长安汽车打造精益化管理、制造体系提升质量

　　精益管理和制造，是现代汽车企业走向国际化、全球化的重要举措和途径。位列中国汽车第一阵营的长安汽车，在精益管理制造上，更是走在了自主品牌汽车的前列。通过这一体系的创新和发展，长安汽车质量得以显著提升。

　　企业规模扩大后，管理模式也随之发生变化。在壮大过程中，汽车企业必须建立一个标准化、流程化的机制。在这一点上，长安汽车则用结构化的办法、标准化的体系来解决问题。这种标准化的流程是非常重要的，包括研发、制造的管理流程。

　　长安汽车董事长徐留平表示：“汽车产业的特性是时间跨度长、产业链长、统筹管理的难度大。如何把资源、技术等诸多要素有效管理好，需要不断的管理创新。对自主品牌而言，最难的不仅是技术，而且是管理。”

　　为此，长安汽车以“数一数二”为原则，以精细化管理为方向，在公司各个业务板块范围内，与丰田、福特、现代等国际一流汽车企业开展全面对标。

　　长安汽车对公司所有制度、流程和作业标准都进行了统一规范，进行了数字化、电子化管理，最终实现了标准化管理。内容涉及研发、财务、采购、销售、制造和职能管理等过程。工厂管理模板也实现了统一标准化，并制定了覆盖质量、制造、工艺等9大领域的110个文件和185个作业指导书。

　　对标学习，让长安汽车管理水平迈向了一个新的台阶。奖项和荣誉就是最好的佐证。2008年长安汽车CA-PDS管理流程荣获“十五届国家级企业管理现代化创新成果”一等奖，这是目前中国汽车自主品牌获得的管理类最高奖项。此外，长安汽车在“产品自主研发中的精细化设计管理”、“基于共赢理念的采购成本管理”等项目也获得该奖项。在管理、制造水平不断向精益化发展过程中，长安汽车产品质量得以显著提升。

　　2011年，长安汽车确立下“品质、精细、锐意进取”的发展关键词。在精益化管理、制造体系中，长安汽车质量将不断得以提升。为产品技术开发，为企业综合管理奠定基础。

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