三一重工股份有限公司的管理信息化研究（下）

　　 一、信息化治理机制

　　1．信息化治理的定义

　　信息化治理是公司董事会和高层领导的职责，它是现代公司治理的一个组成部分，它包括企业信息化的策略与原则、IT流程、IT安全和IT组织，保证企业的信息化战略的实施。

　　2．信息化治理的目标

　　信息化治理的目标是信息化战略与公司战略保持一致，实现信息化的业务效益，利用IT开拓企业新的商业机会，有效利用企业IT资源，最小化信息化风险。

　　二、信息化管理策略的五个方面

　　信息化管理策略可从五个方面建立，信息化决策机制、信息化资源管理策略、IT应用策略、实施与推广策略、信息人才策略。

　　1．信息化决策机制

　　信息化决策机制主要体现在以下四个方面：核心应用项目决策机制，IT能够带来新机遇及新的竞争优势项目的决策机制，IT项目从立项到审批、实施、验收、推广等的管理机制，成立信息化委员会。

　　2．三一重工信息化资源管理策略

　　信息化建设原则是以三一重工集团下属公司或部门业务需求为拉动，由IT部门主导的推进原则，由下属公司负全部责任的IT建设。按照此原则，IT项目由总部推动的方式变为下属公司拉动的方式，责任更为明晰。

　　三一重工集团信息化建设以分散为主管理策略。集团IT总部负责IT规划、IT标准、IT应用的拓展，基础设施由各区域代管或由IT总部协调与管理委托相应的下属公司管理，下属公司的IT本部的负责人由下属公司与IT总部共同任命。下属公司负责提交IT应用与拓展要求，按照集团的规划及标准进行项目的实施与推广，包括项目的系统管理等，管理IT总部委托管理的数据中心、基础应用等。事业部负责推进IT项目，终端用户、终端网络的管理，未来IT应用的支持。

　　3．应用策略

　　注重企业业务流程优化重组与信息化应用的紧密结合。信息化规划应是基于业务流程的信息化规划，任何一个IT项目的运作都要先通过业务变革和IT系统的实施理顺业务流程，信息化的项目应该与竞争策略紧密相连。

　　通过“引进与管理”来实施信息化解决方案。三一重工信息化建设方面尽量引进成熟的IT产品和技术，加强实施管理，从而减少投资风险，缩短投资回报周期。

　　以主流系统平台覆盖公司各主体业务。三一重工的信息化建设总体上将围绕销售管理、售后服务、财务管理、生产计划、物资管理、供应商管理、人力资源管理、产品研发、客户关系管理、供应链管理等企业几大核心业务流程进行，完成对公司管理的覆盖。

　　实施方法是，尽量不零散采用小软件包，而是依照规划分步实施某一集成软件包的各个模块，以降低系统集成的风险；引进或外包开发的系统在技术上必须遵循公司信息技术与产品标准和体系结构规范，且在业务逻辑上必须与主流系统相衔接；主流平台要考虑到成本效益的平衡，必须代表信息技术行业先进水平，保护投资；历史存在的老系统和一些因各种原因存在的短平快项目应该作出全面的评估，但这些系统最终将被主流系统在覆盖范围内逐步取代，或在覆盖范围外被改造以实现集成。

　　4．实施与推广策略

　　实施与推广策略的原则是总体规划、总体设计、分步实施。对于新的核心及关键项目，第一个试点单位一定找最具实力的咨询公司来实施，且在试点单位成功的同时保证对三一重工进行知识转移。推广一般由IT部门负责，外聘咨询公司作为临时的指导。

　　5．信息人才策略

　　聘请强有力的CIO来领导三一重工信息化工作，由CIO组建一个适应三一重工发展的强有力IT管理体系，优化目前IT部门的人力资源结构，增加高素质的IT人才。

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