CIO实施ERP时切莫捡芝麻而丢西瓜

目前大部分企业正在紧锣密鼓的实施ERP,他们把ERP视为救命稻草，希望借助ERP帮助企业度过非常时期。就在ERP选型过程当中，问企业关心什么因素时，他们会说关心软件的价格，软件的功能，软件的品牌等等。但是，很少企业会说“ERP实施顾问”，“ERP实施顾问”在企业实施ERP的道路上还是一个陌生的概念，殊不知企业忽视了一个实施ERP的重要角色——“ERP实施顾问”,眼下ERP实施人才缺乏才是一个严重的问题。

不要捡了芝麻，丢了西瓜

忽略“ERP实施顾问”导致不良后果的案例不在少数，这是网上一个典型的以次充好的例子：有一家中型的制造企业，主要从事自行车的生产。企业要上ERP项目，就选择了一款在自行车行业有不少成功应用的ERP软件。公司虽然采用了这个ERP软件，但是，在选择实施服务提供商的时候，企业认为官方推荐的实施公司实施费用比较贵，所以，自己去找了另一家ERP实施公司，负责他们ERP项目的实施工作。本来企业以为，只要软件好，软件实施应该是小问题。

然而事与愿违，在后来的项目实施过程中，企业才发现自己犯了个大错误。他们自己选择的ERP实施公司，虽然也熟悉这个ERP系统，但是顾问能力薄弱，而且，还是技术出身，没有实际的管理经验，对于生产管理更是一窍不通，有些生产管理常识还要企业教他。虽然，最后在企业的努力下，ERP项目上马了，但是，使用效果平平，特别是生产管理方面，屡步维艰 ,可谓是捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失啊！

在这个案例中，ERP实施公司偷换了概念。ERP软件在其他公司有顺利应用的个案，不一定在其它企业也能实施成功，只能够说适合这个行业。最后看ERP项目能否成功，还要看实施顾问的能力。其实，从很大程度来说，ERP项目能否成功，取决与实施公司的能力，而软件本身起的作用，远远比实施顾问要小。

所以，在软件选型的过程中，企业更应该关注软件实施公司的信誉与实力。一般来说，在考虑ERP合作伙伴时，可以按照如下的顺序考虑。首先，考虑实施公司的能力与信誉和软件公司的信誉；其次考虑软件本身的功能，看其是否适合自己的行业；最后，再考虑价格问题，选择一个价廉物美的 ERP软件与实施服务商。

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