CIO如何实现有为和有位兼得？

　　现在已经有越来越多的CEO是从CIO成长起来的，CIO已经成为了一个前途越来越光明的职业，可就在这条日渐光明的大道上，我们却依稀看到千百种尴尬，无数声叹息，以及有关为和有位的争论。

　　CIO“有为才有位”还是“有位才有为”这个问题已经争论了很多年。这就像争论到底是先有鸡还是先有蛋一样。无论是哪一方都能说出自己的理由，却找不到反驳对方的理由。任何一个职位只要在本职工作中努力了，就一定能够获得与之相对应的头衔和地位。同样，像CIO这样的一个职位，如果能够拥有更高的地位，自然在决策方面有更多权力，那么在推行信息化的这条路上也会轻松很多。

　　获得2010第四届中美CIO峰会年度最具影响力CIO大奖的狄同伟的经历，完美地诠释了CIO有为才有位。1993年大学毕业后，狄同伟就来到了山东利群集团，经过17年的努力，他从一个普通技术员，成长为工程师，最后到了如今的集团副总裁、CIO。在狄同伟的身上验证了一个道理：有为才有位。

　　无独有偶，同为2010最具影响力CIO的特步(中国)有限公司(以下简称“特步”)的副总裁兼CIO的吴联银，在空降前是给特步公司提供咨询服务的。而后经特步总裁丁水波与其恳谈，在2007年正式加入特步。在加入特步前，吴联银只有一个要求，就是需要这个职位能在副总裁级别。“只有能和其它部门的各个总们在同一张桌子上讨论事情，信息化的推进才能够顺利。”这个是吴联银对于为什么提出要拥有副总裁职位的最根本的原因。事实也证明，吴联银在这个位置上，仅仅用了3年不到的时间就将一个信息化薄弱的家族企业引领成为一个信息畅通的大型企业。在吴联银的带领下，特步渠道信息化建设项目的成功和ERP的顺利启动都有力地证明了，CIO有位才有为。

　　CIO大有作为，CIO大有地位，这两者究竟谁决定谁其实并非要争出个定论。有位与有为就像盘旋上升的两条线，决定了CIO职业成长的基因序列。CIO们只要具备了那些能够引领他成功的素质，并且造就好自身的环境，有为和有位都会在一定的时间内实现。

　　为实现有为和有位兼得，今天，CIO必须对于企业的业务部门和其它支持部门都有一定的了解。他们要了解业务部门的流程，了解财务部门和人力资源部门的工作需求。在此基础上，CIO才能够站在需求的角度上来制定正确且有效的IT方案。否则，IT部门和业务部门尖锐的摩擦就永远存在。

　　因此，CIO要懂业务语言，更要懂得用业务语言来给业务部门讲解IT内容。因为CIO不能仅仅是一个精通技术的人，更要懂得管理、善于管理，只有能站在管理者角度看待IT的CIO才能在决策者的位置上做出最适宜于企业发展的决定。然后，做执行者还是做决策者在很大程度上取决于其在企业中的作为大小和地位高低。

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