大连重工实施ERP整合109个业务流程的奇迹

大连重工起重集团国内大型装备型制造业生产基地之一，2004年商品产值40亿，主要为冶金、电力、港口、城建等领域提供大型成套技术装备，东北老工业生产基地标竿型企业。由神州数码作为其管理体系再造之总包商，涉及管理咨询、信息化规划、企业网再造、协同商务、ERP实施、PDM实施。

业务特点：以单件小批量生产为主体，以销售合同驱动整体供应链体系的业务运作体系，实现集团化管理业务模式，实现集团内跨公司的业务合作模式，公司内事业部建制，独立核算体系。

涉及的行业业务类型：装配型、机械加工、铸造、热处理、电子电器、贸易。

工艺、工序特点：单工序、多工序、事业部内部/公司间交易。

ERP项目涉及的组织范围：集团公司范围下属三个集团性公司、11个生产单位、19个利润中心、254个成本中心。

ERP涉及的业务范围：
        营销、物料、生产、财务
        实现从备料－部件厂－总装厂的内部整体供应链
        实现SAP与PDM的集成

ERP项目特点

1.建立以合同为主线的生产运行系统，实现以零部件为对象的生产制造、成本计划、核算与控制为一体管控体系。

2.多层次的计划管理体系、主生产计划、物料需求计划、能力计划与平衡。

3.通过生产计划模拟运行的方法，对客户销售活动中的交货期预计和估算提供有效的信息，有助于对客户销售活动的支持。

4.以生产订单为主导并加以实现的过程。同时生产制造与财务、成本、物流管理又是完全集成的，可以跟踪一个订单所有发放的物料以及发生的相关其他成本项目，如：机器工时、人工工时、废品率、其它消耗等。

5.价格、报价管理体系、销售合同的跟踪与处理……

6.物料管理体系、供应商管控、库存控制……

项目实施完成情况

一期：实施一个法人公司华锐集团（下属11个利润中心，近200个成本中心，一个主机厂
        二期：实施5个法人公司，（下属近12个利润中心，近250个成本中心，2个主机厂，8个配套厂）
                    完成集团范围的业务流程整合（共109个）
                    完善相应管理规范制度近80 个
                    已成为机械行业SAP实施之典型灯塔客户。

项目实施方法

采用神州数码eThrough实施方法论。

神州数码在机械行业的优势

SAP机械行业Best Practice的合作伙伴， 拥有国内第一家SAP Best Practice的实施推广试点单位。机械行业是神州数码重点发展行业，公司在产品研发、咨询、市场开拓方面投入了大量人力、物力，拥有专业机械行业专家咨询队伍，同时带领一批经验丰富的机械行业的顾问与研发队伍，    具备国内以大连重工起重集团为代表的机械制造行业信息化经验。

针对机械行业，我们具备完整的企业信息化解决方案和支持服务体系，从SAP Best Practice，BW数据挖掘和BI商务智能，到与OA、PDM系统等的集成，SAP后续支持服务体系解决方案。提供企业全生命周期信息化服务，具有提供从管理咨询、IT咨询与SAP咨询实施整合的一致性优势，自身作为国内SAP早期的典范用户单位，深刻理解SAP与企业信息化的关联内涵。这些已经成为我们独特的优势，在服务过程中加以运用。

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