为信息化找“圆心”

 

　　“一个江铃的信息化成功后，带动了近800家上下游企业的信息化发展。这是我们原来没有想到的效果，是最值得总结的经验。”江西工信委信息化推进处处长张晓辉对《中国经济和信息化》记者说。这个意外的成功不仅让江铃集团成为了一个推广的典型，也让江西工信委在推动江西全省的企业信息化探索之路上找到了一个答案。

 

　　这个结果源于江铃集团的内部信息化建设，因要实现公司的发展壮大，提高效益，1997年，江铃集团开始启动自身的信息化建设项目。5年后，在初尝了信息化带来的便捷和管理成本降低的甜头后，江铃集团开始针对公司自身业务发展全面制订信息化需求，于是在福特版ERP基础上开发了一套电子商务系统。这套系统的本质就是一个在线销售、采购、生产、管理的网络平台。

 

　　这个平台，从江铃集团内部来说，提高了公司的生产效率——从年产销1万多辆到2011年产销近20万辆，而且生产工艺水平也得到了大大提高，“以前一条生产线就只能生产一种车型，而现在在同一条线上可以生产40多种类型的车。”而从一个更高的层面来说，即对上下游的影响来看，这要求与江铃集团有供应关系的下游企业在每一个供货环节都需要做到信息对称——这恰恰需要下游企业的信息化建设好才能做到。这实际上就拉动了以江铃集团为圆心的下游企业以及上游企业的信息化建设。

 

　　这种例子并不鲜见。越来越多的大型企业其实无意之中已经起到了由自身为圆心带动上下游企业为半径之面的信息化建设。

 

　　一个龙头企业的信息化需要真正做到两化融合以提高生产力，这就不仅仅是一家企业的事，需要相配套的企业也有对接的信息化系统。因为一个完整的信息化平台，缺少了任何一环都可能导致生产的无序和混乱。

 

　　正是看到这一点，江西工信委希望以龙头企业带动一个行业的信息化发展，来逐步推进江西全省的企业信息化建设。张晓辉说：“政府部门应该支持龙头企业的信息化建设，因为它带动的不仅仅是自身的系统，而是一个行业。”

 

　　但这似乎并不是一条平坦的路。眼下江西另一家龙头企业也在全面开展企业的内部信息化建设工作，但介入该企业信息化规划的张晓辉似乎并不太满意他们的作法，因为他们还是按照江铃集团原来走过的路数再走一遍，而江铃并没有经验可借鉴。这实际上既浪费资源，也不符合江西工信委眼下推广的信息化建设精神。

 

　　从中小企业信息化建设的实际情况来看，他们所面对的最大阻碍是企业实力和公司老板的意识。张晓辉表示，企业有钱他们就做，没钱打死他们也不做。这样的现实困境必须有外在因素的推动——这个外力从某种程度上来说，就是他们所需要接触的大型制造企业，比如江铃集团，上万个零部件需要准时准点的供应，没有统一的信息化平台是无法做到的。

 

　　张晓辉说：“我们希望在江西有更多实力的企业在做公司信息化时推动一个行业的信息化，而不仅仅是企业自身。”

 

　　对于如何推动江西的制造业企业信息化建设，张晓辉说：“你可以进行市场化运作。”他表示，可持续发展一定是市场化的，政府是起到帮扶作用，但主体还是要靠企业自身发展去解决。