首钢全面推进自主创新信息化支撑转型

　　2010年首自信公司坚持围绕大局、服务主业，以提高首钢钢铁主业核心竞争力为己任，为首钢发展提供自动化信息化的有力支撑和服务保障，确保全面满足首钢发展对自动化信息技术的各项需求，取得了令人欣慰的进步和成绩。在工业和信息化部发布的第9届2010年中国软件业务收入前一百家企业名单中,首自信公司名列第66位，正式通过了软件能力成熟度模型最高级别（CMMIL5）的国际认证评估，目前国内钢铁自动化行业仅有宝钢和首钢通过了此项国际认证。

　　一、加大自主创新力度，进一步提高自动化、信息化科技创新能力和创新水平

　　在刚刚过去的“十一五”时期，我们依托首钢一业多地整体发展优势，搭建首钢自动化、信息化科技创新平台，紧密围绕首钢新基地生产工艺升级改造需求，积极拓展新的研发领域，自动化、信息化科研开发取得了一大批重要成果，企业核心竞争能力建设取得了前所未有的进步和提高。一是在自动化研发应用领域，进一步完善炼铁、炼钢二级控制技术，完成了炼铁、烧结、炼钢、LF炉等二级控制技术向成熟软件产品的转换，RH炉和加热炉二级模型、板坯自动化控制技术、冷轧生产工艺动态分析系统的研发等项目。二是在信息化建设方面，完成了订单及物流协调系统、炼钢动态调度系统、炼钢热轧质量设计系统、炼钢生产执行系统、仓储自动管理系统、炼铁生产管控系统、LIMS实验室管理系统、一卡通管理系统等产品的开发和应用。

　　突破定制开发的固有模式，软件服务产品化与品牌化。2010年科研开发取得一批重要成果，完成成果鉴定验收共7项，共有10项专利通过国家专利局受理，获得了7项专利授权。通过了软件能力成熟度模型最高级别（CMMIL5）的国际认证评估。通过“软件产品化”道路，有效缩短开发周期、逐步降低项目风险、节省开发成本，提高了核心竞争能力。加大力度推进应用型科研成果市场化和产业化进程，自主开发的“首钢高炉专家系统”在首钢京唐5500立方米大高炉上推广应用；“炼钢自动化系统”在迁钢配套完善工程中取得了成功应用的基础上，结合首钢京唐自动化炼钢的工艺需求，开始在炼钢转炉上推广实施。

　　扩大开放合作，利用社会资源提高核心能力。联合中科院软件所、浙江大学共同承担的国家863计划重大专项“面向冶金行业应用的可配置MES平台及产品”取得了成功，研究并解决了行业MES关键技术，研发可配置的MES平台和工具集，形成面向行业的可配置的MES产品和解决方案，并已在迁、秦、首钢京唐等地得到很好的推广应用；与北京科技大学合作，研制开发了炼钢、轧钢生产排序系统，实现炼钢及轧钢作业计划的编制，并在迁钢1580产线得以推广应用；与东北大学联合研制开发炼钢动态炉次计划系统，实现炼钢生产过程的动态调度。

　　二、坚持为首钢服务宗旨，在首钢重点工程建设中当先锋

　　在自动化工程信息化项目建设方面，我们围绕首钢一业多地重点工程建设，以保证主流程稳产顺产为前提，不断强化施工组织和质量标准，全面完成一业多地自动化、信息化重点工程任务。一年来，首自信公司先后承担了首钢京唐一期二步、迁钢配套完善、首秦升级配套及兼并重组等企业自动化信息化重点项目。

　　在信息化建设方面，首自信承担了首钢京唐一期二步、迁钢配套完善工程、总公司汽车板战略推进项目及京西重工等信息化重点项目。在首钢京唐一期二步MES系统项目实施中，信息事业部自主承担了原料铁前MES系统、热轧和冷轧生产执行系统、实验室管理系统（LIMS）、计量管理系统、生产指挥中心系统、实时数据管理系统的全部设计、开发、调试及上线工作，并随生产线的投产同步投入运行。完成了迁钢配套完善工程的ERP系统、网络与系统集成、铁前三级系统、钢后MES系统技术展开、炼钢动态调度及物流协调系统的上线工作。完成了在线质量判定及产品综合查询系统等总公司汽车板战略推进信息化重点项目的实施。

　　三、推进标准化维护服务体系建设，确保一业多地设备系统的稳定运行

　　2010年一业多地钢铁自动化、信息化、电信设备系统运行稳定，未发生设备事故和重大影响生产的故障。各单位加强精细化管理，推进标准化维护管理体系建设，强化点检定修，做了大量扎实工作。

　　各单位紧密结合实际，积极推进标准化维护服务体系建设。由研究所和首迁事业部联合开发的报警及故障处理支持系统，在迁钢炼钢系统试运行效果较好。首钢京唐事业部结合实际，在高炉区域实施了供电设备状态监测，正在进行高炉其它设备状态监测功能的开发应用。首秦事业部在炼钢区域进行了设备状态监测及故障处理支持系统的应用推广。北京运行顺义冷轧维护中心将首自信标准化生产管理体系与冷轧公司管理体系相结合，探索实施小系统点检模式，预防性维护初见成效。信息事业部不断提升网络核心设备、服务器、数据库、网络安全系统、三级系统、四级系统、网络链路系统的监控水平，加强日常巡检维护，及时处理日常信息化系统故障，?断提高服务水平和用户满意度。电信事业部在不断加强电信专业维护服务的同时，抓紧实施万门程控交换机升级改造，目前设备系统调试工作已全面完成，具备与原系统的割接条件。

　　四、在首钢搬迁调整实践中培养锻炼了一大批自动化、信息化优秀人才

　　进一步加强三支人才队伍建设，不断完善技术职务聘任制，拓展专业技术人员成长绿色通道，着力培养复合型人才。全年经考核评审聘任主任师11人、主管师38人，开展了首钢技术专家、技术带头人的推荐选拔工作。加强专业技术职称管理工作，鼓励职工参加省市或中国钢协等专业技术（业务）职称考试及申报工作，全年有7名职工晋升高级技术职称、14名职工晋升中级技术职称、376名新职工评定初级技术职称。同时，结合发展需要组织开展各类职工教育培训活动，有力促进了职工队伍素质的不断提高。近年来，在积极引进一批高端人才的同时，新招聘的大学本科、专科毕业生等各类人才近2000名，约占首自信现有职工总数的60%，人力资源结构发生了重大变化，促进了职工队伍整体素质的提高。

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