长虹构建信息化管理体系向国际大公司迈进

　　近几年，长虹全力推进信息化现代管理手段，全面推行新的企业资源配置计划（ERP）。从1999年全面启动以来，长虹在信息化方面的累计投入达到3亿多元，形成了以ERP、PDM（产品数据管理）为核心的完整的家电制造业信息系统框架，涵盖了产品研发设计、生产管理、产品销售、原材料采购、物流管理、财务管理、信用管理、决策支持等公司管理的全过程。长虹的信息化建设已成为国内信息化水平最高的制造业企业之一。

　　长虹在企业战略和组织结构调整基础上实现信息化管理，通过内部变革和外部整合，建立了即时响应、随需而变的科学、高效的信息化体系，实现了企业内部各环节与外界环境、消费群体之间的快速沟通响应，成为工业化与信息化“两化融合”的代表企业。

　　在信息化建设过程中，长虹坚持“统一规划、统一建设、统一运营、统一管理”的总体策略，旗下子公司全面实现了核心信息系统平台资源共享和“基本管理制度统一”，并且有力推进了“核心价值观统一”。长虹的ERP系统已覆盖全公司范围的采购、销售、财务、服务、生产等领域，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用；并与其它应用系统如办公自动化系统(OA)、供应商管理系统(SRM)、客户关系管理系统(CRM)、产品数据管理系统（PDM)、条码及仓库管理系统、物流管理系统、数据分析及决策支持系统（BI）、e-HR系统、海关监管系统、银行税务系统等全面集成，努力打造出长虹统一的管理信息系统支撑平台，为企业的决策提供信息支持，提高公司的运营管理效率。

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