用友制造：信息化促装备制造业转型升级

　　近年来，在国家政策的指引下，中国装备制造业发展明显加快，重大技术装备自主化水平显著提高，装备制造业支柱产业的地位进一步突出，一批重点产品已达到国际先进水平，一批装备制造企业在国际上崭露头角，一批产业聚集区正在加快形成，部分产品技术水平和市场占有率跃居世界前列，中国装备制造行业的全球影响力正在稳步加强。

　　8月5日，在由用友主办的“管理创新 绿色新制造——2011中国装备制造业两化融合深度行”活动在四川峨眉召开，超过100家全国各地的装备制造企业参与了此次活动，与会嘉宾一致认为，在两化融合深入开展的今天，通过加快信息化进程，将能够更加有效地支撑高端装备制造业从“制造”走向“创造”，改变装备制造企业的发展模式，推动产业升级。

　　装备制造业信息化走向深入应用阶段

　　2010年，中国已经超过美国成为全球制造业第一大国，有报告显示，2010年中国制造业产值高达1.955万亿美元，在全球制造业总产值中所占的比例为19.8%，相比之下美国去年制造业产值为1.952万亿美元，占比为19.4%。

　　尽管如此。中国制造业生产效率目前仍远低于美国，从制造业人均产值衡量，中国目前仅为美国的八分之一。应该说，中国仅仅还是制造大国，而并非制造强国，尤其在有着“工业母机”之称的装备制造业领域更是如此。装备制造业是一个国家的战略性产业和工业崛起的标志，是制造业的基础和核心竞争力所在。

　　在中国经济结构中，装备制造产业同样处于制造业价值链的高端环节，具有技术知识密集、附加值高、成长性好、关联性强、带动性大等特点，占据非常重要的战略地位。如今，装备制造业对外技术依存度高和创新能力不足已经成为制约中国制造业转型的绊脚石。

　　为进一步推进装备制造行业的发展，早在2010年9月8日，国务院就审议并通过了《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，其中“高端装备制造业”更是被列为七大战略性新兴产业之一，作为重点领域国家将集中力量加快推进，加强财税金融等政策扶持力度。

　　工信部信息化推进司徐愈司长在致辞中表示，今年，在由工业与信息化部等部门起草的《“十二五”高端装备制造业产业发展规划》中，装备制造业的发展思路可总体概括为一个战略、一个目标。一个战略指的是调整转型、创新升级;一个目标则是推进装备制造业由大变强“结构调整主攻方向为产业技术结构和企业组织结构。在此基础上，中国装备制造业正在向创新化、兼并化、集群化、信息化、质量化、服务化、品牌化的方向发展，未来一段时期必将是中国装备制造业发展的黄金时期。

　　如今，信息化已经成为推动装备制造业创新升级和转型升级的重要支撑。装备制造行业是制造业信息化最早的行业之一，有着良好的信息化应用基础，已经在CAD、PDM、ERP等方面有了深入的应用，部门级的应用同样比较深入。中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁在演讲中表示，30年来ERP在中国装备制造企业的推广应用，包括近五六年来的深化应用，尽管成绩显著，但总体来看仍不理想，该行业的信息化建设也普遍存在信息孤岛严重，后续应用推广难等问题，未来，核心业务的深入应用和各个业务系统的一体化将成为装备制造业信息化的重点。

　　用友深入行业化经营 支撑装备制造业转型升级

　　经过23年的发展，用友公司已经走了一条持续的技术创新、产品创新和模式创新的发展道路。用友始终坚持以与客户共同发展的理念，与客户共同发展、共同创新的模式。用友软件股份有限公司高级副总裁郑雨林在致辞中表示，2011年，用友又推出了更加强化的业务策略，并按照细分行业来深入的发展行业的整体解决方案。比如，在制造行业，用友已经将业务覆盖到流程制造业、离散制造业、装备制造业等16大核心行业，并拥有近百万家制造企业客户。其中，国机集团、昆明中铁、南京14所、航天八院等全国知名装备制造企业都已经通过用友的行业解决方案实现了信息化管理。

　　据了解，作为亚洲最大的管理软件厂商，用友软件股份有限公司长期以来一直关注着装备制造行业企业的管理信息化建设，积累了丰富的行业经验。用友装备制造行业产品针对装备制造企业的行业解决方案经过大量客户的行业实践、验证并优化，是目前国内装备制造行业最成熟最完善的管理信息化解决方案。

　　用友软件股份有限公司助理总裁、制造行业解决方案事业部副总经理杨宝刚表示，用友装备制造行业解决方案以装备制造行业管理体系为应用框架，以支撑装备制造行业管理变革为指导，以集团控制和研发生产管理为重点，构建覆盖集团到下级单位的信息化经营管理平台。有三大特点：一个平台、两大应用、多级部署。其中一个平台指的是集成的管理信息化平台;而两大应用则是集团管控和研发生产管理;多级部署可以支持全集团的多级分层部属。

　　装备制造行业所涵盖的细分行业众多，划分的标准也不尽相同。用友装备制造行业核心业务解决方案按装备制造行业不同企业在产品研制生产、定型生产、维修修理的产品生命周期当中关注的重点和业务侧重面，来分析装备制造不同细分领域和行业的业务模式和特点，从而制定有针对性的细分行业解决方案，满足装备制造不同细分领域和行业的业务管理需求。

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