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阎蕾畅谈JASONWOOD“极速供应链”
摘要坚持我的服饰(杭州)股份有限公司通过借鉴西班牙服装品牌ZARA‘急速供应链’模式,改进优化自身供应链,加速物流的有效流转,提高补货效率,及时平衡库存与产能,努力实现ERP的优化和价值挖掘,进而实现全面信息一体化管理。...
该公司信息总监阎蕾先生具有16年系统分析和系统开发工作,丰富的信息化工作经验,熟悉大型集团企业IT部门的日常管理工作,具有13年的跨国公司下属大型外资企业IT团队领导经验,其中包括8年的企业集团IT团队领导经验,具备对大型集团企业IT资源需求的分析与控制能力和对企业信息化项目的组织与协调能力。参与过包括服装、汽车、电子、文具、旅馆、餐饮等多个不同行业类型行业ERP项目。作为一个多行业信息化经验的CIO,阎蕾做客微访谈分享JASONWOOD(坚持我的公司)借助信息平台打造“新牛仔”主义的经验和心得。
成立之初的信息规划
在企业建立之初,公司就筹划对核心的分销业务进行信息化管理,开发了小规模服装分销软件支持业务运行,到了2002年,为适应公司分销体系的日趋复杂和庞大,公司与杭州艾希软件公司合作共同开发完成了一整套服装分销系统,公司分销业务运行于该系统至今已有十年,在此期间,该系统经过不断改进,功能已经相当复杂,同时系统还增加了对WMS管理功能和订货会PDA管理功能的接口。
随着公司业务发展,产品供应链逐渐复杂,为了有效的管控供应链,在2010年公司实施了用友U8供应链系统,同时财务系统也使用了用友U8财务系统,在2011年,分销系统,供应链系统实现了与财务系统的数据勾连,实现了财务数据的系统对接。
公司于2011年正式成立电子商务子公司,推动公司商品在电商平台的销售,为此公司实施了管易电商平台并与官网商城实现了数据对接,并利用该平台实现淘宝、京东、拍拍等网商平台的订单统一管理
公司于2012年初实施了泛微OA系统,目前正在做与上述业务系统审批流程的勾连。
目前为止,公司的主要业务环节均已实现了系统管理,核心业务分析数据统一由信息管理中心借助系统向高中级管理层提供,基本实现业务数据的实时性和完整性,为公司运营和管理提供了信息支撑,保障了全国营销网络的正常运转,保障了全国各地生产商的任务及时分配和生产进度跟踪。
“我们选择泛微的最大考虑是与现有的分销系统和供应链系统进行数据集成,因艾希分销系统在其他企业有过与泛微OA的集成案例,
此外我们认为泛微的OA从功能上可以满足业务需要了,而且整个系统设计对我们流程的规范性控制比较好,且成本可以接受。”
(本文不涉密)
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