【专访】美邦装潢吴春晖：未来私有云可投入使用

　　世界进入信息时代，中国企业将面临更加激烈的市场竞争，信息化是提高企业竞争力的必由之路，是决定企业成败的关键因素。那么在CIO们看来，未来的的信息化工作中，有哪些问题是最值得他们关注的重点呢?带着疑问，中国信息主管网记者采访了江苏常州市美邦装潢有限公司(以下简称“美邦装潢”)IT部经理吴春晖先生，请他来分享相关经验。

　　据了解，成立于1997年2月的美邦装潢，目前已成为常州地区家装行业的领先企业，服务范围和客户口碑在同行业中高居前列，自开业至今从未有过任何社会投诉。正如公司的使命“让客户、企业相关方、企业全员感受更好的现在与未来”一样，在进入信息时代后，信息化系统为美邦装潢给客户更好的服务提供了有力的支持。
 

江苏常州市美邦装潢有限公司IT部经理 吴春晖

　　以下为采访记录：

　　CIO360：各企业在IT建设原则和发展思路方面可谓“万马奔腾、各自发力”，那么，贵公司目前遵循怎样的IT原则及战略?

　　吴春晖：稳健第一、宁缺勿滥;全面规划、分布实施;全面管控，流程至上。

　　CIO360：企业IT管理的组织架构中常常存在“外行领导内行”的现象，决策层难以正确识别技术需求并判断哪些技术投资是必需的、适量的、有价值的，也难以制订IT开发管理的中长期规划，从而使有限的技术开发资源不能集中在“刀刃上”，各系统独立上马，结果涌现出大量的“烟囱式”业务应用(相互孤立)，形成技术孤岛，不能有效整合。对此，贵公司如何看待?具体又采取了哪些对策?

　　吴春晖：因互联网出现，使获取知识的途径变得更加便捷，领导们每个人能都随口说出几个专业术语例如：ERP，SCM等等。但技术和管理完美结合的人才能有几个?几乎没有。试想一个人先学技术，在学管理，两者精通的人全球没有几个。这时候需要2方面都专业的人组成团队为企业服务，取长补短。为了解决如此问题，我公司由信息化部统筹规划，由经理室进行决策，适当加入相关管控，形成具体有效的IT战略及规划。信息化部由IT(技术)和流管组合而成。

　　CIO360：维稳是信息化工作者的“天职”。信息化工作有两个核心部分——一是安全风险控制、二是系统稳定运行。对于第二点，贵公司是如何部署IT运维工作的。您个人对于IT运维自动化的相关理念和解决方案是如何看待的?

　　吴春晖：IT运维分单机和服务器运维2种。单机日常维护，例如打补丁等等直接自动化辅助运维，或者远程运维。服务器监控可以直接自动化管控，但是相关警告条件需要日积月累的进行调整以适应企业环境。我公司一般都按计划进行单机和服务器维护。其中数据维护是重中之重。IT运维自动化可以帮助运维人员节省工作时间，提高工作绩效，对于日常的重复性工作，统计性工作及监控性工作可以采用。但是解决问题类工作，还是需要人为具体问题具体判断。

　　CIO360：基于您多年行业信息化建设丰富从业经验，您认为目前贵企业所处的行业在信息化建设方面普遍最头疼的问题有哪些?您设想未来几年后，哪些IT创新能够为贵企业业务发展创造价值?达到怎样的效果?

　　吴春晖：目前最普遍的问题是：1、高层听取软件商的销售，脑子热直接上某款软件，没有整体规划;2、匆忙上软件，没有需求详细分析;3、软件流程定制好后，极难灵活修改。

　　未来几年以下IT创新能够为企业业务发展创造价值：1、私有云应该可以投入使用，帮企业节省客户端成本及提升企业资料共享，但得关注安全性问题。2、IPv6使用，解决IP问题，但安全性也是问题。3、基于流程管理的企业业务管理平台，便于企业流程自主修改，便于业务流程优化及梳理。

　　CIO360：最后能请您谈谈对于当前一些新技术思潮：如云自动化管理、大数据时代的虚拟化存储等的看法吗?

　　吴春晖：云自动化管理，应用会大大简化客户端配置及运行速度，和共享能力，但我目前关注其安全问题。特别是IPv6采用后，IPv6的唯一使用问题。虚拟化存储，这个只是一个概念，目前没有涉及，我会以后多加了解。

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