CA Expo.2012：抓住业务服务创新 根植中国

　　亚太及日本地区 CA Expo. 2012在北京召开，会议上，CA Technologies公司传达了两个最重要的观点：首先是要以业务服务创新为关键策略;其次是将根植中国，加强生态系统升级，重塑渠道建设。

　　以业务服务创新为关键策略

　　
CA Technologies 全球销售和服务执行副总裁 George Fischer

　　CA Technologies全球销售和服务执行副总裁兼集团执行官George Fischer发表了《在创新的时代推动业务增长》的主题演讲。

　　George Fischer认为CA在创新的时代里推动了业务的增长，取得了可喜的成就，他认为：这些成就源自技术、经验、对创新的投资、和对中国市场的承诺。

　　首先，CA是为全球私营企业和上市企业提供IT管理和服务的提供商，拥有48亿美元的年收入和强劲利润增幅;在Forreser发布的以营业收入排名的IT管理软件供应商清单中名列第一，在云系统管理软件服务商名单中位居第二。

　　其次，CA是行业领军者，值得信赖，George Fischer介绍，CA的客户包括20大顶级全球银行、15大金融服务公司中的13家、5大电信公司等。

　　再次，CA实现了对中国区的承诺：包括在华东、华北、华南的员工数量以及销售额翻番;合作伙伴数量翻番，增加了与本地通信服务提供商的接触，以建立繁荣的合作伙伴生态体系;中国技术中心(CTC)有300名员工，致力于为中国提供本地化服务，以及在中国进行产品研发与测试;回报我们工作和居住的社区，4月，200多名员工参加了“绿色意识，绿色生活”活动，这是在北京举行的“绿色周”的一部分。同时，他表示，对CA来讲，我们对亚洲和中国市场的承诺是长期性的。

　　同时，他认为，在业务服务方面，中国取得了不小的创新，主要表现为：中国的云计算服务市场将以每年40%的速度增长;到2014年，Saas/Paas的消费将增长112%达到约4.6亿美元，Iaas的消费将达到40亿美元;到2014年，SOHO/小企业将占据云计算市场的大约65%;服务器和存储虚拟化现在已成为IT架构的两大优先点;中国政府是云计算的重要推手，因为云计算是实现“物联网”目标的关键;中国的客户已囊括了2家最大的油气公司和5大银行中的4家等。

　　最后，George Fischer表示，对于IT管理行业来说，体验移动性和灵活性，大数据，都是比较新的。CA的创新要实现从维护技术到支付创新的转型，IT必须支付新服务来支持推动营收增长的计划，与此同时优化主流IT支付。不过在转型过程中，面临三个挑战：无法足够迅速地将新计划推向市场、当前IT的支持和维护成本过高、安全风险与日俱增。所以在今年年初CA的中国策略发布会上，CA就提出了要以“加速、变革、安全”三大核心策略，帮助客户实现”业务服务创新“这一目标。“以加速来推动创新;用转型来释放资源，增强安全以降低风险”。

　　CA全球售前高级副总裁 Trevor Bunker就如何促进业务创新的三个战略进行了补充演讲。
(本文不涉密)
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