陈国桢：挺起民族轴承工业的脊梁

　　多年来，他致力于打造中国轴承知名品牌，振兴民族轴承工业。他提出了一系列科学发展理念，为企业注入了强大的精神力量。在他的主持下，省市重点工程“新洛轴工程”、“10亿元产业升级”等项目得以顺利实施，为企业发展插上了腾飞的翅膀。郭庚茂省长视察洛轴LYC时提出“世界一流，中国第一”的战略目标，在陈国桢的带领下正一步步成为现实。

　　人物档案

　　陈国桢，男，汉族，1957年2月5日出生，山西省临猗县人，中共党员，研究生学历，教授级高级工程师，河南省劳动模范，河南省第十一届人大代表。他从2005年9月起担任洛阳LYC轴承有限公司总经理，2007年3月兼任洛阳LYC轴承有限公司副董事长，2007年11月任洛阳LYC轴承有限公司董事长兼总经理，2008年12月任河南煤业化工集团董事。他于2008年4月被评为“洛阳年度经济人物”，2010年1月被评为“中国经营管理优秀企业家”。

　　多年来，他致力于打造中国轴承知名品牌，振兴民族轴承工业。他提出了一系列科学发展理念，为企业注入了强大的精神力量。在他的主持下，省市重点工程“新洛轴工程”、“10亿元产业升级”等项目得以顺利实施，为企业发展插上了腾飞的翅膀。郭庚茂省长视察洛轴LYC时提出“世界一流，中国第一”的战略目标，在陈国桢的带领下正一步步成为现实。

　　勇担重任 重铸辉煌

　　自担任公司总经理以来，陈国桢率领全体员工锐意进取，大胆创新，积极吸收国内外先进企业经营理念，通过理念创新、管理创新、体制机制创新和科技创新，增强了企业活力和核心竞争力，使公司实现了持续、快速、健康发展，生产经营一年一个新台阶，营业收入年平均增幅超过30%，2005年~2009年累计实现利税7亿多元，上缴税金5.59亿元（含洛轴控股公司）。

　　2009年，在他的带领下，LYC公司上下团结一心，攻坚克难，逆势而上，最终克服了国际金融危机带来的不利影响，圆满完成了各项生产经营任务指标。公司全年营业收入47.8亿元（含洛轴控股公司），同比增长16.9%，完成利润同比增长20.39%，取得了良好的经营业绩。公司主要经济指标增幅居全国轴承行业前列，为洛阳社会经济发展作出了贡献。

　　公司连续5年被认定为“中国轴承制造行业排头兵企业”；被评为“新中国60年领军企业”；被河南省科技厅认定为“河南省高新技术企业”；LYC品牌荣获“中国轴承市场用户满意首选品牌”和“中国轴承行业最具影响力领军品牌”；在575家国家认定企业技术中心评选中，公司技术中心跃居第84位，在轴承行业排名第一位。在第四届中国制造业CIO年会上，公司荣获“中国制造业信息化应用领先奖”。在最近中国机械工业联合会发布的“中国机械工业百强企业”排名中由2008年度的第74位升至2009年度的第59位。陈国桢获得“河南省劳动模范”等光荣称号。

　　积极调整谋发展 苦练内功迎挑战

　　2009年初，在国际金融危机的严重影响下，国内轴承行业重点企业产销普遍下滑。LYC公司也面临着订单严重不足、产品价格大幅度下滑和原材料涨价等不利因素，公司一季度排产仅占生产能力的70%。面对企业发展的严峻形势，陈国桢审时度势，提出“危机来临之时，恰是行业洗牌良机，行业内相当一部分企业会难以为继，将逐步退出市场，从而使我们有了扩大市场份额、拓展新客户的历史新机遇。‘信心比黄金更重要’，只要我们坚定信念，积极快速调整产品结构，强化核心能力，下大力气苦练内功，加快技改步伐，就一定能够战胜经济危机带来的影响，取得更大的发展”。

　　他积极贯彻省市“保增长、调结构、保民生”部署和河南煤化集团提出的“两调整、两提高”措施，带领LYC公司职工，对内苦练管理基本功，有效降低经营成本，加快产品结构调整步伐，最大限度发挥企业优势，及时加大适销对路产品的排产，大幅提升高附加值产品产出比例；对外加大市场开发力度，创新营销模式，与重点客户结成战略合作伙伴，实现共赢，圆满完成了全年各项指标。

　　陈国桢积极推行公司内部市场化建设。公司从生产经营各环节入手，在推行单元要素成本管理的基础上，进一步完善了成本管理和考核办法，制定了工作要点和降低成本工作目标，通过对成本项目更加细致的分解，形成立体式的成本管理控制体系，有效地控制了经营成本，保证了公司经济效益稳步提高。

