石化企业“两化融合”的综述与探讨

　　0 引言

　　党的十七大提出了“大力推进信息化和工业化融合，促进工业由大变强”的战略部署，信息化被提到前所未有的战略高度。落实国家“两化融合”战略，推进信息化与工业化融合是深入贯彻落实科学发展观的客观要求，也是真正走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路和提升核心竞争能力的必然选择。泰州石油化工有限责任公司(以下简称泰州石化)是中国石油化工股份有限公司的全资子公司，作为位列世界前500强的著名企业，我们在信息化建设和应用上已做了大量的工作，也取得了不少的成绩。但如何加快信息化和工业化融合步伐，提升企业核心竞争力，是值得我们进一步深入研究的课题。

　　1 信息化建设与应用是两化融合的基础

　　早在“十一五”期间泰州石化就制定了适合本企业的信息化规划，要建成与中国石化改革发展比较适合的信息化“三大平台”，即以ERP为核心的经营管理平台、以MES(生产执行系统)为核心的生产营运平台和信息基础设施与运维支持平台。总体方案如图1所示。

　　图1 信息化平台总体方案

　　1.1 ERP及经营管理层

　　1.1.1 ERP系统

　　ERP系统是一套支撑企业日常经营管理业务的管理信息系统，贯穿于企业日常经营的主要环节，它通过标准化的数据和业务操作流程，以成本控制为核心，以信息技术为支撑，实现物流、资金流和信息流的三流合一及管控一体化。公司于2008年5月开始实施ERP系统，2009年1月正式上线，一共实施了财务会计管理(FICOTR)、采购及物资供应管理(MRO)、销售分销管理(SD)、设备维修管理(PM)、生产计划管理(PP)、物料管理(MM)、项目管理(PS)、人力资源管理(HR)等七大功能模块，这些模块覆盖了企业所有核心业务。系统的实施增强了企业快速反应能力，提高了决策支持力度，企业管理模式和业务流程实现了重大变革。

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