立白信息化建设之路

　　中国的日化行业目前主要以立白、纳爱斯、宝洁、联合利华四家企业为主，竞争也主要在这四家企业之间展开，这四家企业占到中国日化市场份额的80-90%，其中立白的洗衣粉市场份额达到25%，洗洁精市场份额达到40%，消费品行业的经营状况大同小异，立白也是依靠传统渠道和现代渠道共同发展，传统渠道份额大一些；日化行业对信息的要求非常高，需要及时了解更多的信息，也就是说对信息化的快速反应提出了很高的要求，所以我们在信息化建设过程中就需要对业务要有足够的了解，也就说，IT的重点就是理解业务，在驱动业务的同时也被业务在驱动，目标就是：工作流程最优化，工作质量最佳化，工作效率最高化，绩效评价智能化，决策方法科学化。日化同行业差异化不大。IT在实施过程中需要紧贴业务，紧紧跟上甚至超过市场需求，驱动业务发展。

 

　　为了实现工作流程最优化，业务部门和IT部门都需要参与。企业的信息部门必须配备业务专家。立白开展信息化项目的时候，都会先与业务部门探讨业务价值和对公司的贡献，立白的IT人员不只是技术员，同时还是业务与管理专家，时能够深入到业务中去，与业务部门有共同的语言，才能更好的体现信息化价值。

　　立白的信息部分为四部分，分别为业务架构、ERP专项、系统运维及IT基础、信息建设及开发。四个部分作为IT流程中关键部分，同时我们建立了制度和规则，将四个部分流程打通，形成完整的体系。

　　需求管理

　　随着大家对信息化的了解和熟悉，来自业务部门的需求也越来越多，信息部门要平衡好来自IT部门内部和来自业务部门的需求。It部门内部要多培养一些对业务和系统开发都熟悉的人做项目经理，对业务部门的需求能够很快理解并出具方案。当然这需要一个过程，在实践过程中慢慢形成，同时也与公司高层达成一致意见。我们的需求实践，主要基于：1、是否能提高大多数人的效率，2、是否能够为公司创造价值。信息化的推进一定是需要公司高层的认可，并且尽量采用“一把手”工程。立白目前的状态是业务部门主动提出需求，也就是每个业务领域的一把手在主动推动业务信息化，所以在建设过程中遇到阻力相对较小一些。立白成立了信息化建设委员会，同时信息化建设委员会主任是集团公司副总裁，在推动信息化过程中阻力相对较小。
(本文不涉密)
责任编辑：

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。