新劲刚超硬材料的ERP“经”

　　在南海的大金工业区隐藏着一家超硬材料制品企业，这家叫“广东新劲刚超硬材料有限公司”的企业从陶瓷模具起家，在2000年以后进入新型材料行业，目前是国内知名的集超硬材料制品、新型抛光制品、电磁环保节能材料、陶瓷机械设备等产品设计、加工、安装、服务于一体的高科技企业。

　　就像新劲刚企业自身转型升级，从陶瓷配套的传统行业进入新材料高科技行业，广东新劲刚企业管理也完成从粗放式阶段到精细化时期的华丽转身，其中以佛山金蝶K/3系统为代表的信息化应用在其中扮演重要角色。

新劲刚通过ERP的深度应用，正在实现企业销售、市场、生产、采购、财务等部门的整体协调与运作。资料图片

　　中小企业的百年大梦想

　　与那些动不动就对外宣称要做行业老大企业相比，广东新劲刚的远景目标则是“立足行业三强，打造百年劲刚”。在低调的宣传背后是企业稳健的发展，这家成立于1991年的民营企业最初是在陶瓷机械设备领域“淘金”，其生产的金刚石滚刀、金刚石磨轮等产品的设计、安装、服务主要服务新中源、新明珠等大型陶瓷企业，在国内外市场有良好的口碑和知名度。

　　值得关注的是近年来新劲刚与北京科技大学、武汉理工大学、华南理工大学、中南大学、中山大学等高校合作建立了超硬材料与电磁功能材料省级工程技术研究开发中心，推动企业发展新型产业和加快传统产业的产业结构调整与技术进步、提升公司核心竞争力。

　　其中电磁功能材料将成为广东新劲刚未来最大的增长点。据了解，新劲刚在电磁功能材料领域有包括10余项国家（或国防）发明专利在内的自主知识产权，已通过863项目验收，通过了国军标质量体系认证、国家保密资格认证和装备承制单位资格审查认证，在多个国家军工重点型号装备和民用上获得了广泛重要的应用，这是广东新劲刚独一无二的核心优势。

　　广东新劲刚超硬材料有限公司财务总监李正曦表示，广东新劲刚旗下拥有佛山市康泰威新材料有限公司、三河市科大博德粉末有限公司、陶瓷机电设备公司等子公司，在佛山、淄博、高安、三河等地建有生产基地，还是中小企业的新劲刚正在朝“百年企业”的梦想稳健前行。

　　精细管理的信息化支撑

　　从传统制造业升级转型到新材料为主的新兴产业，到现在与资本市场的亲密接触，新劲刚已经引入风险投资并完成了前期股改，这对新劲刚企业经营管理提出更高的要求。李正曦表示，与其他民营企业一样，创业之初的新劲刚也是草莽气息浓厚的“经验管理”，但随着企业的发展，新劲刚逐步经历了管理规范化、集成管理等阶段，最终目标是实现企业的精细化管理。

　　新劲刚的精细化管理路径其实就是该企业的信息化发展轨迹，新劲刚企业信息化负责人邹铁汉介绍，经历粗放式增长的新劲刚也面临一些问题，譬如客户订单缺少评审依据，交货达成率低；订单跟进不及时，无法得知生产进度；计划制定缺乏合理参考依据等。

　　新劲刚就从仓储、财务、采购等部门信息化入手，通过引入佛山金蝶的K/3系统，实现引入生产数据管理、生产及计划管理、产品成本管理、财务业务集成等，这为新劲刚实现产销协同、车间作业级管理、成本精细化管理的信息化引导奠定基础。

　　在新劲刚企业信息化提升到企业战略层面，邹铁汉介绍，新劲刚的企业信息化战略分两个阶段，一是基于新劲刚发展战略的管理提升，改变管理人员的意识，创造全员参与的氛围；二是信息化深度应用的实施，调整适应发展的架构，再造企业运营流程，推行全方位精细化管理模式。

　　对此，管理咨询专家、佛山金蝶总经理黄辉宇就表示，企业实施ERP最重要的一个目标是打造一个集成的、实时的信息平台，真正实现“公司是一个整体”。新劲刚通过ERP的深度应用，正在实现企业销售、市场、生产、采购、财务等部门的整体协调与运作。

　　生产效率同比增长14.39%

　　在新劲刚在南海大金工业区的厂房就可以看到具有该企业特色的“日清卡”。据了解，新劲刚组建以班长为核心的6个班组，用一个月时间发动员工讨论制定了日清卡，对现场管理7个方面结合现场实际挂起了日清栏。其中在佛山金蝶K/3系统上管理账务，财务、企管、人事等部门共享资源，推动企业日清制度的执行。

　　“通过佛山金蝶ERP的应用，改变了人的思想与认识，优化了体系与架构。”李正曦说。据了解，新劲刚在佛山金蝶的帮助下，改造了14个销售相关流程、9个研发相关流程、9个计划相关流程、12个采购相关流程、6个生产相关流程、16个仓存相关流程，这让新劲刚实现财务、物流、生产、成本一体化应用，管理效率大幅提升，如成本会计从4人减少为1人；成本报表的生成时间从每月16日提前到6日；成本核算的准确率达到99%；产品合格率达到99.8%。

　　其中在新劲刚的金刚石车间，2010年生产人员45人，六七八月份平均刀头产量为461509个/月。2011年车间生产人员为40人的情况下，六七八月份平均产量为527927个/月，生产效率同比增长14.39%；称料一次校验合格率由75%上升至97%以上；返修品刀头仓库由11042个降低到现在最低时的3258个。且今年至今未出现一次夹颗粒质量事故发生。

　　“新劲刚公司之所以能够达到这样的管理成果，离不开ERP，企业管理要做到精细化，不能没有ERP。特别是ERP上线后佛山金蝶的深化服务，解决了一系列疑难问题。”邹铁汉说。

　　■高管声音

　　ERP是实现管理理念的工具，工具是死的，关键在于服务，在于通过人把企业的管理思想、流程、制度跟系统结合在一起，融入到系统里面去。新劲钢ERP应用效果也曾一旦停滞不前，但今年通过“金蝶深化应用服务模式”，实现了ERP的深度应用。

　　——广东新劲刚超硬材料有限公司财务总监李正曦

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