李文库：北方股份用信息化促进精益化生产

　　中国工业网记者：各位网友大家好！我是中国工业网高端访谈栏目主持人宋洪杰，今天我们来到内蒙古北方重型汽车股份有限公司采访。北方股份是我国矿车领域的龙头企业，接下来将要采访到的是信息工程部李文库经理。 李经理您好 ！很高兴能够采访到您。

　　李文库：网友朋友们好！主持人好！

　　中国工业网记者：我们知道现在大型企业都在积极采用ERP 、CRM 等先进的信息化管理手段，请介绍下北方股份在信息化领域的运作。

　　李文库：首先自我介绍下，今年2月份被公司任命信息工程部这块的工作。我过去曾经在这个部门呆过7年，信息化建设这块情况我比较了解 。北方股份历任领导对信息化建设都非常重视， 目前对信息化投资这块已经累计达到2千多万。我们公司ERP项目是从1998- 1999年考察、调研和选型，2000- 2002年组织实施，历时三年多时间，公司投资近800万元成功实施了ERP十三个模块。这个项目的成功实施，标志着我公司的信息化建设提高到了一个新水平。2002年8月份我公司ERP系统成功实施以来，经历9年来的不断优化和升级，系统的管理功能得到了不断完善，在公司生产经营管理中发挥了重要作用。可以说我们公司的生产管理工作已经离不开ERP。但是ERP系统的优化是循序渐进的，是一项长期的工作任务。ERP的优化过程就是精细化管理的过程。所以我们要把ERP优化和精细化管理以及精益生产紧密的结合在一起，有起点无终点，不断追求完美，不断去持续改善，永无止境，从而达到追求公司效益和发展的最高管理水平。

　　为此，在公司精细化管理过程中，我们将加大力度做好ERP系统业务流程的优化和再造工作，加强对每个模块的业务监督、指导和考核工作。用ERP系统来规范和推动公司的生产经营管理工作的规范化、制度化和程序化。

　　中国工业网记者：对制造业来说ERP系统对内部的整合作用是显而易见的，在市场管理系统和客户管理系统有应用吗?

　　李文库：有。我们的ERP上这有个销售模块，这个模块相当于CRM系统，这个模块执行的比较好，这就是说把客户的订单信息、合同管理等都在里面管理，我们现在上了十三个模块，目前除了资金模块使用的量不太大，其他的模块都是非常有作用的。这是ERP系统这块的建设，还有我们还上了OA自动化办公系统，这是2000年上的，当时投资了40多万，像我们的公文处理，公司公告等都在上面管理，我们也注意升级和优化，进一步发挥它的作用，这就需要资金投入，需要公司管理层来决策。

　　中国工业网记者：目前现有的信息化系统基本上能够满足了企业现阶段的需求吗?

　　李文库：对，基本上满足了。目前我们公司已经实施了ERP、PDM、OA等八个信息化管理系统，PDM系统跟ERP是对接的，我们考虑它的相互关联性和便捷性，这样我们就上了PDM系统，当时也投资了几百万。目前我们正在升级，升级还需要400多万，升级报告正在做。我们老总决心也是特别大，因为这是科技投入，也是核心竞争力的投入，在这块我们李总也是未雨绸缪啊，提前做了打算。李总工作非常细致，考虑的非常远，非常有战略眼光。最近我们PDM正在弄，马上厂商也要来了，进行测评、打分、选型、定型、实施。大约用3到4个月完成这项工作，这项工作对我们北方股份来说也是一项很重要的基础管理工作。

　　中国工业网记者：从技术创新这块来说，从二维的数据到三维的数据管理，再到与ERP的接轨，这样达成一个信息平台的综合利用。是吗?

　　李文库：对，这个没错。我们最近也上了MES系统(制造执行系统)，这个系统我们大约投资也在600万左右，预计今年实施。运用这个系统把生产各个环节包括物料进行精细化管理，今年预计投资一千多万。

　　中国工业网记者：今天上午有幸参加贵公司精细化管理的推进会，我看到制造部门和市场管理部门都对信息化这块的支持提出了更高的要求，我想听听您的想法?

　　李文库：李总对这项工作做了专项批示，这个决心也比较大，而且要实现丰田的看板式管理，看板管理把是生产执行层和计划层直接关联起来了，就是说我可以清楚的看见生产线上的什么零件，加工的什么状态，到了哪一步了进行工序控制，进行精细化管理，同时通过ERP系统反馈回来。

　　我们公司近几年发展的非常好，这个主要得益于高层决策方面，2007年以后我们的产值每年都高速增长，利润也同步增长，公司效益非常好，大家干劲比较足。那么在信息化投资上呢，领导也看到了信息化建设对一个企业来说是一个非常重要的核心管理内容，因为先进的管理没有信息化的支持是做不到的。

　　中国工业网记者：我们中国工业网受贵公司的委托开发和运营贵公司的官方网站并负责网络推广宣传，请对我们的服务多提宝贵意见。

　　李文库：希望通过网站把公司的企业文化、产品等等通过网站宣传出去，同时用网站鼓励企业把所有的工作做好，更重要的是促进企业员工素质的提高，完成生产任务。我觉得网站办好了有多面性和品牌，把企业的战略思想宣传出去，从某种程度上说给自己的员工看，反过来激励员工。关键是如何把握公司的形象，把公司的品牌宣传出去，北方股份如何做到产品研发、售后服务、企业文化在网络上很好的宣传。这样对企业来说也起到了很大的鞭策作用，我觉得网站应该是起这样的作用。比如股民、股东来看看企业究竟怎么样?敢不敢买你的股票?有的企业确实是这样，我过去去过海尔，联想，非常的好，非常出色，我们一定要向一流的企业学习。

　　中国工业网记者：非常感谢您接受我们的采访，在这我们也祝北方股份越做越强大。

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