徐工等六大CIO聚谈机械企业信息化经验

7月31日，参加第二届中国工程机械行业CIO高峰论坛的参会嘉宾在青岛景园假日酒店会议室欢聚一堂，就当前各企业在信息化建设中遇到的问题，展开了热烈而深入地讨论、交流和分享。

小松CIO张洪：从零部件的信息化开始做起

小松在信息化的建设中是从零部件开始做起的，小松（中国）ＣＩＯ张洪先生认为，企业信息化建设应该先从客户与销售环节的信息化做起，先从代理商和代理店方面的信息化开始。信息化建设的费用方面应该包括两部分内容，一块开发费，一块推广费。

南方路机CIO凌朝晖：信息化推动服务管理创新

南方路机每年投入近500万元信息化专项资金，利用最新信息化技术手段，搭建起企业信息管理平台。基于U9 SOA架构的ERP、技术研发PLM、客户服务管理CSM、呼叫中心、A6协同管理信息化等软系统，形成了一个从用户需求的获取到实现的全过程终端到终端的无缝链接。

南方路机荣获了中国制造业信息化最佳实践奖，连续六年获得省级信息化示范企业。

在未来的信息化之路中，南方路机紧紧把握信息技术发展的脉搏，结合国际化战略发展的要求，不断将先进适用的信息技术应用于公司经营管理的各个方面，最大限度地降低成本，提高产能，持续提升公司的竞争力。

柳工CIO何剑：自己开发系统存在很大风险

在信息化项目是外包还是自己的开发的问题上，柳工信息主管何剑认为，在信息化建设中，如果自己开发系统，不仅开发周期会比较长，影响企业效率，而且自己做系统存在着很大的风险，如机会风险，成本风险，项目是否能成功等都存在很大的风险。

徐工CIO刘建森：信息化建设中外包产生效率

在信息化项目的外包问题上。徐工信息主管刘建森认为，“社会分工产生效率”，在工程机械企业信息化建设方面也是如此，在信息化建设中，有一个最关键的问题，那就是效率问题，如果一个项目建设周期过长，会削弱这个信息化项目的效率。因此，在信息化建设中，要充分利用社会资源，通过外包方式在短时间做成某个项目。

斗山CIO方德洙：斗山(中国)ERP实施情况

2009年7月30日，斗山（中国）投资有限公司IT本部长方德洙先生、IT部长桂友诚先生、课长姜哲范先生参加了在青岛景园假日大酒店举办的“2009年第二届中国工程机械行业CIO高峰论坛”，其中，方德洙先生在会议介绍和分享了斗山近几年在信息化建设方面的发展情况。

方德洙介绍，基于2000年-2006年斗山各事业部的急速扩张，业务流程和Transaction越来越复杂，大量数据需通过全球信息整合等因素，斗山开始导入ERP系统，并建立快速对应体制。目标是通过流程革新确保运营的卓越性，确立全球标准的流程，以及最高级别的 Best Practice 迅速导入等。

斗山的信息化主要分三个阶段，第一阶段是2007年至2009年，主要进行建机、DICC、部品、财务等的信息化；第二阶段是2009年-2010年，主要进行韩国其它BG、中国、以及海外部品的信息化建设；第三阶段为2010年之后，主要进行全球信息化样板等工作。

沃尔沃CIO王栋：沃尔沃（中国）信息化建设

2009年7月30日，沃尔沃建筑设备（中国）有限公司商业系统经理王栋先生，参加了在青岛景园假日大酒店举办的“2009年第二届中国工程机械行业CIO高峰论坛”，并在会议介绍和分享了近几年沃尔沃在信息化建设方面的发展情况。

王栋介绍说：近年沃尔沃做的比较多的是，如何通过公司内部提高公司的效率。当业务做得比较快的时候，公司重点可能是在业务发展方面或者业务拓展方面，但是在金融危机下面，如何挖掘公司内部，第一就是如何使这个系统更有效，对一些可有可无的系统进行删减，对一些繁杂的系统进行简化，使得将来市场提升，经济形势变好的时候，有更好的拓展力来开动市场。目前，公司主要分层是两块，一个是内部系统，内部系统就是如何更有效，更及时，更省钱，第二是对外，对代理商来说，不是对整个市场来说，怎么样提高代理商的整体效能，帮助他们建设IT系统，这是沃尔沃一年当中以及将来都比较关注的东西。

收购其他公司之后，对于他们的信息化系统，公司分两个阶段，首先是直接用，然后再一点一点切入。例如，沃尔沃收购英格索兰后，首先切入的是销售系统和财务系统，然后是他们的生产系统，与沃尔沃的进行合并、融合，这是我们目前达到的，对于临工来说，现在实施双品牌战略，对于它的内部系统，不是合并到沃尔沃系统上，只是对于他的生产和销售给予帮助。

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