中纺曹兴武：一份只有起点没有终点的事业

　　曹兴武，中国中纺集团公司总会计师、党委委员、兼CIO。历任中国土木工程集团公司企管部部长、会计师、总会计师，中国纺织品进出口总公司(已更名为中国中纺集团公司)总会计师、中国中纺集团公司总会计师，兼CIO。
 

 

　　图1 中国中纺集团公司 CIO 曹兴武

　　一、信息化方面主要从业经历及业绩

　　1.加强集团信息化领导力建设，成立了建立了以信息化领导小组、信息化工作小组和集团信息部为核心的三级信息化领导组织架构。

　　2.制定了集团“十一五”和“十二五”信息化规划。

　　3.主持了中纺集团ERP系统实施， 2013底前中纺ERP系统将100%覆盖集团全部主营业务板块。

　　4.主持实施了期货管理模块功能，实现了公司期现货信息的匹配，在行业内属于首次。

　　5.主持实施了领导综合查询平台、财务分析平台、资金集中管理平台和费控系统，多角度、分层次实现风险管控。

　　6.主持实施了集团人力资源e-HR系统，该平台涵盖我司全部组织架构的人力资源。

　　7.主持了实施了集团办公平台升级和优化工作，提供了知识共享平台，并支持与ERP等其他系统的信息对接。

　　8.主持了集团信息化基础设施建设，提出系统架构建设 “五统一原则”即：“统一建设、统一投资、统一维护、统一管理、统一标准”。

　　9.推动IT治理，完善信息化管控体系建设和系统运维体系建设，建立信息化绩效激励机制，建立健全集团信息化工作的效能监察管理机制等。

　　在以曹总为首的集团信息化领导小组的领导下，中纺集团信息化各项工作有了长足发展，系统建设实施卓有成效。荣获以下各种奖项：

　　·在国资委2009年央企网站评估中荣获A级;

　　·国资委 “中央企业信息化水平评价”， 2010年B级。

　　·连续5次入选"中国企业信息化500强"(CECA国家信息化测评中心)。

　　·全国首批软件正版化示范单位(2007年)(国家版权局等六部委颁发)。

　　·最佳OA应用实践奖和最佳全面预算系统信息化实施奖(CECA国家信息化测评中心，2006，2008)。

　　二、近一两年来信息化方面的主要工作和成效

　　(一)“十二五”信息化规划

　　信息化建设要按照统一建设、统一投资、统一维护、统一管理、统一标准的原则，结合集团经营管理模式及业务特点，建立起管理透明、系统集成、授权受控、安全可靠的管理信息系统;要本着适时、高效、持续、成本合理的原则，进一步加强信息系统的规划、集成和整合，强化不同系统间的互联互通、信息共享，减少直至彻底消灭信息孤岛，支持集团管理制度化、制度流程化、流程信息化的实现。加强信息安全和信息保密工作，从技术和管理两个方面完善和优化信息化运维支撑体系。

　　(二)全面风险管控体系建设

　　1.期货管理系统

　　中纺集团独立研发了完整的大宗商品期货业务管理信息系统，该系统涵盖了除期货交易以外的所有期货日常核算、分析及上报工作环节。

　　效益评价

　　·管理决策层依据期货和现货指标对照，库存、成本和市场价格的指标分析，可以及时把控市场价格波动，规避企业风险。

　　·开发期货风险管理平台，集中展现期货关键预警信息和相关报表，公司每次月底结账效率提高了60%，。

　　·保证期货信息的及时性和准确性，提升公司风险控制水平。

　　·管理期货业务日常工作的自动化率达到90%以上，数据准确性与及时性大大提高。

　　2.一表三抓手

　　支撑集团针对大宗农产品市场风险所提出的“一表三抓手”的风险管理手段，其中“一表”是指“大宗农产品期现货风控日报表”，“三抓手”是指“期现货净头寸限额、风险损失限额、期货保证金限额”。

　　效益评价

　　集团每月风险分析例会的必备信息资料之一，为集团领导每天动态地掌控主营业务公司的经营风险提供了及时准确的数据支撑。

　　3.对家信用风险管理系统

　　对家信用风险管理系统包含了信用额度管理、信用控制流程、客户评估和预警管理四大功能，有效防控不断出现的买/卖家违约的信用风险。


(本文不涉密)
责任编辑：

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。