是“中国最大的废旧家电拆解加工基地”。

　　当然，大投入就意味着高风险，TCL的这一制造商责任制样本能否成功，还取决于废旧电器电子产品回收体系的规范和健全程度。如果我国废旧商品回收体系还继续基于大量走街串巷的小商小贩的话，一直处于“吃不饱”状态的TCL奥博恐怕也不能靠TCL集团支撑很久。从这个意义上来说，制造商责任制是否适合我国国情也取决于TCL的绿色样本。

　　示范二　自建回收体系

　　当然，任何一个有责任感和行动能力的企业都不会一味干等政策的“惠顾”。在今年家电“以旧换新”政策结束之后，李东生决定依托TCL集团的优势，创建自己的回收体系，解决TCL奥博等企业“吃不饱”的难题。

　　“去年有国家‘以旧换新’政策的支持，比较容易收到一些旧的家电，现在没有了，我们需要自己把这个产业链运作起来。未来还是要靠自己把产业链做顺。”李东生已经在今年两会期间与媒体的交流中透露了这个观点，“今年要依托我们在各地主要的客户，建一个废旧家电的回收网络。”如果成功，TCL又将为家电行业提供一个自建回收网络的模板。

　　作为一家业务涉及多媒体、白色家电、手机通信、小家电、数码产品乃至房地产和远程教育的大型电子电器生产企业，TCL有着遍布全国每个角落的销售网络。依托这一销售网络，依托返销物流和客户网络的优势，TCL自行建立一个回收体系是可行的。而企业自建的回收体系，将是最好的废旧电子电器产品回收体系，它直接与消费者对接，规避了中间环节。对消费者来说，由大型企业知名品牌建立的回收站点，也是有保障可信赖的，而TCL还可以利用销售产品时的各种促销手段，促进消费者将废旧家电送到TCL渠道中来。

　　TCL自建回收体系从理论上讲“看上去很美”，但操作起来涉及面大，十分考验企业的执行能力。TCL这一努力如果成功，就能把国内市场回收拆解业务链做顺，也是我国废旧商品回收体系建设的创新。

　　据悉，TCL集团将专门创建有关废旧电器电子产品回收的网站和客户热线，消费者可以通过网络或电话直接与TCL对接。

　　示范三　家电出口增利

　　众所周知，家电行业竞争十分激烈，企业的利润空间日渐微薄。在美国、欧洲企业逐渐退出家电制造行业后，我国是全球家电的制造和出口大国。但是，我国家电产品出口到欧洲和美国，要交给当地政府3%～5%的拆解处理费，由当地政府支付给专门的公司。这一笔产品回收处理费用给本来就微利的国内家电企业带来较大的成本压力和经营困难，削弱了企业的产品竞争力，对企业的国际化进程也是不小的打击。

　　因此，TCL等企业在国家相关部门的牵头下，与上述进口国就这一问题进行过沟通，如果中国家电出口企业自行承受回收拆解责任，欧盟可以把征收的补贴给予中国企业，也就是说不收或少收拆解处理费。对于国内家电企业来说，这将是出口业务上相当可观的利润增量。但是，针对很多此前一些灰色渠道进口废旧家电产品零件进行不规范拆解造成的恶性污染，我国有明确政策禁止废旧家电进口，这对有能力绿色拆解废旧家电的企业来说，是一个很大的掣肘。

　　为此，人大代表李东生在今年的两会上提出了“进口废家电试点”的建议，提议“对既有大量家电产品出口欧盟，又已经在国内建立了大规模、高水平的处理企业的家电制造商给予进口废家电试点支持，将与出口数量相当的废电器电子产品运回国内进行无害化处理”。

　　“实际上，电器电子产品的拆解是可以做到零污染的，关键就是企业的资质。”李东生建议，“如果国家对企业资质认定，有稽核检查的完备制度，是可以考虑开放一部分进口家电拆解的。”因此他建议在禁止废旧家电进口方面开一个口子，以试点的方式推进废旧家电进口处理。

　　这又是TCL对废旧家电回收工作的一个创新。如果一些有资质的企业申请试点获批，至少目前正规拆解企业的货源问题可以得到一定的缓解。反过来，这些企业正向发展，在产业中形成龙头作用，也将对中小型的作坊式回收单位有一定的影响，从而促进我国废旧商品回收体系的建立健全。国家建立完整的先进的废旧商品回收体系战略主张鼓励龙头企业按照市场经济规律整合中小企业和个体经营户，正是基于这样的考虑。因此，李东生关于进口废旧家电试点的建议，除了为家电企业争取更大的利润空间，还有更加深层的意义。

　　示范四　全产业链模式

　　垂直整合的全产业链模式才是李东生对TCL布局的最核心思想，以TCL奥博为代表的废旧电子电器产品回收项目让TCL最终实现了整个产业链的生态循环，是中国企业践行循环经济的一个典型。

　　在欧美企业退出、日本企业式微的家电行业，韩国企业的崛起是所有中国家电企业思考的问题，对李东生而言，韩国的三星电子是TCL直接对标的企业。而韩国企业，尤其是三星电子，最大的优势就是垂直整合的全产业链优势。全产业链运营是TCL努力的方向。2011年是TCL完成家电全产业链布局的关键之年。2011年4月，天津TCL奥博正式投产；8月，TCL控股的深圳华星光电面板项目正式投产。后者使TCL拥有从液晶模组、液晶面板到彩电整机的全产业链整合能力，前者则将TCL的业务从制造、销售延伸到拆解、回收，解决了作为企业公民对环境的善后问题并保证了资源的供给，真正形成了一个闭环发展的模式。

　　“TCL集团希望通过产品的绿色设计、绿色制造，及无害化回收处理废旧电子电器产品，最终实现整个产业链的生态循环。全产业链的发展模式使TCL自身对产业链有更高的控制能力。”TCL集团品牌管理中心总经理梁启春这样解读。当然，企业大到一定程度之后，拼的就是整合和控制能力。

　　当然，TCL的全产业链模式才刚刚搭好架子，正如华星光电是否成功还要取决于面板市场的复苏情况和自身的品质情况一样，中国废旧家电回收产业目前在中国尚处于发展初期，很多政策还要根据国情不断探索甚至试错。但可以肯定的是，全产业链模式运营的方向是正确的，是中国家电企业做大做强必须实践的，模式的建立已经是很大的成功。

　　在建立中国综合性的环保产业和全产业链运营的家电企业方面，TCL迈出了第一步，希望它成为提升家电行业的竞争力、发展中国循环经济的标杆。

　　相关链接

　　李东生关于废旧家电回收的议案要则

　　一是对具备循环经济产业链的家电制造商进行基金征收减免。

　　二是提高废旧家电处理行业准入门槛。

　　三是加强龙头企业培育。

　　四是强化监督管理力度。

　　五是税费政策扶持。

　　六是给予进口废家电试点支持。

　　七是进行现代信息化网络建设。

　　八是政府部门应在废弃电器电子产品环保化、资源化处理方面做出表率。

　　九是制定二手电器的质量标准，加强二手市场管理。