中集耿峰：将集约进行到底

　　从设计到生产，耿峰坚持信息化从全局出发，让离散型制造企业的管理更“紧凑”。

　　7月，一群年轻人身着墨绿色迷彩服，正在向张家界的最高峰进发。走在队伍前列的是青岛中集冷藏箱制造有限公司、青岛中集特种冷藏设备有限公司以及青岛中集冷藏运输设备有限公司即中集青岛冷藏产业基地(下称“中集”)企业管理部经理助理兼CIO耿峰，在成功部署虚拟化、私有云之后，耿峰正不断吸纳更多管理思想，尝试着从技术人员到管理者的全面转型。

　　深扎精益管理

　　“‘精益制造’突出的是杜绝浪费的管理思想!”在中集的生产车间，耿峰指向能够实现集装箱模块化生产的机床，向记者介绍道。

　　中集是我国集装箱制造的龙头企业，其核心业务是制造各类传统ISO标准冷藏集装箱、特种冷藏、保温及非ISO标准箱、冷藏/保温半挂车等。作为离散型装备制造业，中集走上了“精益制造”的道路，减少生产损耗、缩短生产周期、减少库存、降低成本、提升交货速度成为企业发展的目标。

　　耿峰说：“中集结合丰田、美国的CKM(协同知识管理)推出了一套特有的精益管理模式，杜绝浪费、改善以往分批和排队等候的生产方式。在这个过程中，我们试图让信息化发挥更大作用。”记者在中集精益研发平台上看到，设计参数可以实现跨地域的协同，BOM(物料清单)能够分批次下达。耿峰表示，在应对一些新的箱种箱型研发时，系统可以快速响应，使设计与下单生产基本保持同步，改变了以往必须完成整个BOM后才能进行采购制造的流程，满足客户个性化需求的同时大大缩短了生产时间。

　　“此外，通过信息化与模块化生产结合，自动化管控大大降低了人力成本。”耿峰说，“集装箱分很多类别，以冷藏箱为例，其工艺流程和工序极为复杂，模块化生产可以使冷藏箱的制造过程像堆积木一样，不仅可以实现灵活组装，同时产品的生产也趋于标准化。”

　　精益管理使中集与合作伙伴关系更加紧密，同时也让更多员工参与到精益管理中，不断提高工作的积极性和生产效率。

　　2011年整个中集集团投入了2000多万元人民币推广“创意功夫”，并创造了1.2亿~1.3亿元人民币的价值。 耿峰介绍：“中集的‘创意功夫’是指业务人员对原有业务提出新的解决思路并贯彻到工作实践中，企业对其有效性、可推广性、可复制性进行评估和奖励。”

　　与企业一起成长

　　在中集开展的“创意功夫”项目中，信息部推动的“虚拟化项目”就是其中之一。

　　2007年，耿峰和他的团队开始虚拟化建设。“当时的质疑声音很大，但虚拟化为中集信息化的转型奠定了基础。这恰恰是一个转折点，中集的生产由粗放转向集约，数据也更加安全集中。”耿峰说。

　　2008年金融危机给中集敲响了发展的警钟，经济下滑使集装箱订单大幅缩减，加之人力成本的不断攀升，中集不得不思考如何更好地将自动化与信息化融合，转型升级的概念就此提出。中集决定打造一个多元化产业链，筑起自动化与信息化融合的“梦工厂”。

　　“梦工厂”是中集正在扩建的现代化工厂，产品的研发创新和产业链的拓展将基于研发创新平台完成。耿峰介绍：“2015年，梦工厂将整体完工，它将是信息化、自动化与工业化的高度融合。未来我们希望实现在全国建立大量装配中心，客户根据平台选定产品，工厂将钢材进行模块化组装，让客户很快就能将产品拉走。”

　　耿峰清楚地认识到，庞大的体系升级意味着整个集团管控体系的提升，而这需要IT支撑和引导，中集的虚拟化、云计算走在前列，在未来企业职能框架清晰完善后，节约型的集中运算将可以使企业通过先进的技术手段构建高效的管控体系。耿峰的想法是通过IT 手段支持冷链链条整合的公司升级战略，“基于未来3~5年的战略，我想做一个平台，把冷链打造成一朵私有云，让企业都部署云计算管理模式。”耿峰说。

　　采访手记

　　激情CIO

　　在中集，耿峰很“在意”自己的另一个身份——企业管理部经理助理，这意味着他在企业管理上拥有一定的“发言权”。

　　“企业管理部门有很多职能，IT、企业项目规划、战略、绩效考核、精益生产等，隶属于这个部门，我们在把握公司战略发展，进行战略制定时，就可以参与到其中了。”耿峰这样向笔者阐述。

　　记者第一次见到耿峰时，他正和一群CIO畅聊，热情四溢。在耿峰看来，“会沟通”是CIO的必备素质，这体现在与业务部门、与领导及手下员工的每一次交流中。检查设备时，他会真诚地提醒同事收发邮件的技巧、安全注意事项;吃饭、一起走路的过程中他会和领导坦诚地谈谈新想法;把下属当成兄弟姐妹一样对待，小员工们才会信赖这位“大哥”。

　　耿峰很愿意和团队进行一些集体活动，和团队并肩前行，耿峰在IT管理这条路上不断前进。

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