太钢集团公司加强信息化建设实现从“制造”到“智造”的转变

　　 精编“智网”提升竞争力

    太钢集团公司加强信息化建设实现从“制造”到“智造”的转变

        近年来，太钢集团公司（简称太钢）放眼国际，大胆竞争，将“坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，成为国内一流、世界著名的大型企业集团”作为发展目标，不遗余力地推进企业现代化管理进程，运用现代信息技术和先进的管理理念，精心编织擎天“智网”，提升核心竞争力，走出了一条从“制造”走向“智造”的发展之路。

    　太钢信息化建设的基础工程是太钢骨干网络，这个从2001年就开始实施的工程，不仅是一个光缆铺设、设备调试、网络连通的工程，更是网络物理平台搭建和构造的工程，为后续建设的OA、ERP、电子商务等高层次网络应用系统打下了基础。

  　  2005年6月，太钢信息化建设一期工程启动。它采用了钢铁行业普遍应用的信息化五级系统架构体系：一级设备控制系统、二级过程控制系统、三级车间级制造执行系统（MES）、四级企业资源计划系统（ERP）和五级企业间管理系统及决策支持系统。到2006年7月，ERP、MES整体上线，此外，计质量系统和OA系统也相继上线。由此，ERP、MES、计质量和OA系统构成了太钢庞大的信息化体系。

  　  2010年6月，太钢完全依靠内部力量，对不锈钢钢管有限公司、精密带钢有限公司和型材径锻新线实施ERP和MES两大工程，分别于今年3月和4月上线成功并正常运行。

    　目前，太钢的信息化的触角已延伸到了生产生活的每个角落。走进其现代化厂房，会看到下单、配料、炼钢、轧钢等一系列工作都可在电脑的“指挥”下完成，自然人被解放了出来。

    　信息化的全面推广实施，使太钢的工作效率获得了大幅提升：销售订单交货周期由21天减少到18天，销产转换时间由4天减少到1天之内，热轧普卷的制造周期由10天减少到6天，不锈钢冷板的制造周期由27天减少到21天，滞留物料的查询时间由1天以上到目前的实时（几十秒）查询，质量追溯速度全过程在1小时之内就能完成，采购计划传递时间由1周缩短到两天，财务月结、年结的时间也从5至7天缩短到1天半就可完成，并大大降低了设备的维修成本。

  　  太钢自动化公司党工科科长侯凯介绍说，太钢信息化建设能取得这样的成果，与公司严格遵循信息化建设“整体规划，分步实施”的规划和设计密切相关。在信息化建设过程中，太钢有意识地将信息化当作管理项目而非IT项目或业务项目来管理。

   　 今年5月，太钢召开推进信息化工作动员大会，发布了太钢信息化工作的推进计划，即围绕“打造数字太钢”，进一步优化现有信息化系统，提高运行水平，加快建设范围全覆盖、业务全支持、架构完整、安全高效的信息化体系，通过信息化与生产、经营、管理的融合，促进业务创新和管理创新，不断提升太钢的产品开发能力、经营能力和生产制造能力以及综合竞争能力。

   　 今年9月，太钢与中国移动山西公司签署了中部投资贸易博览会签约项目——太钢信息化和工业化深度融合。该项目的签订，将进一步加强太钢与移动公司在无线覆盖建设、通信基础网络建设、信息化与工业化融合、互联网等领域的合作，同时，为太钢依托中国移动网络支撑服务、IDC数据中心、无线城市平台等通信网络技术，推进两化深度融合进程提供了有力支撑。

  　  目前，太钢正加速推进“数字化太钢”建设步伐，快速推进包括三厂信息化、核电用钢、钢渣物流等在内的11个信息化在建项目以及包括决策支持系统、项目管理、人力资源、供应链及产销计划咨询等在内的13个信息化拟建项目。它们建成后，将有利于太钢掌控企业信息，实现资源优化，提高企业响应速度。

   　 太钢集团公司董事长李晓波说：“信息化是只有开始、没有结束的浩大工程。”

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