新奥集团：信息化助企业腾飞

　　作为致力于清洁能源生产与应用的大型企业，廊坊新奥集团不断加速企业工业化与信息化融合进程，不仅有效提升了企业管理水平，更引领着企业业务变革。SAP(企业管理解决方案)系统在集团上线应用以来，企业利润以两个百分点的速度逐年增长。

　　新奥员工2.8万人，100多家全资、控股公司和分支机构分布国内100多个城市及美国、法国等国家和地区。如此庞大的企业规模，如何实现管理的科学、高效？在新奥集团，每一名企业高管都有一个“特殊”的账号，用电脑登录个人商务智能平台，无论在哪里，都能随时随地了解下属各企业的生产、运营情况，管理人员的各项指令，可以实时传递到生产一线员工。

　　新奥集团首席信息总监韦有双告诉笔者，通过实施信息化，彻底改变了过去高层无法全面、准确、及时获取决策所需信息的状况，消除了原有的“信息孤岛”，保证了企业高层科学决策。新奥新能集团采用大宗物料管理系统及矿山安监系统后，用先进的计算机技术和严密的流程设计，从根本上解决了企业计量、质检、结算过程中的舞弊行为，避免了因决策失误造成的经济损失。

　　通过“两化”融合，新奥集团规范了业务流程，打通了信息传递通道，实现了业务、经营信息的集成与共享，提高了服务质量和企业运营效率。长沙新奥燃气采用SAP系统后，三年间，企业员工基本没有增加，经营利润却增长了74%。长沙新奥燃气公司负责人介绍，这主要是因为SAP上线后提高了企业运营效率，企业营业规模迅速扩大。

　　过去新奥集团为各加气站配送LNG(液化天然气)，是根据各气站上报的数据进行调配，往往不够精确，在物流方面造成一定浪费。在企业“两化”融合中，他们为每个储气罐增加了监控设施，实时监控剩余气量，实现了科学、合理调配。信息化对新奥集团的改变体现在方方面面：以营业厅售气、过户为例，过去办理一笔售气业务需要3至4分钟，目前仅需40秒;过去办理过户需要5至6分钟，现在只需不到2分钟。

　　“两化”融合还让新奥集团获得了更多与国际先进企业接轨的机会。据介绍，目前该公司在太阳能源、能源服务、能源技术等新领域，快速拉近了与国际先进企业的距离，能够在先进工业化技术为基础、信息化为支撑的能源管理、能源服务行业快速切入，进而获得了市场机会。特别是正在建设的新奥未来能源生态示范园区，标志着新奥集团在能源服务、能源管理方面达到了新的高度。

(本文不涉密)
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