　　在他主持下，公司建立了完善内部市场化运行机制，明确市场主体，建立市场价格体系和核算、结算体系，构建了公司内部的物资交易、技术、能源、资金、人力资源等五大生产要素的专业市场，充分挖掘公司人力、物力、科技等资源的潜能。在此基础上，公司大力推进管理创新，推行“业务流程再造”，实施了《组织体系与业务流程再造实施方案》，进一步深化内部市场化建设，提升了运营管理水平。

　　质量至上为理念 树立品牌新形象

　　质量是企业的生命，创新是企业发展的不竭动力。陈国桢于2008年提出了“从零开始，向零奋斗”的质量理念，并积极将该理念融入企业管理制度和管理标准，结合体系创新和流程再造，对公司质量手册及程序文件又进行了全面系统的修订，扩大了质量管理体系的覆盖面，产品质量稳步提高。

　　公司先后通过了北京新时代认证中心对公司ISO9000质量管理体系的民品及军品的监督审核；通过了空军装备部对公司质量管理体系进行的二方审核；通过了国家铁道部、中机诚业质量认证有限公司等部门机构对公司产品认证进行的监督检查。LYC商标荣获 “河南省著名商标”，公司产品先后获得“中国轴承市场用户满意首选品牌”、“中国轴承行业最具影响力领军品牌”等。

　　在市场营销方面，陈国桢提出创新营销模式，多元发展，突出优质客户的理念，不断优化客户结构，保持了LYC在流通市场总量第一的行业地位。2009年，公司以三级市场开发体系为保障，积极开发主机市场，优选出107家各行业排头兵企业重点开发。同时，公司先后推出了期货订单、大客户管理、400免费服务电话、新技术服务模式、网上商城等十多项营销业务，有力支持了营销业绩的逆势上扬。他还积极倡导开展供应链合作，公司与多个客户企业和供应商签署了战略合作协议，通过优势互补，实现双赢。

　　科技创新增活力 超越发展建伟业

　　“科学技术是第一生产力”。陈国桢认为，自主科技创新是企业实现科学发展的必由之路，企业发展必须依靠科技创新作为引擎。为加强国家级企业技术中心建设，加大公司自主科技创新力度，提高公司自主创新能力，他兼任公司技术中心主任。

　　2009年，在他的主导下，LYC公司从改革体制机制入手，通过完善技术中心分公司运行模式，深化项目管理，盘活了公司的技术资源，激发了科技人员积极性，推动了公司科技创新水平的不断提升。国内最大转盘轴承（外径6.25米）、风能轴承试验机大型专用机床、最大井式加热炉等研制成功，为企业跨越式发展奠定了坚实基础，为实现“中国第一，世界一流”的战略目标插上了腾飞的翅膀。

　　坚持走“产、学、研”结合的技术创新道路，是陈国桢提升企业竞争力的法宝，积极引进和利用“外脑”，保持和深化与清华大学、大连理工大学等院校及科研单位的紧密联系，增强了公司技术创新实力，提高了公司科研成果的水平与档次。2009年公司开发新产品502个，新产品产值达到1.3亿元。申请专利受理22项，其中发明专利12项，实用新型专利10项，获得授权专利15项。公司被河南省科技厅认定为“河南省高新技术企业”。

　　党的十七大提出了“大力推进信息化与工业化融合”。陈国桢认为，促进信息化与工业化融合发展，是企业应对金融危机，实现企业健康快速发展的必要途径。在他的主持下，公司大力加强信息化建设。公司对多个生产领域，包括设计、生产、管理等方面进行了信息化改造，相继实施了销售ERP系统、集团财务管理系统、企业网上银行结算系统等一系列技术系统，在轴承行业信息化管理软件开发和应用水平方面处于领先地位。2009年，公司物流和供应链管理ERP系统荣获河南省工业和信息化厅科技成果三等奖。在2010年3月举行的第四届中国制造业CIO年会上，公司获得“中国制造业信息化应用领先奖”。

　　弘扬信得过精神 建设卓越团队

　　观念决定理念，理念决定思路，思路决定出路。陈国桢非常重视企业文化建设，他认为先进的企业文化是企业持续发展、科学发展、永续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

　　创新企业文化建设模式。在陈国桢的积极倡导下，LYC公司按照河南煤化集团关于企业文化建设的要求，不断强化“用心做事，追求卓越”的核心价值观，弘扬“信得过”精神。结合公司生产经营实际，他亲自挂帅，担任考核组组长，成立了“四位一体”企业文化建设考核工作机构，使核心价值观和“信得过”精神渗透到生产经营管理各环节，成为广大职工的行为规范。企业文化的落地，为企业发展提供了强大的内应力。

