秦玉喜：信息化有力地支撑着北京“现代速度”

　　不学通用看重性价比

　　北京现代的信息化整体建设分为三个层次五个阶段。第一个层次是基础信息化建设；第二个层次是信息化的活性化建设；第三个层次是信息化系统的提升。五个阶段主要是以产能划分，产能设计从最初的5万台——10万台——15万台，到2005年6月达到30万台，并计划于2008年达到60万台产能的速度逐步提升。

　　据秦玉喜介绍，北京现代信息技术科于2002年7月开始筹备，当时时间紧、人员少，从一台台计算机建起，到2003年1月份开始各部分的网络、系统建设，包括各办公、生产。当初设计的年产能是五万台，在当时手工操作还占66%左右的时期，这样的产能设计是十分精简高效的。半年后产能设计达到十万台，也布置了更多的系统，包括发动机生产系统（2003年12月建立）、质量管理系统、PARTNER、DMS等。

　　到目前为止，北京现代在信息化方面的投入仍只以千万元计算，还未上亿。秦玉喜解释说：“信息化方面的投入小，主要是考虑到性价比。在信息化建立之初我们也考虑过全方面采用大型ERP系统，由于TONG通用的系统不是最合适的系统加之过于昂贵，经过讨论后，方案没有通过。更重要的原因是，我们的生产流程模式与韩国现代的模式类似，他们已经有一套专门针对这个模式的成熟系统，直接引进是最好的选择。引进后，我们作了适当修改，以适应本地应用。经过一段时间的使用后发现性能确实很好，从最初的5万台到现在30万台，没有感觉到数据处理速度有明显下降。10万台产能时部署生产计划不超过半小时，30万台时40多分钟。最多时一天可计划排产1400多台车，包括所有生产数据的生成，所有物料数据的生成。同时不到一个小时就可以增加一个新车型的信息。”

　　对于当初没有选择品牌软件，秦玉喜没有遗憾：“品牌软件系统一般适用于各行业，比较通用，并不专门针对汽车制造业，在流程处理方面会有很多繁琐的计算，影响数据处理速度。而我们采取分布处理的方法，大大提高了计算速度。”

　　50子系统均集成

　　目前，北京现代现在的系统建设已比较全面，信息化建设已经接近尾声。业务部门的信息化程度已达到95%以上，全公司拥有约50多个系统。对于现在全公司的50多个系统，秦玉喜强调说，50多个系统并不是各自独立的信息孤岛，他们彼此之间数据共享程度已经很高，各个系统都有联系，都能共享。

　　“在现代全球所有的海外工厂中，唯一没有因为IT影响生产的就是北京现代。”在谈到这一点时，秦玉喜非常自豪。同时，他谦虚的解释道，“可能由于我们平时检查的勤，维护的好。”

　　北京现代的汽车生产是以“订单生产与计划生产相结合的模式，通过DMS系统实现了订单实时传送，系统自动判断车型和销售商的资金信用，资金到账就发车。销售中发现的情况也会及时发送至研发部门，及时了解市场动向。”一辆车有上万个零部件，国内约有260家零部件供应商，整体的大部件有上千件，供应商系统通过网络实现配件供应。”

　　北京现代在生产、车身、发动机等方面的自动化程度已经非常高。全公司机器人有500多台，车身工厂有350多台；发动机工厂已于2003年12月开始采用RFID电子标签。秦玉喜下一步的工作是开始要对公司50多个系统进行整合，主要是针对硬件的整合、数据库的整合，统一各系统界面。

　　秦玉喜介绍：“现在信息部最大的困难是，人员少，系统多，工作量大。信息部门约有员工23人，负责网络基础应用及日常办公的有7人，负责系统维护的15人，每人最多负责6至7个系统。人员负责项目包括系统日常运行维护、程序逻辑修改、增加新车型的生产信息等。”

　　机械与IT的融合

　　秦玉喜是机械专业出身，干了5年机械，之后开始从事计算机相关工作。他从小就对电子行业感兴趣，真正开始做信息化还是在北京现代。秦玉喜回忆起当时，“90年代末有很多学机械的人都转学了计算机，有个人爱好的原因，也有个人发展需要，据说当时有相当一部分IT人都是非计算机专业出身。”而现在的企业里真正做IT能成功的就是那些既懂业务流程，又懂IT的人才。秦玉喜坦诚道，“我对个人的考虑很少，考虑最多的是技术上的问题，只有工作做的好了，其他的自然会随你而来。”

　　由于有机械方面的专业背景，秦玉喜遇到问题，总要先进行周密的考虑分析，找出问题的根本，弄清原理，再做处理，解决问题时一定要追根溯源。这种方式不但能将问题解决得更彻底，还可以加强学习，提高认识。“在其位，谋其事。”北京现代能把信息化的工作全面交给他，就是看重他在业务方面的知识背景，以及脚踏实地的工作作风。

　　秦玉喜并不满足于现在的成绩，在一个生产制造企业，他非常希望信息化系统能对生产流程的优化发挥作用。秦玉喜与韩国交流的主要是IT方面的技术，而他现在非常想了解其他汽车制造企业的生产流程原理，他还笑谈道，这可能是做技术的通性，总想弄明白它到底是什么样的。秦玉喜未来的注意力会集中在汽车产业，更注重生产高效的流程优化。他的背景决定了他能够从机械和IT两个角度思考，想到的也就比别人更多。

　　现在，秦玉喜手下的员工基本都是计算机专业出身，带领这些纯IT技术人员，秦玉喜除了会经常对他们进行内部的专业培训外，还让他们每周去业务部门进行业务培训。员工解决不了的问题，秦玉喜还会边干边教，言传身教，手把手的帮助他们。“学计算机的人一定要跳出来，与行业理论相联系。”在谈到CIO的素质和能力时，秦玉喜说：“从个人角度来讲，除了需要掌握的基础理论知识之外，还有一个最重要的是交际沟通能力。通过沟通，拉近关系，在工作中会比较顺畅，至少没有阻力。”

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