通用技术集团冯驰：风险管控监控预警是核心

　　2008年9月15日，在雷曼兄弟宣布破产的10分钟之后，德国一家银行向雷曼即将以分钟计冻结的账户转移了3亿欧元。于是，3亿欧元就这样打了水漂，这一“愚蠢”的行为带给德国社会非常大的震动。风险总是无时不在无处不在，与企业的发展如影随形，稍有疏忽就有可能将企业带入万劫不复之地，甚至导致企业的破产。

　　2006年国资委发布《中央企业全面风险管理指引》，要求各家企业提高风险意识和风险能力，大力度推动央企风险管理建设。2009年，中国通用技术（集团）控股有限责任公司（以下简称“通用技术集团”）将风险管理部与信息部合二为一，开始了利用信息化手段助推风险管控的探索。与此同时，通用技术集团也步入了信息化大规模建设时期，集团层面的集团管控信息系统、子公司层面的ERP、生产管理系统、设计系统都在陆续实施。

　　建立风险监控指标体系

　　参照财政部内控基本规范和企业内控应用指引等相关部委规范的要求，通用技术集团梳理出自身面临的八大重大和重要风险：流动性风险、存货风险、应收预付款风险、国别风险、项目实施风险、汇率风险、衍生品风险，以及金融投资风险。同时，要兼顾重大群体事件、安全事故、泄密事件、产品质量事故、重要业务中断、监管机构处罚、法律诉讼、重大对外拆借、重大资产处置、重大资产灭失、重大合同变更、大额保函罚没、大额索赔/反索赔、大额信用交易等15类重大风险事件以及不良业务伙伴信息的监控。

　　这些重大风险以现金流、资金链、投资规模、投融资能力、资产负债安全为“总闸门”；以重组联合项目的选择论证和决策、国际工程承包项目开发实施、国际贸易经营运行、担保融资贷款为四个“关键环节”。

　　通用技术集团在尝试建立风险监控指标体系。现在，集团已经将最关心的十几个风险指标和事项抽取出来进行监控，BI系统是其中重要的支持工具。BI一直关注的重点是营业收入、整体的趋势和结构、利润的趋势结构、市场占有率的趋势结构，以及成本的趋势结构等，以便为决策提供有效的信息。“如果在BI系统里加入风险管理事项，设置对未来事项的预测指标，就能够有效地管理、防范和降低风险。比如通过BI对财务状况进行分析，可以防范现金流风险。应收账款和存货风险则依赖于对应收账款和存货状况的分析。”通用技术集团风险管控和信息总部总经理冯驰指出。

　　开展风险监控预警

　　伴随着各部委相关规范的出台和强制推行，全面风险管理在企业中方兴未艾。风险管理厂商从风险分类框架开始做起，帮助企业建立风险管理的知识库和信息库。企业通过OA系统贯彻到各个员工，当员工在工作中发现某个风险后，将其录入到系统。最终企业识别出的所有风险框架和风险信息统一在数据库里。借助信息系统，集团可以把人事、财务、运营、生产管理等诸多环节中的风险点收集起来，建立集团的风险库，而且可以对其随时进行更改、充实、完善和删减。

　　不过，在做好风险识别和风险源收集这些风险管理基础工作的前提下，企业全面风险管理更重要和更关键的是如何监控、预警好重大风险，建立企业的风险管控地图，不发生颠覆性问题，让风险管理真正发挥实效。通用技术集团于2010年6月完成了重大风险监控系统的一期建设，覆盖了境内所有二级经营单位，为集团公司掌握整体及二级单位风险状况提供了支持。

　　被监控的每种风险的状况，依其指标特点，以同期对比、环比变化、趋势变化和表格、仪表盘等方式进行多维分析和呈现，并能按风险水平对所属单位排序。系统用“指标池”统一管理各版块、各层级、各单位需要监控的风险的指标，能根据管理需要动态配置和调整每种风险的监控指标和预警阀值，使系统具有较好的灵活性和适应性。

　　为了增强预测功能，监控系统对被监控的每种风险，从不同指标横向关联或同类指标环比变化等角度，分析其内在规律，建立合理的预测模型，从而对未来一段时间的风险水平进行预测，对管理决策提供支持。

　　信息化支持风险管控尚不成熟

　　风险管理与信息化融合才能够实现全面风险管理的落地。不过通过通用技术集团两年的探索和运行，冯驰指出，对于企业来讲信息化可以立竿见影支持的还远远没到风险管理。当前阶段信息化更多的还是对企业管理提供支撑，比如对业务模式创新、集团管控、管理流程规范化和科学化等方面的支持上。虽然风险管理框架需要信息化的支持，不过风险管理目前远不在信息化提供支持的主要和核心的位置上。

　　不过，风险管理是融于各个不同的管理体系之中的，它贯穿于战略管理、财务管理、运营管理、人力资源管理、安全生产、节能检查、审计监督，甚至纪检监察等诸多环节。风险管理没有超出信息化对企业管理支持的范畴。“利用信息化手段优化、固化流程，为决策提供信息，开展动态分析的同时，在其中设置好一些关键的节点，并做好监控和预警，风险管控就水到渠成了。”

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