　　以 “谋求发展、造福员工”为理念，他要求各级干部必须做到“三个转变”，树立“四种风气”和“六种意识”，在公司上下形成和谐沟通、风清气正、干事创业、全力以赴谋发展的氛围。广大干部员工用心做事，创新实干，人人心中一团火，身上一股劲，精神面貌、工作状态焕然一新。公司先后开展了“助力神七，遨游太空”的庆祝活动、新中国成立60周年“颂祖国、赞企业”等企业文化系列活动，以此为载体，凝心聚力，有效地激发了广大员工的自豪感和荣誉感。

　　目前，LYC公司员工把企业当家，把岗位当命，工作拣重担子挑，放弃节假日休息，主动加班加点，超额完成生产工作任务，比学习、比工作、比技术、比贡献蔚然成风。公司涌现出60多个国家、省部级“质量信得过”先进班组，今年“五一”前夕，LYC公司职工杨明被授予“全国劳动模范”称号。

　　勇担社会责任 彰显名企风范

　　企业既是社会财富的创造者，也是社会责任的承担者。履行社会责任是企业义不容辞的。在陈国桢的带领下，LYC公司始终履行“为社会创造财富，为客户创造价值，造福员工，回报股东”的企业使命，将履行社会责任理念融入企业发展战略、生产经营和企业文化，作为提升企业管理水平、增强核心竞争力、实现科学发展的重要途径。

　　按照ISO14001环境管理标准要求，公司制订并严格执行了大气污染物排放控制程序，公司对重点耗能单位投入大量资金进行技术改造，其中投资1800多万元的锻造厂节能减排一期工程项目，可提高能源利用效率20%以上。公司还自筹资金1160万元，建成了污水处理厂，使废水排放达到了国家标准，每年污水再利用近200万吨，年减少水费支出300万元，取得了较好的经济效益和社会效益。2008年，公司顺利通过了ISO14001环境管理体系认证。

　　2009年，LYC公司组织实施河南煤化集团援建四川地震灾区江油轴承厂项目；今年3月，公司组织职工向洛阳红十字会捐款12.18万元；4月，陈国桢带领公司干部职工向青海玉树地震灾区捐款63万元。

　　争创“五个一流” 打造世界品牌

　　LYC公司经过5年多的快速发展，已实现了重树行业旗帜的目标。面对复杂的经济环境，陈国桢高瞻远瞩地提出，洛轴要“跳出洛轴看洛轴，跳出行业看洛轴”。

　　省市重点工程——总投资25亿元的“新洛轴工程”，建设用地1000亩，首期规划建设风力发电轴承、精密轴承、汽车轴承和研发检测试验中心等四个项目，自2009年3月正式动工以来，经过精心组织，合理安排，项目推进紧张有序。至2009年底，三个主体厂房已基本完工，进入了水电安装及生产设备全面安装阶段，今年5月即进入试生产。项目建成后，洛轴将拥有国内一流的轴承生产、研发、检测及试验中心。这标志着由此开启了“二次创业”、实现轴承行业“中国第一，世界一流”目标的序幕，标志着拥有50多年发展历史的洛轴又站在了一个新的历史起点上。

　　在“新洛轴工程”建设的同时，2009年7月下旬，LYC公司投资10亿元，启动了以科技创新为先导，带动全面实施产业升级的技术改造项目，重点解决制约企业发展的瓶颈问题。该项目以时速350公里的高速动车组轴承为代表的轨道交通车辆轴承项目、以风电增速箱轴承为代表的风电轴承三期项目等为重点，同时开工，齐头并进。到2009年底，已完成15个子项目的工艺设计和设备选型，进入了设备的高密度采购期和设备采购招标阶段，预计2010年底将完成项目任务的90%。

　　“潮平两岸阔，风正一帆悬”，LYC这艘巨轮在舵手陈国桢的引领下，正在驶向更加美好的未来。88岁高龄的河南省政协原主席、河南省委咨询组原组长阎济民同志了解到公司近几年的经营状况后，欣然题诗赠与陈国桢董事长：“坚持人为本，科学发展好，不忘破产苦，争得创业甜。”陈国桢表示，决不辜负省市领导、集团领导、老一辈企业家和广大员工的期望和重托，殚精竭虑谋求发展，鞠躬尽瘁造福员工，为实现“一流技术、一流品牌、一流团队、一流管理、一流效益”的目标，将LYC打造为世界品牌而努力奋斗。

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